计划物控部经理岗位说明书已核Word文件下载.doc

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事业部总经理

工资等级

直接下级

计划主管、仓储物流主管

薪酬类型

月薪

所辖人员

7

岗位分析日期

2015年5月

本职：

在事业部总经理的领导下，做好物料计划与生产计划、物料使用控制工作、仓储保管工作、物流服务工作等。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

制定部门工作计划

工作

任务

根据公司发展战略，制定部门年度、月度和周工作计划

对部门年度、月度和周工作任务进行分配和调整

对部门年度、月度、周计划进行总结

二

拟制部门组织架构及确定岗位职责

根据公司实际，拟制部门组织架构报事业部总经理批准后实施

根据组织架构，确定岗位职责

协管理部完成本部门员工的招聘，试用转正、定级、晋级的审核等工作

审核员工的考勤、报销及各种休假并备案

三

组织制定和执行部门各项规章制度和业务流程

组织制定部门各项规章制度和业务流程

组织对本部门员工进行规章制度和业务流程培训

对本部门员工进行绩效考核

四

计划管理

生产计划确认与调整、执行情况检查与异常处理，保证按期交付

物料需求计划的审核与物料到货的跟进

产能分析及确认

产线加班或放休的建议

五

仓储管理

对库存进行管理，保证收、发、存的准确性和及时性

不断优化库存结构

六

物流管理

物流承运商的选定、评价与淘汰的确认

运费的控制与结算

职责七

完成总经理交办的其它任务

权限：

部门工作计划制定的执行权

部门组织建设及制度建设的监管权

生产计划制定或调整的监管权

物料按流程收、发、存的监管权

物流公司开发、选用、评价、淘汰的审核权

工作协作关系：

内部协调关系

事业部总经理、研发中心、工程技术部、采购部、生产部、品质部、销售部、管理部、财务部

外部协调关系

物流承运商、色选机事业部行政管理部

任职资格：

教育水平

大学专科及以上

专业

不限

培训

供应链管理、企业管理、财务管理知识

经验

5年以上物控工作经验

知识

通晓供应链管理专业知识，具备基本的财务管理、产品特性等方面的知识，了解运输、保险等相关法律及生产管理知识

技能技巧

熟练使用各种办公室软件（包括ERP），具备基本的网络知识，具有较强的阅读、写作能力和表达能力

个人素质

具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他：

使用工具/设备

计算机、电话、传真、打印/复印机

工作环境

办公室

工作时间特征

正常工作时间，偶尔需要加班

所需记录文档

计划总结、公司文件、合同或法律文件、通知

考核指标：

计划达成率；

库存周转率；

库存准确率；

破损率；

收、发货及时率；

物流服务客户满意度；

安全事故次数

考勤、服从安排、遵守制度

判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力、专业知识技能