薪酬结构设计过程与方案Word格式.doc

1、二、报酬要素的等级界定和权重划分 权重的划分采用经验法，它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5% 等级界定与权重划分报酬要素等级54321知识25%博士硕士本科专科专科以下责任30%战略决策权；决策风险大；控制全公司战术决策权；风险性较强；控制子公司行动计划决策权；决策风险一般建议性决策权；决策风险较弱无决策权技能30%专业知识技术能力运用很好；工作资历18年以上可运用专业知识技术能力；工作资历1317年掌握专业知识技术；工作资历812年学过专业知识技术；工作资历37年了解专业知识技术；工作资历2年以下努力10%任务很复杂，创造性很强，需要独立分析解决问题任

2、务较复杂，创造性较强，需要协作分析解决问题任务复杂性一般，创造性一般，需协助解决问题任务复杂性较弱，创造性较弱，不需分析解决问题任务很容易，创造性弱，不需分析解决问题工作条件5%工作环境很差，具有极大的危险性工作环境比较差，具有较大的危险性工作环境一般，具有潜在的危险性工作环境比较好，一般无危险工作环境很好三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值总点值：1000 ，运用算术法分配点值。评价尺度知识25020015010050责任30024018012060技能努力804020工作条件 503010四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位被评价职位的评价结果职位名称点值总计总经理910点值人

3、力资源主管610财务会计400设计师550生产主管540车间主任460销售经理730销售专员510五、将所有被评价职位根据点数高低排序，建立职位等级结构职位等级结构职级薪点范围管理类技术类生产类销售类6级90010005级8008994级7007993级6006992级5005991级400499六、观察被评价职位的点值状况，根据职位评价点数对职位进行排序被评价职位排序顺序678七、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围职位等级划分及点值变动区间点值范围八、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。并求出回归线方程。被评价职位排序及市场薪酬水平市场薪酬水平23502

4、7502800320033005200880013000设X为职位评价点值，Y为市场薪酬水平，可推出回归直线方程为Y=a+bX求出a= -8215 b= R=所以回归直线方程为Y=九、计算区间中值。将每一区间的中间点值代入上式即可。区间中值2019842942656868843111174十、察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题职位的区间中值进行调整经调整后的区间中值比较比率859%734%1505%1342%1301%1263%54001005%8840103%十一、根据确定的各职位等级或薪酬等级的区间中值与区间变动比率建立薪酬结构。各等级的中值、变动比率、最小值与最大值中值、变动比率最小值最大值180728912357424338576943609711581741114823892817856 最小值=2*中值/（2+变动比率） 最大值=（1+变动比率）*最小值薪酬结构图