1、单项评价等级实得分评价人（签字）1施工质量25能否严格按照技术交底要求进行施工4优秀 良好 合格 不合格质量负责人：能否严格按照图纸及施工验收规范施工3所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评工程实测实量或大检查评分10所施工的内容有无违反强制性条文52安全生产能否积极主动接受项目部的安全教育活动安全负责人：能否全员自觉、正确使用劳保用品有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评能否配合项目部迎接主管部门的检查活动发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映文明施工有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评有无存在
2、班组人员打架斗殴行为能否做到工完场清是否具有对其他班子成品的保护意识和行为有无野蛮作业行为进度控制15班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要生产经理或施工员：能否为项目部的进度目标进行赶工加班能否遵从工程项目部的作息时间要求有无妨碍项目部进度期控制的行为有无延误其他班组正常作业的行为成本控制班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为商务经理或预算员：班组人员有无浪费施工用水用电行为能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作所提供的料单偏差是否在合理范围内对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交6履约能力劳动力、技术力量能否满足履约要求执行经理：自带设备是
3、否满足工程进度、质量的要求能否积极主动化解工人投诉或纠纷劳务分包费用垫资能力计划外工作的执行能力7技术力量班组成员工种构成比例是否合理技术负责人：特殊工种是否持证上岗是否具有对所施工的内容自检能力班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案能否对施工方法、施工工艺提出优化意见8配合意识10是否积极参加民工学校活动是否积极参加项目部应急预案演练活动能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业能否积极为其他班组创造作业条件是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作项目部评定结论初评等级评定得分实得分/应得分*100=评定时间执行经理签名经营负责人签名区域公司审核结论劳务、工程、财务等负责人意见：核定等级:审批人： 年 月 日说明1、单项评定等级需在等级前的处打“”，并按相应等级对应的系数进行实得分的计算；2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数，其中系数选取：“优秀”1.0、“良好”0.8、“合格”0.6、“不合格”0；附件三 歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录 编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司 编制时间：年月日 第页，共页 劳务班组名称主营范围（含资质）负责人联系电话单位住址（或分包班组来源地）合作年限合作项目是否向集团公司推荐评价等级备注9附件四 歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）评定为不合格方依据
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