1、事业部总经理工资等级直接下级计划主管、仓储物流主管薪酬类型月薪所辖人员7岗位分析日期2015年5月本职：在事业部总经理的领导下，做好物料计划与生产计划、物料使用控制工作、仓储保管工作、物流服务工作等。职责与工作任务：职责一职责表述：制定部门工作计划工作任务根据公司发展战略，制定部门年度、月度和周工作计划对部门年度、月度和周工作任务进行分配和调整对部门年度、月度、周计划进行总结二拟制部门组织架构及确定岗位职责根据公司实际，拟制部门组织架构报事业部总经理批准后实施根据组织架构，确定岗位职责协管理部完成本部门员工的招聘，试用转正、定级、晋级的审核等工作审核员工的考勤、报销及各种休假并备案三组织制定和
2、执行部门各项规章制度和业务流程组织制定部门各项规章制度和业务流程组织对本部门员工进行规章制度和业务流程培训对本部门员工进行绩效考核四计划管理 生产计划确认与调整、执行情况检查与异常处理，保证按期交付物料需求计划的审核与物料到货的跟进产能分析及确认产线加班或放休的建议五仓储管理对库存进行管理，保证收、发、存的准确性和及时性不断优化库存结构六物流管理物流承运商的选定、评价与淘汰的确认运费的控制与结算职责七完成总经理交办的其它任务权限：部门工作计划制定的执行权部门组织建设及制度建设的监管权生产计划制定或调整的监管权物料按流程收、发、存的监管权物流公司开发、选用、评价、淘汰的审核权工作协作关系：内部协
3、调关系事业部总经理、研发中心、工程技术部、采购部、生产部、品质部、销售部、管理部、财务部外部协调关系物流承运商、色选机事业部行政管理部任职资格：教育水平大学专科及以上专业不限培训供应链管理、企业管理、财务管理知识经验5年以上物控工作经验知识通晓供应链管理专业知识，具备基本的财务管理、产品特性等方面的知识，了解运输、保险等相关法律及生产管理知识技能技巧熟练使用各种办公室软件（包括ERP），具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作能力和表达能力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力其他：使用工具/设备计算机、电话、传真、打印/复印机工作环境办公室工作时间特征正常工作时间，偶尔需要加班所需记录文档计划总结、公司文件、合同或法律文件、通知考核指标：计划达成率；库存周转率；库存准确率；破损率；收、发货及时率；物流服务客户满意度；安全事故次数考勤、服从安排、遵守制度判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能
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