实施中心岗位职责说明书Word格式.doc

1、1、 严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守实施人员行为规范及其它实施管理制度；2、 努力尽快提升自己的实施技能；3、 按照实施流程及规范尽快平稳将项目实施上线，并保证就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；4、 转维前做好项目的维护和例行抽测，确保项目已上线功能运行正常；5、 快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；6、 积极思考实施过程中的难点和问题，积极输出项目总结和案例；二、 项目经理（项目承包人）2、 努力尽快提升自己的实施技能和业务水平；3、 努力尽快提升自己的项目管理水平；4、 监控好自己承包的项目，做到尽快平稳将项目实施上线，并保证就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就

2、诊体验；5、 转维前做好项目的维护和例行抽测，确保项目已上线功能运行正常；6、 快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；7、 积极输出案例及项目总结，积极承担培训老师职责，分享自己的经验和技能；8、 努力做好自己项目上实施人员的管理，严禁出现实施工程师迟到、早退、旷工，被客户投诉等违反规章制度的事件；9、 做好医院信息、项目进度及问题的准确及时发布，做好与项目对应的销售经理、医院分管领导，医院接口人、运营人员、部门经理（省长）等利益相关人的例行沟通；10、 确保所承包项目的ETL评审无异议通过；11、 盯紧本项目上的问题和需求，确保研发的版本进度不影响现场项目的实施进度；12、 努力分析提升所

3、承包项目的预约挂号成功率；13、 甄别项目上的问题，不要别人说啥就是啥，要深刻了解项目上问题的前因后果，有自己的分析和辨别能力。三、 实施省长2、 努力尽快提升自己的业务水平；4、 监控好自己辖区内的项目，做到尽快平稳将项目实施上线，并对辖区内刚刚上线的项目进行功能点击抽测，同时监督就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；5、 转维前做好项目的维护工作安排，确保辖区内项目已上线功能运行正常；8、 努力做好辖区内实施人员的管理，严禁出现实施工程师迟到、早退、旷工，被客户投诉等违反规章制度的事件；9、 做好与周边部门，如销售、运营、商务等部门的协作沟通，做好项目信息的准确及时发布，做好与重点客户的例行沟通；10、 努力分析提升辖区内各项目的预约挂号成功率；11、 甄别项目上的问题，不要别人说啥就是啥，要深刻了解项目上问题的前因后果，有自己的分析和辨别能力。四、 小组长1、 负责小组内实施人员的技能培养，包括产品业务知识，实施技能、公司制度、业务流程等实施员工应知应会内容；2、 做好小组建设工作，打造良好的实施氛围；五、 部门经理1、 负责部门人员的培养和组织建设工作，包括技能提升、业务培训、月度考评、人员沟通辅导等；2、 做好部门建设工作，打造良好的部门氛围，提升部门人员的向心力；3、 兼任一省或多省的省长；3