1、u 明确提升领导力的最终目标是改善执行环境u 系统地学习必备领导技巧,提升学员的领导技能u 帮助学员整理各自的领导经验和思路u 传授相关的方法和技巧u 帮助学员改善领导者角色意识 培训时间u 2天 授课形式u 幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等 课程结构及授课结构u 基础概念 20% 实务技巧 80%u 学员互动练习 30% 分享点评 20% 讲师讲解 50% 领导者的自我管理自立立人1. 机遇与挑战u 中国国情与市场经济u 中国企业经营的经营环境u 中国企业职业经理人面临的挑战与机遇u 企业管理者应有之正确心态2. 领导者的心态与思维u 领导者的心理定位与行为定位u
2、 当代领导者面临的挑战u 现代企业对职业经理人的要求u 心态决定行为,行为决定结果u 优秀领导者应树立的心态u 领导者成长的3个阶段u 领导者拥有的4种天赋u 领导者的3种价值u 关注圈与影响圈3. 优秀领导人的核心素质u 如何成为受部属爱戴的领导人u 领导与管理之区别u 领导力的意义与来源u 企业领导人与企业绩效的关系4. 高效时间管理u 领导者的时间分配与领导效果u 案例分析:叶经理的一天u 领导者时间资源与利用率分析u 时间管理的黄金法则u 常见的时间管理问题及对策 领导者的团队管理知人善用5. 人格与领导u 工作中的四类人u DISC职业人格分析u 管理与人格u 职位与人格u 不同人格
3、的优缺点u 分析团队中成员的人格特质u 如何善用不同的人6. 领导者的影响力与有效激励u 影响力的根本品格与能力u 影响力三要素能力、权利与领导风格u 员工激励的基本原理u 塑造良好的内部激励机制u 日常工作中如何有效激励下属u 激励员工的各类技巧分享7. 领导风格与授权u 什么是领导风格u 评估下属的成熟度u 领导风格测试与分析:您是哪一类的领导u 选择适当的领导风格u 授权的种类u 如何适度授权u 如何跟进评估8. 高绩效团队建设u 团队成员选择与任用的关键u 如何培养和维护员工的团队精神u 团队发展过程中管理者应掌握哪些技能u 团队建设应遵循的原则 领导者的影响力领导艺术9. 高效执行中
4、的领导力透视:影响力从哪儿来?u 团队高效执行来自卓越领导u 员工心目中的领导u 扩大影响力的三个要素u 优秀领导的特质u 权力=你可能的影响力u 领导者,你的绩效从哪儿来?10. 诊断技术:下属的成熟度如何?u 衡量员工发展层次的两把尺子u 员工发展的四个层次诊断员工的发展层次u 员工的发展层次会固定不变吗?u 企业员工的三种类型u 问卷测试:领导风格的自我诊断11. 统驭技术:选择你的领导风格u 两种不同的领导行为u 四种不同的领导风格u 领导模型展示u 领导风格诊断:如何改进我们的领导风格? u 案例研究:领导风格和角色转换u 四种领导方式的共同特点u 弹性运用四种领导风格 12. 激励
5、技术:提升下属的工作意愿u 激励信号:员工们怎么啦?u 关注下属的工作动力u 金钱是激励的重要因素吗?u 不同层级领导者的需求排序u 四种类型下属的激励技巧u 激励菜谱分享13. 授权技术:该放手时就放手!u 有关授权的辩论u 授权的原则u 影响授权的权变因素u 授权的步骤u 授权后的控制技巧u 授权的艺术:学会放风筝u 蝴蝶的启示u 开辟授权之路! 领导者成功的关键战略在于执行14. 战略在于执行u 以顾客为核心的战略执行u 以品质为核心的战略执行u 以标准为核心的战略执行u 危机中的执行力15. 建立共同的价值观,营造合作氛围u 深刻理解公司的共同价值观u 共同价值观的目标及重要性u 建立共同价值观,营造合作氛围的基本原则是什么u 怎样运用基本原则,达成相互协作的目的u 需要考虑的其他因素
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