房地产工程管理部业绩考核表1216精品文档Word文档格式.docx

1、考核依据数据来源实际得分权重评分工程质量及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），项目的外观、使用和安全功能达到既定要求101-120工程质量优良监理日志物业公司检查记录销售部监理公司顾客代表物业公司监督站检查20100没有发生质量问题85-99发生质量问题1处61-84发生质量问题2处0-60发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款工程进度在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求提前达到计划进度要求项目施工进度计划督察小组达到计划进度要求延期不超过3天延期不超过7天延期超过15天以上工程成本按照计划内的施工预算按实际

2、完成工程量进行认定；对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。成本控制达到计划要求，并有节约项目施工预算变更洽商预算台帐计划预算部30成本控制达到计划要求成本控制超出3以下成本控制超出5以下成本控制超出5以上工程技术资料的完备性工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，及时归档，分类合理，齐全、整洁10及时归档，有条理，无遗漏归档时间滞后，但有条理、无遗漏资料管理混乱，但未发现遗漏发生重要资料丢失现象竣工验收四方验收和单项验收一次通过全部一次通过竣工验收报告监督站20%80-100因为单项验收不合格而延期通过

3、，但未给公司造成明显损失0-80经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过加权评分100%工程部副经理考核表得分加权分检查土建工程质量负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理工程质量报告，检查结果办公室、督察25随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力督促、检查土建工程进度督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因

4、素及时向公司领导反映事先主动预见问题，及时督促、检查工程进度报告办公室督察25%及时督促、检查，发现问题及时处理或上报督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报审核确认土建工程量负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错工程量确认书审查认真负责，出差错不超过一次审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错审查基本认真，出差错不超

5、过三次审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错监督土建单位的工作对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。事先预测，主动检查、及时汇报；保证书面整洁，填写规范；土建费用申请表；技术资料档案室85-100主动检查，发现问题及时汇报；填写规范；发现问题基本能够及时汇报；填写比较规范；检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报协助部门经理的工作协助部门经理履行工程师职责，完成部门经理交办的其他工作积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议工作表现记录部门经理10

6、%91-100积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议81-90充分协助，分担任务，能够提出建设性 意见和建议61-80在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议对经理的工作不能提供有效协助和支持加权得分电气工程师考核表检查电气工程质量负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改督促、检查电气工程进度督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映审核确认电气工程量负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依监督电气单位的工作对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。电气费用申请表；