新媒体运营kpi考核表全套Word文件下载.docx
《新媒体运营kpi考核表全套Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新媒体运营kpi考核表全套Word文件下载.docx（23页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
3
工作完成及时性
按要求时间内完成并主动汇报沟通
1按要求时间内完成并主动汇报沟通30分
2不按要求时间完出现滞后1次扣5分
4
页面方案创新
10%
有很好的创新并能运用1次
1有很好的创新并能运用10分
2有创新但无法满足方案5分
3无创新0分
加权合计
行
为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
主动性
50%
1级：
等候指示
2级：
询问有何工作可给分配
3级：
提出建议，然后再作有关行动
4级：
行动，但例外情况下征求意见
5级：
单独行动，定时汇报结果
学习力
有学习意识但无行动10
主动学习20
自费学习并得到技能30
学习后用于实践40
学习后实践并得到良好效果50
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字：
年月日
文案策划考核评分表（月度）
任务
策划方案
策划方案一次通过率要求达到%
按目标要求完成得30分策划方案一次通过率低于70%得0分
客户、市场信息收集
20%
客户、市场信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得20分任意一项未满足扣5分
内部信息整理
在规定时间内完成内部信息的整理、准确、无缺失
市场宣传方案
一定周期内市场宣传方案要求提交个
按目标要求完成得20分市场宣传方案提交数低于2个得0分
5
外部信息收集
外部信息收集完整、准确、真实有效
按目标要求完成得10分任意一项未满足扣5分
品行
考核要求
团队精神
1.大方传播必要信息助于别人成长或工作
2.与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）
3.总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4.亲自或协同解决冲突并有好效果
5.所处团队成员执行工作氛围良好
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
创新
1.对周围事物的关心和兴趣
2.勤用脑
3.创造力=综合能力+想象力
4.要唤醒心中的创造潜力
5.有小设想，奇思妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
80%+行为考核得分×
20%=
项目策划考核评分表（月度）
年月
指标
按目标要求完成得20分策划方案一次通过率低于70%得0分
策划资料
策划资料保存完整、无丢失、目录清晰便于查找
创意计划
在规定时间内完成创意计划
按目标要求完成得10分延期完成得5分未完成得0分
策划方案提交
在规定时间内策划方案提交率达到%
按目标要求完成得10分在规定时间内策划方案提交率低于70%得0分
市场调研报告
市场调研报告完成率要求达到%
按目标要求完成得20分市场调研报告完成率低于70%得0分
6
市场调查
在规定时间内完成市场调查
按目标要求完成得10分延迟完成市场调查划得5分未能完成市场调查得0分
7
5.有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文
编辑考核评分表（月度）
微信文章的发送
每月20篇，相应阅读率
1阅读率10篇以上达到30%以上，30分
2阅读率10篇以上达到15%以上20分
3阅读率5篇以上达到15%以上10分
4阅读文章数不足20，0分
内容把握度
内容与公司嫁接、图文语音表达能力强
1原创内容及语言与公司产品匹配很好的，伪创修编得当、图片与文字阅读有思路调理20分
2基本符合以上要求出现个别内容不得当时15分
3经常出现不符合公司产品文章及差错10分
内容发布及时性
发布时间合理及时
1按合理时间内及时发布完成20分
2没按合理时间发布每次扣5分
后台数据分析
每天将后台进行统计分析转化率并给予分析报告
1数据统计准确并分析原因合理10分
2数据统计出现个别差错分析不准确合理5分
3数据统计出现多处差错数据分析不准确0分
微信粉丝增长率
当月粉丝增长率30%（无线下活动情况）
1完成30%20分
2完成20%10分
3完成10%以下0分
25%
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
工作服从
1.服从工作，并工作不报怨
2.服从上级，并能做好工作
3.服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化建议
4.绝对忠诚态度工作，并产生良好结果
5.不需要命令就能产生良好工作结果
2022年企划部绩效考核表
姓名：
岗位：
2022年__月__日编号：
一、基本考核（共100分）
