员工职业通道和晋升管理办法Word下载.docx

1、新进员工工作满1年（中专以下）二级办事员能基本完成某一业务领域工作，或某一业务模块中的部分工作；需要上级人员的指导下，开展工作一级办事员岗位工作满1年一级级科员能基本完成本专业某一领域工作，但熟练程度有进一步提升空间二级办事员岗位工作满1年或中专毕业生初级管理员二级科员能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有进一步提升空间一级科员岗位工作满1年或大学专科毕业生三级科员二级科员工作满1年或大学本科毕业生副主任科员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作三级科员岗位工作满2年或大学本科毕业工作满1年管理员主任科员能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导副主

2、任科员岗位工作满2年或硕士研究生主管层副主任助理具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作相关专业工作3年在上或主任科员岗位工作满2年以上管理师主任助理具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核相关专业工作3年以上、副主任助理岗位工作2年以上或博士研究生副主任相关专业工作3年以上或主任助理岗位工作满2年以上高级管理师主任对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责相关专业工作5年以上或副主任岗位工作满3年或部门经理层部长助理协助上级制定部门工作计划并负责某领域的全面工作相关专业工作8年以上主任职务岗位工满5年部长

3、熟悉国内外同行业及本专业的基本状况及发展趋势；熟悉本企业的基本状况及发展趋势；熟悉本企业的基本生产经营管理流程；掌握本专业的基础知识和专业知识，掌握相关法律法规、规章制度及政策标准；熟悉本部门业务情况，精通本专业工作业务流程。熟悉企业管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、法律知识等方面的知识。制定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作相关专业工作8年以上部门副职或同级职位工作满5年技术序列描述职称专业层技术员不参与项目的一般性技术工作，具有完成一般技术辅助工作能力；初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识大学专科、中专在技术岗位工作满2年或本科毕业生员级助理工程师参与项目的一般

4、性技术工作，具有完成一般技术工作的实际能力；能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识硕士研究生毕业；大学本科毕业在技术岗位满1年；大学专科毕业，在技术员岗位满2年；中等专业学校毕业在技术员岗位满4年初级工程师掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂技术问题的能力。（2）能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，熟悉本专业国内外现状和发展趋势。（3）有一定从事生产、技术管理工作的实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益。博士研究生毕业；硕士研究生毕业，在助理工程师岗位满2年；大学本科毕业，在助理工程师岗位满4年；大学专科毕业，在助理工程师岗位满5年；中专毕业，在助理工

5、程师岗位满7年中级高级工程师具有系统全面的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；在本单位重大技术改造、设备改进、工程施工、提高产品质量或工艺水平、吸收先进技术成果或引进大型先进设备等工作中，技术上有所创新，经实践证明先进可行。博士研究生毕业，在工程师岗位满2年；硕士研究生毕业，在工程师岗位满4年；大学本科毕业，在工程师岗位满5年；大学专科毕业，在工程师岗位满7年；高级技能序列描述包含岗位技能等级新进员工新进的试用期员工，不能独立完成本职业的常规工作，需要在专业人员的指导下，开展工作新进人员一级工能基本完成本职业的常规工作，但需专业人员指导完成初级证新进人员转

6、正后副检初级工二级工能基本完成本职业的常规工作新进员工转正后满1年以上三级工能独立完成本职业的常规工作新进员工转正后满2年主检四级工能独立完成本职业的重要工作，但熟练程度有进一步提升空间中级证从事副检岗位工作满1年或在主检岗位工作满1年中级工五级工能独立完成本职业的重要工作，借助自已专长在某一业务领域开展工作，但熟练程度有进一步提升空间从事主检岗位工作满2年副操六级工能独立完成本职业的重要工作，通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间从事主检岗位工作满2年并在副操岗位工作满1年七级工能基本完成较为重要复杂的工作，具有该领域一定的经验和技能；高级证从事副操岗位工作满2年主操

