房地产工程管理部业绩考核表1216精品文档Word文档格式.docx

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考核依据

数据来源

实际得分

权重

评分

工程质量

及时发现和处理现场的质量问题（设计质量、材料设备质量原因造成的除外），项目的外观、使用和安全功能达到既定要求

101-120

工程质量优良

《监理日志》

《物业公司检查记录》

销售部

监理公司

顾客代表

物业公司

监督站检查

20％

100

没有发生质量问题

85-99

发生质量问题1处

61-84

发生质量问题2处

0-60

发生质量问题3处以上或发生质量事故导致工期拖延、罚款

工程进度

在部门的可控条件下（拨款、甲供材料进场、供图不及时除外），达到计划进度的要求

提前达到计划进度要求

《项目施工进度计划》

督察小组

达到计划进度要求

延期不超过3天

延期不超过7天

延期超过15天以上

工程成本

按照计划内的施工预算按实际完成工程量进行认定；

对计划外的技术变更洽商、不可预见费用（材料设备调价、业主变更除外），按照权限进行审查和上报。

成本控制达到计划要求，并有节约

《项目施工预算》

《变更洽商预算台帐》

计划预算部

30％

成本控制达到计划要求

成本控制超出3％以下

成本控制超出5％以下

成本控制超出5％以上

工程技术资料的完备性

工程技术资料及时归档，收集齐全，分类合理，内容填写符合要求，能够随时调用查阅，

及时归档，分类合理，齐全、整洁

10％

及时归档，有条理，无遗漏

归档时间滞后，但有条理、无遗漏

资料管理混乱，但未发现遗漏

发生重要资料丢失现象

竣工验收

四方验收和单项验收一次通过

全部一次通过

竣工验收报告

监督站

20%

80-100

因为单项验收不合格而延期通过，但未给公司造成明显损失

0-80

经过投入大量的人力、财力进行整改后才通过

加权评分

100%

工程部副经理考核表

得分

加权分

检查土建工程质量

负责土建施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

随时检查，及时发现任何质量隐患及时督促处理

工程质量报告，检查结果

办公室、督察

25％

随时检查，发现问题及时督促处理，质量隐患漏查不超过1次

定期检查，发现问题及时督促处理，重大质量隐患漏查不超过1次

发现问题及时督促处理，保证工程部出现重大质量事故，不留下影响工程外观、安全和使用功能的缺陷

对重大质量隐患事先不能及时发现，或发现后督促处理不力

督促、检查土建工程进度

督促、检查各土建单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

事先主动预见问题，及时督促、检查

工程进度报告

办公室

督察

25%

及时督促、检查，发现问题及时处理或上报

督促、检查比较认真、及时，问题漏查不多于1次，发现问题基本能够及时处理或上报

督促、检查基本认真、及时，问题漏查不多于2次，发现问题基本能够妥善处理或上报

督促、检查不力，问题漏查多于2次，发现问题不能有效处理或及时上报

审核确认土建工程量

负责审核确认各阶段土建单位完成的工程量，为工程结算提供依

准确、客观的认可和审查各单位完成的工程量

严格审查、仔细确认、核算准确，无一次差错

工程量确认书

审查认真负责，出差错不超过一次

审查比较认真负责，出差错不超过二次，无重大差错

审查基本认真，出差错不超过三次

审查不够认真，缺乏负责心，出现重大差错

监督土建单位的工作

对现场土建单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查土建施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各土建单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

事先预测，主动检查、及时汇报；

保证书面整洁，填写规范；

土建费用申请表；

技术资料

档案室

85-100

主动检查，发现问题及时汇报；

填写规范；

发现问题基本能够及时汇报；

填写比较规范；

检查、控制不力，不能发现问题并及时汇报

协助部门经理的工作

协助部门经理履行工程师职责，完成部门经理交办的其他工作

积极协助，主动分担任务，全面、高效提供支持，为经理提出很好的建议

工作表现记录

部门经理

10%

91-100

积极协助，分担任务，高效提供支持，能够为经理提出较好的建议

81-90

充分协助，分担任务，能够提出建设性意见和建议

61-80

在经理的要求下，基本能够分担任务，提出具有一定的建设性意见和建议

对经理的工作不能提供有效协助和支持

加权得分

电气工程师考核表

检查电气工程质量

负责电气施工单位的工程质量进行检查，对发现问题及时督促整改

督促、检查电气工程进度

督促、检查各电气单位达到工程进度，发现问题或对不可控因素及时向公司领导反映

审核确认电气工程量

负责审核确认各阶段电气单位完成的工程量，为工程结算提供依

监督电气单位的工作

对现场电气单位需要发生的各种意外费用情况，及时上报；

检查电气施工单位工程技术资料的内容填写是否符合规范要求；

对各电气单位的合同履约情况进行监督，发现异常情况及时上报。

电气费用申请表；