考核项
达标强度
执行力度
出错程度
合计分值
工作品质50%
双微运营
微信微博日常运营，策划与提供优质、有高度传播性的内容，热点话题的参与、打造，粉丝的增长、维护，紧跟双微发展趋势，广泛关注标杆性公众号，积极探索微信运营模式，保证图文阅读量、点赞量
≤8
≤4
≤3
共15分
外部露出
关注、入驻、运营知乎、头条号、百家号等各大平台官V，寻求品牌露出、维持对外宣传调性、口径的统一，必要情况下的公关、通稿宣发、新媒体对接、APP导流、舆情监测
营销活动
配合本部门策划、市场部门需求、节点性活动进行营销活动筹备、H5制作、开发对接、微信平台设置、客服话术培训，统计活动进行过程中相关数据、用户信息、异常状况，配合主导部门进行活动结案，汇报案制作
共10分
品牌联动
（线上）
维护品牌关系，谋求品牌线上联动活动、联合广告，策划联动方案，对接相关活动中涉及的设计稿、文案稿、物料制作、成本把控、数据互通，主导线上联动活动中与公司各部门之间的配合
工作整体表现20%
计划性
对本月各项工作是否有合理的计划和安排，是否主次分明、有条不紊
是（）否（）
5分
协作性
积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及各部门保持良好的协作关系
配合度
份内工作无须跟催，份外工作主动协助，责任感相当强，无须督促
管理协调
善于上下沟通平衡协调，发挥团队合作，跟同事相处融洽，平易近人
工作纪律15%
公司制度
能严格遵守公司规章制度，且能积极提醒同事共同遵守
10分
出勤
本月满勤且无迟到、早退、旷工现象
素质与学习15%
态度
礼貌礼仪，积极进取的精神、主动发现问题和解决问题的工作态度
学习
主动学习、强化专业知识技能和提高自身职业素质的意识
会议
会议积极发言、记录，服从管理，收到信息后能立马且有效地执行、传达
考核得分：
共分
企划部绩效考核表
月份:
职务:
新媒体运营姓名:
KPI目标项
目标分值
权重（%）
考核标准事项
计分规则
评分来源
扣分
部门评分
平均分
主任
总监
互联网媒体专业性、认知度
8
8%
熟知最新自媒体运营，对自媒体资源能长期收集，并汇报相应工作最新情况。
违反扣1分/次
本部门与其他关联部门
自媒体发展规划及运营能力
能每月提交自媒体运营计划，并有效的落实，针对自媒体有自己的看法和想法。
违反扣1.5分/次
视频拍摄及视频剪辑能力
9
9%
能独立完成视频、短片的拍摄和剪辑制作，自觉发布宣传，能满足集团需求。
粉丝管理、粉丝增长能力
能每月有效的提升自媒体粉丝数量，扩大集团影响力，塑造粉丝经济，打造知名网红企业。
部门内部工作配合对接能力
能合理分配个人时间，除了自身外，还需要配合线上线下相关人员的视频需求，拍摄及制作素材。
自媒体平台的维护管理能力
8
自媒体平台的后台管理、粉丝互动、年审、资料修改等工作，无错误、无举报等行为。
个人对品牌传播、企业文化意识
深刻认识品牌文化，熟懂仲易规则，董事长中心思想，能以是为仲易人为骄傲。
个人团队合作上下游沟通对接能力
保持上下级良好关系，能主动与他人合作沟通，无集团内部的同事投诉和举报。
个人工作进度、工作计划表现能力
有效合理的规划个人月/周/日的工作计划性，合理把控工作进度，无拖拖拉拉工作表现。
10
个人形象、工作态度、服务意识
良好的个人形象和工作态度，成熟稳重，能合理释放个人情绪，服务意识强
11
本岗位综合评估情况
工作进度管理、知识文化储备、工作能力、敬业情况综合评估。
12
考勤制度
10
无迟早、早退、旷工、长期请假（除特别情况外）等现象问题。
迟到：
扣1分/次；
早退：
扣2分/次；
旷工：
扣5分/次。
人事/人力资源部
加分项
个人表现获得领导、同事表扬和认可
5
5%
在某项工作/项目中个人表现获得领导、同事大家的表扬和认可，个人可加分一次。
奖励加3分/次
个人表现获得外部个人/单位表扬和认可
在某项工作/项目中个人表现获得外部个人/单位的表扬和认可，个人可加分一次。
奖励加2分/次
个人客户开发贡献
为集团业务发展，做出贡献的，每次贡献可额外加分一次。
合计
部门负责人：
上级领导：
本人签字确认：
日期：
备注
1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资；
3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：
按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）；
4.连续三个月或年度累计五个月及以上的月度评分低于70分（不含70分）,不参于年终绩效奖金核发；
5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应告知当事人扣减相应分值的具体事宜，无正当理由随意扣减的，一经发现扣除该评定人双倍此项分值/次；
6.被考核人涉嫌贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次；
7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。
升级会员 