新媒体运营kpi考核表全套Word文件下载.docx

1、3工作完成及时性按要求时间内完成并主动汇报沟通1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分2不按要求时间完出现滞后1次扣5分4页面方案创新10%有很好的创新并能运用1次1有很好的创新并能运用10分2有创新但无法满足方案 5分3无创新 0分加权合计行为考核行为指标指标说明考核评分主动性50%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果学习力有学习意识但无行动 10主动学习 20自费学习并得到技能 30学习后用于实践 40学习后实践并得到良好效果 50总分总分=业绩考核得分 80% +行为考核得分 20 %=考核人

2、签字：年 月 日文案策划考核评分表（月度）任务策划方案策划方案一次通过率要求达到 %按目标要求完成得 30 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分客户、市场信息收集20%客户、市场信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 20 分 任意一项未满足扣 5 分内部信息整理在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失市场宣传方案一定周期内市场宣传方案要求提交 个按目标要求完成得 20 分 市场宣传方案提交数低于 2 个得 0 分5外部信息收集外部信息收集完整、准确、真实有效按目标要求完成得 10 分 任意一项未满足扣 5 分品行考核要求团队精神1. 大方传播必要信息助于别人成长或工作2.

3、 与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3. 总能选择最佳赞誉方式并授权准确4. 亲自或协同解决冲突并有好效果5. 所处团队成员执行工作氛围良好1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分创新1. 对周围事物的关心和兴趣2. 勤用脑3. 创造力=综合能力+想象力4. 要唤醒心中的创造潜力5. 有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文80%+行为考核得分20%=项目策划考核评分表（月度） 年 月指标按目标要求完成得 20 分 策划方案一次通过率低于 70 %得 0 分策划资料策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找创意计划在规定时间内完成创

4、意计划按目标要求完成得 10 分 延期完成得 5 分 未完成得 0 分策划方案提交在规定时间内策划方案提交率达到 %按目标要求完成得 10 分 在规定时间内策划方案提交率低于 70 %得 0 分市场调研报告市场调研报告完成率要求达到 %按目标要求完成得 20 分 市场调研报告完成率低于 70 %得 0 分6市场调查在规定时间内完成市场调查按目标要求完成得10 分 延迟完成市场调查划得 5 分 未能完成市场调查得 0 分75. 有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文编辑考核评分表（月度）微信文章的发送每月20篇，相应阅读率1阅读率10篇以上达到 30 %以上，30分2阅读率10篇以

5、上达到15%以上20分3阅读率5篇以上达到15%以上10分4阅读文章数不足20，0分内容把握度内容与公司嫁接、图文语音表达能力强1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分3经常出现不符合公司产品文章及差错10分内容发布及时性发布时间合理及时1按合理时间内及时发布完成20分2没按合理时间发布每次扣5分后台数据分析每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告1数据统计准确并分析原因合理10分2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分微信粉丝增长率当月粉丝增长率30%（无线下活动情

6、况）1完成30%20分2完成20%10分3完成10%以下0分25%1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分工作服从1. 服从工作，并工作不报怨2. 服从上级，并能做好工作3. 服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议4. 绝对忠诚态度工作，并产生良好结果5. 不需要命令就能产生良好工作结果2022年企划部绩效考核表 姓名： 岗位： 2022年_月_日 编号：一、基本考核（共100分）考核项达标强度执行力度出错程度合计分值工作品质50%双微运营微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索

7、微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量843共15分外部露出关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测营销活动配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作共10分品牌联动（线上）维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司各部门之间的配

8、合工作整体表现20%计划性对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊是（ ） 否（ ）5分协作性积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系配合度份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促管理协调善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人工作纪律15%公司制度能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守10分出勤本月满勤且无迟到、早退、旷工现象素质与学习15%态度礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度学习主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识会议会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立

9、马且有效地执行、传达考核得分： 共 分 企划部绩效考核表 月份: 职务: 新媒体运营 姓名:KPI目标项目标分值权重（%）考核标准事项计分规则评分来源扣分部门评分平均分主任总监互联网媒体专业性、认知度8 8%熟知最新自媒体运营，对自媒体资源能长期收集，并汇报相应工作最新情况。违反扣1分/次本部门与其他关联部门自媒体发展规划及运营能力能每月提交自媒体运营计划，并有效的落实，针对自媒体有自己的看法和想法。违反扣1.5分/次视频拍摄及视频剪辑能力99%能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。粉丝管理、粉丝增长能力能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济

10、，打造知名网红企业。部门内部工作配合对接能力能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。自媒体平台的维护管理能力8自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作，无错误、无举报等行为。个人对品牌传播、企业文化意识深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。个人团队合作上下游沟通对接能力保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。个人工作进度、工作计划表现能力有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。10个人形象、工作态度、服务意识良好的个人形象和工作态度，成

11、熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强11本岗位综合评估情况工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。12考勤制度10 无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。迟到：扣1分/次；早退：扣2分/次；旷工：扣5分/次。人事/人力资源部加分项个人表现获得领导、同事表扬和认可5 5%在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。奖励加3分/次个人表现获得外部个人/单位表扬和认可在某项工作/项目中个人表现获得外部个人/单位的表扬和认可，个人可加分一次。奖励加2分/次个人客户开发贡献为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。合计 部门负责

12、人： 上级领导： 本人签字确认： 日期：备注1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；2.绩效考核为100分制，评分90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资；3.评分70分、90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；4.连续三个月或年度累计五个月及以上的月度评分低于70分（不含70分）,不参于年终绩效奖金核发；5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜，无正当理由随意扣减的，一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次；6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次；7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。