公司2016年度员工培训工作计划文档格式.doc

1、在此基础上，各单位要根据实际需要，开发更高层次或者专项管理、技能提升的培训教材，形成适应不同层次、系统完整的培训教材体系。（三）严格培训费用审批管理，确保使用规范有效。xx公司2016年度培训费较往年降幅较大，要严格进行培训费用审批管控，确保公司重点培训项目、培训师资的经费投入，合理进行培训学习书籍、资料购置，适度邀请高层次专家学者上门授课。此专项费用由人力资源部统一管控，严控针对性不强、实效性不高、综合花费较大培训项目和经费投入，各单位要严格按规定程序进行审批使用。（四）完善激励机制，提高各层面人员参与培训的积极性。公司今年要推动实施以“宽带薪酬”为主的薪酬制度改革，适当拓宽岗位薪资变化幅度

2、，推动各级人员进一步提高业务技能和绩效水平，更好的调动公司兼职培训师和各类人员参与培训学习的积极性。xx年x月x日附件12016年度公司级员工培训计划表序号培训项目培训对象培训时间培训学时参训人数培训方式牵头部门1党委中心组理论学习党员、部分管理人员二、三季度8280内培政工部2主题实践活动培训全体员工207003精益管理培训管理人员140人力资源部4公司员工职业化培训部分员工2405综合管理培训部分管理人员2410外培6班组建设培训班组长及班组骨干80企管部7财务、统计业务技能培训财务、统计人员15计财部技术维修技能培训维修、设备管理人员40设备技术部9设备自主维修技能培训安全、消防资格培训

3、安全管理人员25安环部11单项作业活动危险源辨识站队领导及安全管理人员一、二季度12职业卫生健康及应急相关知识二季度3013新环境保护法安全环保管理人员14消防器材应用培训部分安全管理人员及一线人员四季度1000环保法律法规、应急预案培训调度、设备队及相关人员三季度15016法律法规、道路交通安全规定一线作业人员、倒运公司人员保卫部17港口设施保安培训港口设施保安员18登轮证法律法规培训登轮人员20019港口生产相关专业知识调度员、一线管理人员生产部生产组织培训21火车作业培训22工艺工属具、配载培训23调度、理货业务技能培训现场调度、计划员、理货员2016年度各单位内部培训计划表部门查验技能

4、培训部门全体员工巡逻知识培训SOLAS知识培训后勤服务部一季度加注站管理系统培训润滑加油人员机油、液压油相关参数知识培训6s管理知识培训仓库保管员吊车、汽车保养知识培训杭州、海斯特叉车保养知识培训卓越绩效管理知识培训物资存储专业知识培训用电安全知识培训水电维修、物业管理员、浴室管理员车辆驾驶理论培训车辆驾驶员物资计划提报、结算知识培训物资计划员、采购员、统计员装载机、挖掘机、曲臂吊保养知识培训仓库保管员岗位职责客户服务知识培训消防安全知识培训道路交通法规及交通事故分析培训扫地王、洒水车、皮卡车保养知识培训仓库安全知识培训安全培训全体调度员港口英语工艺工属具钢材配载党员培训全体党员库场队节前安全

5、教育化肥、钢材集输港作业库管员（件货）散货火车集输港作业库管员（散货）货运质量相关知识全体库管员安全生产月常态化考试夏季四防消防安全培训冬季四防检斤队全年业务技能培训全体检斤员员工思想道德培训待定新员工培训环保队细节决定成败（一）全员设备操作培训，维护常识学习扫地王班体系文件学习节前安全教育，两级两会精神学习岗位职责学习设备维护常识学习，滑移式装载机操作规程培训干吸车操作培训，洒水车、射雾器操作汽车班洗车台安全预知、夏季四防培训环保班挖掘机设备操作技能，挖掘机维保，日常检查常识培训车辆日常保养，车辆检查常识，射雾器操作技能培训夏季安全教育，道路交通安全，消防安全培训常见故障排除，设备作业安全培

6、训吸污车操作技能，设备防冻常识培训队及班组冬季作业安全各班组设备一队集团、公司两级职代会学习春节前安全教育安全教育培训职业健康培训装卸工艺学习门机司机门机电控原理电修班全体成员夏四防安全教育防台、防汛处置方案学习安川PLC原理及应用门机规程及作业流程培训环境保护培训危险源辨识学习变频器原理以及故障排除十.一节前教育，事故案例教育培训门机故障案例分析冬四防安全教育交通安全培训设备二队单货种操作流程培训，危险源辨识培训，设备机械基础培训汽车司机二、四季度应急、消防、季节性培训吊车危险源辨识，班组管理规定，单货种作业指南培训吊车司机设备机械常识叉车危险源辨识叉车司机叉车机械常识电工维修实作培训维修工

7、、监理、技术员内燃机械电气维修与保养，力矩限制器的维修与调试，设备、办公空调维修保养培训流动设备机械、液压维修及原理电气焊培训，机械维修知识培训培训数据的统计与分析原理，企业成本控制方法常态化技能培训司机外租机械安全培训外租机械司机外修安全培训外修工设备三队一、二、三季度流机维修技能维修监理、维修工操作技能操作人员夏季、冬季四防教育事故案例教育TRIZ管理知识培训技术员Autocad、pro/E操作装卸一队岗前安全教育新进人员职业综合技能培训思想品德教育管理骨干、涉外装卸相关人员装卸二队附件2“我是管理者，我是好讲师”活动实施方案一、活动目的为响应集团培训新要求，充分利用内部培训资源，全面推进

8、内部培训，发挥公司内部兼职培训师的专业作用，提升培训师专业素养。二、活动时间2016年3月1日11月30日。三、活动实施（一）宣传发动阶段（3月1日3月10日）1.各部门做好宣传动员工作，在岗管理人员和专业技术人员均为公司内部兼职培训师，原则上需全部参加。2.各培训师主讲课题要与从事本职工作相关，可根据本单位内部培训计划或公司培训计划确定，培训对象根据培训课题内容自行确定。3.每位培训师年度内主讲课时数不得低于2学时（1小时为1学时），上不封顶。（二）课题上报阶段（3月10日3月20日）1.3月20日前各单位需将统一向人力资源部上报培训师主讲课题和讲课时间与地点。2.如无特殊情况，课题一经上报

9、不得中途变更，将作为最终实施考核课题。（三）课题准备阶段（3月20日4月15日）1.培训师按照上报课题备课文字讲稿，并制作培训PPT课件。2.4月15日之前各单位需统一将文字讲稿和PPT课件上报至人力资源部。（四）讲课实施阶段（4月20日11月20日）1.培训师讲课前需提前一天告知人力资源部，以便考核小组安排现场听课。2.讲课结束，听课人员和考核小组将进行现场评价。（五）总结表彰阶段（11月21日11月30日）1.根据课堂评价和评分规则公布培训师年度讲课成绩。2.根据讲课成绩和课时数，对培训师进行评先树优、兑现讲课费。四、活动要求（一）各单位做好宣传动员工作，根据活动实施方案，按时完成各进度任务。（二）培训师要认真选题，严谨备课，用心讲课，争取获得理想的效果。（三）各单位合理安排培训时间，解决好工学矛盾，保证培训顺利进行。公司各单位内部兼职培训师培训授课申报汇总表姓名工作岗位培训课题课时预计授课时间日照港股份三公司 2016年3月15日印发