恒大地产工程会议管理规定完整版Word下载.docx

1、本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。恒大地产工程会议管理规定一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有：第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。施工单位向甲方支付违约金￥200/人/次;缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。三、施工

2、单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金￥20xx元/人/次。四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。否则，施工单位须向甲方支付违约金￥500元/人/次。施工单位在参加每周例会、月度总结会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周（月）完成情况及下周（月）的计划、存在的问题及需协调的事情。否则，施工单位须向甲方支付违约金￥200元/项/次。篇2：X企业集团会议管理办法X企业集团会议管理办法第一章总则第一条目的为了减少不必要的会议，缩短会议时间，提高会

3、议质量，特制定本办法。第二条适用范围本公司及分（子）公司会议之管理,均依照本办法。第三条权责单位1、行政策划部负责本办法制定、修改、废止起草工作。2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。第二章会议分类第四条公司级会议：系由公司决策层、管理层、公司各级员工参加的关于讨论公司事务的会议;包括公司股东会、董事会、全体员工大会、管理人员会议、民主评议及工作述职会议等。第五条部门级会议：系由公司各部门组织召开的，有关部门工作内容的会议;包括部门工作会议、班组会议、部门协调会等。第六条专题会议：系为解决工作中问题而召开的专门会议，包括工作例会、经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、安全工作会、技

4、术交底会、研讨会等。第三章会议组织第七条组织者公司级会议均由行政部门统一组织，其他部门、专题会议、各部门自行组织，行政部门协助。第八条准备1.重要会议以下事项经公司领导批准后，会议组织者进行会议准备：（1）会议名称;（2）会议主旨和目标;（3）会议议程;（4）会议时间;（5）会议地点;（6）会议议程;（7）会议主持人;（8）出席人员（名单）;（9）会议预算;（10）接待工作说明;（11）现有筹备情况及进展;（12）（可能）存在的问题、解决方案及要求;（13）筹备时间进度表。2.一般会议公司召开例会、专题会议，由会议组织人提出申请，经公司领导批准后召开。会议组织人可口头或电话通知与会人员，告知会

5、议事项。3.与会人员与会人员应做好有关的准备工作（包括熟悉会议材料、拟好提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、备好笔记本等）。第四章会议纪律1.按时参加，不得迟到、缺席、早退;因特殊原因无法出席的，须提前向会议组织者请假并得到批准。2.应关闭携带的通讯设备。3.不大声喧哗、不交头接耳、不做与会议无关的事情、不准吸烟、吃零食、嚼槟榔等。4.保守公司秘密，遵守相关保密规定。第五章违规处罚1.会议组织者因工作失误，影响会议举行，视情节轻重罚款50500元/次。2.无特殊原因缺席者，按旷工一天处理，早退者按旷工半天处理;无特殊原因迟到者，在会场站立3分钟时间，并给予罚款。具体标准为：部门经理（含

6、）以上人员迟到10分钟以内罚款50元，10分钟以上罚款100元，部门经理以下人员减半。3.违反规定使用通讯工具，每次罚款50元。4.违反第四章第3款之规定者，每次罚款30元。5.违反第四章第4款之规定者，按相关规定处理。6.违规处罚由行政部门人员执行，无行政部门人员参加的会议由会议主持人执行。篇3：某装饰公司会议管理制度装饰公司会议管理制度一、为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。二、会议目的：制订方针、讨论现状、工作精神及时传达、工作情况彼此交流、工作任务布置、反映问题。三、会议分类及组织。为避免会议过多或重复，分公司正常会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间

7、、地 点、内容组织召开，特殊情况除外。1、公司级会议：主要包括：总经理办公会、总经理扩大会、员工大会等。以上会议由行政部负责通知、组织，记录、打印会议记录并存档。会议主持由总经理指定。会议内容需提前准备的，由行政部负责通知。总经理办公会在每周二晚5时30分召开，如遇特殊情况临时通知。2、部门级会议：主要包括部门例会、小组会、临时安排的会议等。部门会议由部门经理负责组织，行政助理 协助并记录，部门例会在每周三上午8时30分召开，特殊情况除外。主要内容为传达总经理办公会精神及部门工作情况等。会议记要应抄报行政部或总经理3、上级或外单位在本公司召开的会议或派人参加外面的会议，由总经理决定，行政部组织

8、安排。四、会议的准备所有会议主持人和召集部门与会人员都应分别做好相关准备工作（包括会议议程、汇报总结提纲、发言要点、工作计划、落实会场、通知与会人等）。无特殊情况，会议应按通知时间准时召开，按规定签到。五、会议的其他规定1、会议组织者必须严格控制人员数量。2、各级须在结束会议后48小时之内呈现会议记录或纪要、部门例会时间应报行政部备案。3、有关会议内容及决定该保密的保密，该执行的执行。4、总经理办公会、扩大会、部门例会均需签到表。签到表将作为会议附件收存或上报。5、各部门汇报工作必须量化和具体。6、总经理办公会、总经理扩大会、部门例会上相关责任人必须汇报前一次会议提出问题的解决情况，落实情况。7、行政部负责催办和督办总经理办公会决议及决定的落实，并及时将落实情况向总经理汇报。 本处可输入公司或团队名字THIS TEMPLATE IS DESIGNED BY FOONSHION