7、八级工能完成较为重要复杂的工作，具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作从事副操岗位工作满2年并在主操岗位工作满1年九级工从事主操岗位工作满2年班长十级工能完成重要复杂的工作，具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导从事主操岗位工作满2年并在班长岗位工作满1年一级班长技师完成较为非常规性的工作，具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作技师证从事班长岗位工作满2年并在一级班长岗位工作满1年二级班长从事一级班长岗位工作满2年并在二级班长岗位工作满1年工段长高级技师完成本职业的各个领域复杂的非常规

8、性的工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰富技能娴熟，能负责协调本领域内专业人员开展工作高级技师证从事二级班长岗位工作满2年并在工段长岗位工作满1年一级工段长完成本职业的各个领域复杂的非常规性的工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰富技能娴熟，能全面负责协调本领域内专业人员开展工作，并对其工作成果进行审核从事工段长岗位工作满2年并在一级工段长岗位工作满1年二级工段长2、横向发展员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。第三章晋升方法第四条适用范围 晋升办法适用于主管及以下层级的晋升；部

9、门经理及以上层级的晋升，由经营层讨论执行。第五条晋升资格设定 晋升分为三个不同层次：岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。1、岗位内晋升 同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。 2、层级内晋升 层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的要求以及相应的绩效表现要求。（1）晋升资格的要求 具体包括的项目有：学历、专业背景、工作年限、职称、技能等级和参加过的相关培训。（2）绩效表现要求 即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考

10、核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90分以上。 3、跨层级晋升 跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从副主任科员晋升副主任岗位，即从专业层跨至主管层。（1）主管层到部门经理层的晋升 主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：符合晋升要求；绩效考核连续两年不低于90分；本部门负责人推荐或主（分）管领导提名；通过晋升考核。（2）专业层到主管层的晋升 专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：通过晋升考核和公司评估委员会评估。第六条评估委员会的组成 由部门经理层及以上人员组成考评专家库，每次评估委员为46人，由综合管理部人力办在考评专家库中抽取。考评专家实行回避制，评估委员会和申请

11、晋升员工可提请考评专家回避。人员层级评估委员会人员组成经营层（含主分管领导）主管层到部门经理层60%40%专业层到主管层第七条评估委会的评估标准和方法 评估委员会按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。分值分为：优秀、合格、不合格三档。（每档的定义详见附件）。评分后，综合管理部人力办根据综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。其中优秀为1分，合格不加分不减分。有出现某项能力不合格者，则直接退出晋升。 评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报经营层确定。 评估委员会委员打分表以及晋升评估推荐表详见附件一至三。第八条岗位能力的定义 根据企业特点，公

12、司岗位能力就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。评估包括5个要素13个纬度。即岗位能力要素纬度评估标准评估结果知识能力知识在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。优秀、合格、不合格管理知识在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。人际关系技能在直接说服激励别人方面所需知能。解决问题能力思考环境需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。思考的挑战对思考所要求的新颖性和复杂程度。核心能力诚实守信在实际工作中对企业与他人之间的诚信度团队合作在所在的

13、集体中要有团队合作能力不断学习不断学习，不断提高自身的业务素养有效执行对上级吩咐的工作要有效执行领导能力团队建设有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖决策能力根据既定目标认识现状,预测未来,决定最优行动方案的能力技术能力理解能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者技巧的理解程度操作能力在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者技巧的熟练程度第九条员工晋升流程 1、晋升时间 员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。 2、岗位内晋升 专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写岗位内晋升

14、申请评估表（见附件一），并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。 3、层级内晋升 主管层及以下的层级内晋升,由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或任职资格的要求和绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写层级内晋升申请评估表（见附件二），报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求。综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见提交给主（分）管领导和总经理审批。4、跨层级晋升 跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并得到经营层审批后，将跨层级晋升名额发至各部门

15、。（1）专业人员层到主管层的晋升，由部门负责人按照晋升条件对部门内专业人员进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写跨层级晋升申请评估表（见附件三），并报综合管理部人力办复核。综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求。通过复核的候选人，报主（分）管领导的审核和提名后，对候选人进行综合考核，考核通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。（2）主管层到经理层的晋升，原则上由部门推荐或主（分）管领导提名，填写跨层级晋升申请评估表（见附件三），报综合管理部人力办复核。通过复核的候选人，报主（分）管领导审核后对候选人进行综合考核，根据考核结果和综合推荐情况，综合管理部人力办提出拟任意见

