劳务班组评价Word格式文档下载.docx
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单项评价等级
实得分
评价人(签字)
1
施工质量
25
能否严格按照技术交底要求进行施工
4
□优秀□良好□合格□不合格
质量负责人:
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
所施工的内容有无被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
工程实测实量或大检查评分
10
所施工的内容有无违反强制性条文
5
2
安全生产
能否积极主动接受项目部的安全教育活动
安全负责人:
能否全员自觉、正确使用劳保用品
有无存在因安全生产的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
能否配合项目部迎接主管部门的检查活动
发现安全隐患能否及时如实向项目部进行反映
文明施工
有无存在因文明施工的问题被集团公司、监理单位、建设单位、质监部门点名批评
有无存在班组人员打架斗殴行为
能否做到工完场清
是否具有对其他班子成品的保护意识和行为
有无野蛮作业行为
进度控制
15
班组作业人员数量、技术力量是否满足工程进度的需要
生产经理或施工员:
能否为项目部的进度目标进行赶工加班
能否遵从工程项目部的作息时间要求
有无妨碍项目部进度期控制的行为
有无延误其他班组正常作业的行为
成本控制
班组人员有无偷盗及故意浪费建筑材料的行为
商务经理或预算员:
班组人员有无浪费施工用水用电行为
能否积极配合项目部经营人员进行劳务班组的工程量测算及工程项目预决算工作
所提供的料单偏差是否在合理范围内
对场地内的剩余材料是否能主动收集、回收和上交
6
履约能力
劳动力、技术力量能否满足履约要求
执行经理:
自带设备是否满足工程进度、质量的要求
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
劳务分包费用垫资能力
计划外工作的执行能力
7
技术力量
班组成员工种构成比例是否合理
技术负责人:
特殊工种是否持证上岗
是否具有对所施工的内容自检能力
班组主要骨干的阅图能力以及能否就图纸存在的问题提出解决方案
能否对施工方法、施工工艺提出优化意见
8
配合意识10
是否积极参加民工学校活动
是否积极参加项目部应急预案演练活动
能否按照项目部的安排进行不同工种间正常的交叉作业
能否积极为其他班组创造作业条件
是否能积极配合劳务评价和管理小组的工作
项目部
评定结论
初评等级
评定得分
实得分/应得分*100=
评定时间
执行经理签名
经营负责人
签名
区域公司
审核结论
劳务、工程、财务等负责人意见:
核定等级:
审批人:
年月日
说明
1、单项评定等级需在等级前的□处打“√”,并按相应等级对应的系数进行实得分的计算;
2、不同单项评定等级表示实得分=应得分*系数,其中系数选取:
“优秀”—1.0、“良好”—0.8、“合格”—0.6、“不合格”—0;
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位:
歌山建设集团有限公司建设公司编制时间:
年月日第页,共页
劳务班组
名称
主营范围
(含资质)
负责人
联系电话
单位住址(或分包班组来源地)
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
9
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录(黑名单)
评定为不合格方依据