管理领导力Word格式文档下载.doc

管理领导力Word格式文档下载.doc

《管理领导力Word格式文档下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理领导力Word格式文档下载.doc（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

u明确提升领导力的最终目标是改善执行环境

u系统地学习必备领导技巧，提升学员的领导技能

u帮助学员整理各自的领导经验和思路

u传授相关的方法和技巧

u帮助学员改善领导者角色意识

培训时间

u2天

授课形式

u幻灯投影、双向沟通、案例分析、角色扮演、问题讨论、管理模拟等

课程结构及授课结构

u基础概念20%实务技巧80%

u学员互动练习30%分享点评20%讲师讲解50%

领导者的自我管理－自立立人

1.机遇与挑战

u中国国情与市场经济

u中国企业经营的经营环境

u中国企业职业经理人面临的挑战与机遇

u企业管理者应有之正确心态

2.领导者的心态与思维

u领导者的心理定位与行为定位

u当代领导者面临的挑战

u现代企业对职业经理人的要求

u心态决定行为，行为决定结果

u优秀领导者应树立的心态

u领导者成长的3个阶段

u领导者拥有的4种天赋

u领导者的3种价值

u关注圈与影响圈

3.优秀领导人的核心素质

u如何成为受部属爱戴的领导人

u领导与管理之区别

u领导力的意义与来源

u企业领导人与企业绩效的关系

4.高效时间管理

u领导者的时间分配与领导效果

u案例分析：

叶经理的一天

u领导者时间资源与利用率分析

u时间管理的黄金法则

u常见的时间管理问题及对策

领导者的团队管理－知人善用

5.人格与领导

u工作中的四类人

uDISC职业人格分析

u管理与人格

u职位与人格

u不同人格的优缺点

u分析团队中成员的人格特质

u如何善用不同的人

6.领导者的影响力与有效激励

u影响力的根本――品格与能力

u影响力三要素－－能力、权利与领导风格

u员工激励的基本原理

u塑造良好的内部激励机制

u日常工作中如何有效激励下属

u激励员工的各类技巧分享

7.领导风格与授权

u什么是领导风格

u评估下属的成熟度

u领导风格测试与分析：

您是哪一类的领导

u选择适当的领导风格

u授权的种类

u如何适度授权

u如何跟进评估

8.高绩效团队建设

u团队成员选择与任用的关键

u如何培养和维护员工的团队精神

u团队发展过程中管理者应掌握哪些技能

u团队建设应遵循的原则

领导者的影响力――领导艺术

9.高效执行中的领导力透视：

影响力从哪儿来？

u团队高效执行来自卓越领导

u员工心目中的领导

u扩大影响力的三个要素

u优秀领导的特质

u权力=你可能的影响力

u领导者，你的绩效从哪儿来？

10.诊断技术：

下属的成熟度如何？

u衡量员工发展层次的两把尺子

u员工发展的四个层次

诊断员工的发展层次

u员工的发展层次会固定不变吗？

u企业员工的三种类型

u问卷测试：

领导风格的自我诊断

11.统驭技术：

选择你的领导风格

u两种不同的领导行为

u四种不同的领导风格

u领导模型展示

u领导风格诊断：

如何改进我们的领导风格？

u案例研究：

领导风格和角色转换

u四种领导方式的共同特点

u弹性运用四种领导风格

12.激励技术：

提升下属的工作意愿

u激励信号：

员工们怎么啦？

u关注下属的工作动力

u金钱是激励的重要因素吗？

u不同层级领导者的需求排序

u四种类型下属的激励技巧

u激励菜谱分享

13.授权技术：

该放手时就放手！

u有关授权的辩论

u授权的原则

u影响授权的权变因素

u授权的步骤

u授权后的控制技巧

u授权的艺术：

学会放风筝

u蝴蝶的启示

u开辟授权之路！

领导者成功的关键－战略在于执行

14.战略在于执行

u以顾客为核心的战略执行

u以品质为核心的战略执行

u以标准为核心的战略执行

u危机中的执行力

15.建立共同的价值观，营造合作氛围

u深刻理解公司的共同价值观

u共同价值观的目标及重要性

u建立共同价值观，营造合作氛围的基本原则是什么

u怎样运用基本原则，达成相互协作的目的

u需要考虑的其他因素