16、报公司经营层审议、总经理审批。第十条晋升流程图1、岗位内晋升流程部门负责人审核推荐晋升申请评估表综合管理部人力办审核总经理审批晋升通知2、层级内晋升流程综合管理部人力办复核主（分）领导审核3、跨层级晋升流程专业人员层到主管层主管层到部门经理层主（分）管领导审核或提名综合考核经理层审议主管到部门经理晋升委员会评估第四章薪酬晋升办法第十一条本办法适应本公司全体员工（甘肃蓝星清洗科技有限公司管理的人员及协议工资人员除外）员工薪酬基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种津贴、补助基础工资：为固定工资，标准为1100元；岗位工资：按岗位序列发展路径图与任职资格等级确定；岗位工资与任职资格等级制度紧密

17、相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。岗位工资对应表:绩效工资：按企业每月的生产效益而定；工龄工资：司龄15年每年为2元，610年每年为5元，11年以上每年为7元各种津贴：班长：每月50元；工段长：每月80元；补助：员工夜班补助、干部值班补助。各序列逐级晋升，薪酬具体为：1、管理序列人员薪酬（1）按职级任职资格要求及考核结果进行逐级晋升；（2）如某职级岗位人员不短缺，本人达到上一级职位任职资格要求，本人申请，经考

18、核合格，待遇按所达到的职等计算，以此类推。2、技术序列人员薪酬技术序列人员薪酬按技术序列的任职资格标准执行3、技能序列人员薪酬（1）技能序列人员按技能序列的任职资格标准执行；（2）如在某一个岗位没有晋升机会，本人的操作水平与任职资格达到上一级的水平，本人申请，经考核合格，待遇按所达到的岗位标准计算，以此类推。4、执行新的薪酬晋升办法后，原工资方案废除。附则第十二条本办法自公布之日起实施。第十三条本办法由公司综合管理部人力办负责解释。第十四条本办法未尽事宜，由公司综合管理部人力办提出解决方案，报总经理批准后实施。相关附件附后附件1XXX公司岗位内晋升评估表部门意见1、候选人基本信息姓名：性别：所

19、在部门：推荐晋升岗位：现任岗位及任职时间岗位名称：任职时间：从至今第一学历取得学位时间：毕业院校：所学专业：第二学历整体工作经验年，其中在本公司工作年目前职称及获取时间2、绩效表现候选人近两年绩效考核得分绩效表现整体评价3、综合意见该员工晋升推荐意见负责人签字：日期：综合管理部人力办复核意见晋升岗位基本要求评价说明符合不符合岗位任职时间平均绩效考核该员工是否符合意见总经理审批意见是否同意该员工晋升总经理签字：附件2XXX公司层级内晋升评估表在本公司参加过的培训及学时参加过的培训有：上一年度总学时为：小时岗位名称学历专业司龄职称、技术等级参加过培训总学时该员工是否符合晋升要求主（分）管领导审核意

20、见主（分）管领导签字：附件3XXX公司跨层级晋升评估表评估委员会意见评估委员签字：附件4XXX公司管理序列任职资格标准业务总监1.在相关专业工作八年以上，担任部门正职5年，经总公司系统培训，并经总公司批准任命。业务副总监2.在相关专业工作八年以上，担任部门正职5年，经总公司系统培训，并经总公司批准任命。3.相关专业工作八年以上4.部门副职或同级职位工作满五年副部长1、相关专业工作八年以上2、主任职务岗位工作满三年2、副主任岗位工作满三年1、相关专业工作五年以上2、主任科员岗位工作满三年主任科员、工段长1、副主任科员岗位工作满三年2、博士毕业研究生副主任科员、班长5.基层岗位工作满三年6.硕士毕业研究生科员1、基层岗位工作满二年以上2、大学本科毕业生