恒大地产工程会议管理规定完整版Word下载.docx
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恒大地产工程会议管理规定
一、工程建设过程中施工单位必须参加的会议有：
第一次工地例会、每周例会、月度总结会、各项相关专题会议及工程竣工验收会议。
二、施工单位必须遵守会议纪律，未经甲方会议主持者批准迟到或早退、缺席。
施工单位向甲方支付违约金￥200/人/次;
缺席的，视会议重要程度，施工单位向甲方支付违约金500元/人/次。
三、施工单位公司负责人、项目经理、技术负责人及总施工必须参加第一次工地例会及工程竣工验收会议。
未按规定派员参加的，施工单位须向甲方支付违约金￥20xx元/人/次。
四、施工单位必须按甲方或监理方要求的人员参加每周例会、月度总结会及各相关专题会议。
否则，施工单位须向甲方支付违约金￥500元/人/次。
施工单位在参加每周例会、月度总结会时必须提交书面的安全文明施工、质量、进度及资料方面上周（月）完成情况及下周（月）的计划、存在的问题及需协调的事情。
否则，施工单位须向甲方支付违约金￥200元/项/次。
篇2：
X企业集团会议管理办法
X企业集团会议管理办法
第一章 总则
第一条 目的
为了减少不必要的会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制定本办法。
第二条 适用范围
本公司及分（子）公司会议之管理,均依照本办法。
第三条 权责单位
1、行政策划部负责本办法制定、修改、废止起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
第二章 会议分类
第四条 公司级会议：
系由公司决策层、管理层、公司各级员工参加的关于讨论公司事务的会议;
包括公司股东会、董事会、全体员工大会、管理人员会议、民主评议及工作述职会议等。
第五条 部门级会议：
系由公司各部门组织召开的，有关部门工作内容的会议;
包括部门工作会议、班组会议、部门协调会等。
第六条 专题会议：
系为解决工作中问题而召开的专门会议，包括工作例会、经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、安全工作会、技术交底会、研讨会等。
第三章 会议组织
第七条 组织者
公司级会议均由行政部门统一组织，其他部门、专题会议、各部门自行组织，行政部门协助。
第八条 准 备
1.重要会议
以下事项经公司领导批准后，会议组织者进行会议准备：
（1）会议名称;
（2）会议主旨和目标;
（3）会议议程;
（4）会议时间;
（5）会议地点;
（6）会议议程;
（7）会议主持人;
（8）出席人员（名单）;
（9）会议预算;
（10）接待工作说明;
（11）现有筹备情况及进展;
（12）（可能）存在的问题、解决方案及要求;
（13）筹备时间进度表。
2. 一般会议
公司召开例会、专题会议，由会议组织人提出申请，经公司领导批准后召开。
会议组织人可口头或电话通知与会人员，告知会议事项。
3. 与会人员
与会人员应做好有关的准备工作（包括熟悉会议材料、拟好提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案、备好笔记本等）。
第四章 会议纪律
1.按时参加，不得迟到、缺席、早退;
因特殊原因无法出席的，须提前向会议组织者请假并得到批准。
2.应关闭携带的通讯设备。
3.不大声喧哗、不交头接耳、不做与会议无关的事情、不准吸烟、吃零食、嚼槟榔等。
4.保守公司秘密，遵守相关保密规定。
第五章 违规处罚
1.会议组织者因工作失误，影响会议举行，视情节轻重罚款50—500元/次。
2.无特殊原因缺席者，按旷工一天处理，早退者按旷工半天处理;
无特殊原因迟到者，在会场站立3分钟时间，并给予罚款。
具体标准为：
部门经理（含）以上人员迟到10分钟以内罚款50元，10分钟以上罚款100元，部门经理以下人员减半。
3.违反规定使用通讯工具，每次罚款50元。
4.违反第四章第3款之规定者，每次罚款30元。
5.违反第四章第4款之规定者，按相关规定处理。
6.违规处罚由行政部门人员执行，无行政部门人员参加的会议由会议主持人执行。
篇3：
某装饰公司会议管理制度
装饰公司会议管理制度
一、为改进作风，减少会议，缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。
二、会议目的：
制订方针、讨论现状、工作精神及时传达、工作情况彼此交流、工作任务布置、反映问题。
三、会议分类及组织。
为避免会议过多或重复，分公司正常会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开，特殊情况除外。
1、公司级会议：
主要包括：
总经理办公会、总经理扩大会、员工大会等。
以上会议由行政部负责通知、组织，记录、打印会议记录并存档。
会议主持由总经理指定。
会议内容需提前准备的，由行政部负责通知。
总经理办公会在每周二晚5时30分召开，如遇特殊情况临时通知。
2、部门级会议：
主要包括部门例会、小组会、临时安排的会议等。
部门会议由部门经理负责组织，行政助理协助并记录，部门例会在每周三上午8时30分召开，特殊情况除外。
主要内容为传达总经理办公会精神及部门工作情况等。
会议记要应抄报行政部或总经理
3、上级或外单位在本公司召开的会议或派人参加外面的会议，由总经理决定，行政部组织安排。
四、会议的准备
所有会议主持人和召集部门与会人员都应分别做好相关准备工作（包括会议议程、汇报总结提纲、发言要点、工作计划、落实会场、通知与会人等）。
无特殊情况，会议应按通知时间准时召开，按规定签到。
五、会议的其他规定
1、会议组织者必须严格控制人员数量。
2、各级须在结束会议后48小时之内呈现会议记录或纪要、部门例会时间应报行政部备案。
3、有关会议内容及决定该保密的保密，该执行的执行。
4、总经理办公会、扩大会、部门例会均需签到表。
签到表将作为会议附件收存或上报。
5、各部门汇报工作必须量化和具体。
6、总经理办公会、总经理扩大会、部门例会上相关责任人必须汇报前一次会议提出问题的解决情况，落实情况。
7、行政部负责催办和督办总经理办公会决议及决定的落实，并及时将落实情况向总经理汇报。
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