员工职业通道和晋升管理办法Word下载.docx

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新进员工工作满1年（中专以下）

二级办事员

能基本完成某一业务领域工作，或某一业务模块中的部分工作；

需要上级人员的指导下，开展工作

一级办事员岗位工作满1年

一级级科员

能基本完成本专业某一领域工作，但熟练程度有进一步提升空间

二级办事员岗位工作满1年或中专毕业生

初级管理员

二级科员

能独立完成本专业某一领域工作，但熟练程度有进一步提升空间

一级科员岗位工作满1年或大学专科毕业生

三级科员

二级科员工作满1年或大学本科毕业生

副主任科员

能通过发挥专长在某一业务领域独立工作

三级科员岗位工作满2年或大学本科毕业工作满1年

管理员

主任科员

能通过发挥专长在某一业务领域独立工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导

副主任科员岗位工作满2年或硕士研究生

主管层

副主任助理

具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作

相关专业工作3年在上或主任科员岗位工作满2年以上

管理师

主任助理

具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核

相关专业工作3年以上、副主任助理岗位工作2年以上或博士研究生

副主任

相关专业工作3年以上或主任助理岗位工作满2年以上

高级管理师

主任

对部门业务整体比较熟悉；

可以承担某些重要或较难的职责

相关专业工作5年以上或副主任岗位工作满3年或

部门经理层

部长助理

协助上级制定部门工作计划并负责某领域的全面工作

相关专业工作8年以上主任职务岗位工满5年

部长

熟悉国内外同行业及本专业的基本状况及发展趋势；

②熟悉本企业的基本状况及发展趋势；

熟悉本企业的基本生产经营管理流程；

③掌握本专业的基础知识和专业知识，掌握相关法律法规、规章制度及政策标准；

④熟悉本部门业务情况，精通本专业工作业务流程。

⑤熟悉企业管理、人力资源管理、质量管理、财务管理、法律知识等方面的知识。

制定部门工作计划并监督执行；

全面负责本部门综合管理工作

相关专业工作8年以上

部门副职或同级职位工作满5年

技术序列描述

职称

专业层

技术员

不参与项目的一般性技术工作，具有完成一般技术辅助工作能力；

初步掌握本专业的基础理论知识和专业技术知识

大学专科、中专在技术岗位工作满2年或本科毕业生

员级

助理工程师

参与项目的一般性技术工作，具有完成一般技术工作的实际能力；

能够运用本专业的基础理论知识和专业技术知识

硕士研究生毕业；

大学本科毕业在技术岗位满1年；

大学专科毕业，在技术员岗位满2年；

中等专业学校毕业在技术员岗位满4年

初级

工程师

掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决比较复杂技术问题的能力。

（2）能够灵活运用本专业的基础理论知识和专业技术知识，

熟悉本专业国内外现状和发展趋势。

（3）有一定从事生产、技术管理工作的实践经验，取得有实用价值的技术成果和技术经济效益。

博士研究生毕业；

硕士研究生毕业，在助理工程师岗位满2年；

大学本科毕业，在助理工程师岗位满4年；

大学专科毕业，在助理工程师岗位满5年；

中专毕业，在助理工程师岗位满7年

中级

高级工

程师

具有系统全面的专业基础理论知识和专业技术知识，掌握本专业国内外现状和现代管理的发展趋势；

在本单位重大技术改造、设备改进、工程施工、提高产品质量或工艺水平、吸收先进技术成果或引进大型先进设备等工作中，技术上有所创新，经实践证明先进可行。

博士研究生毕业，在工程师岗位满2年；

硕士研究生毕业，在工程师岗位满4年；

大学本科毕业，在工程师岗位满5年；

大学专科毕业，在工程师岗位满7年；

高级

技能序列描述

包含岗位

技能等级

新进员工

新进的试用期员工，不能独立完成本职业的常规工作，需要在专业人员的指导下，开展工作

新进人员

一级工

能基本完成本职业的常规工作，但需专业人员指导完成

初级证

新进人员转正后

副检

初级工

二级工

能基本完成本职业的常规工作

新进员工转正后满1年以上

三级工

能独立完成本职业的常规工作

新进员工转正后满2年

主检

四级工

能独立完成本职业的重要工作，但熟练程度有进一步提升空间

中级证

从事副检岗位工作满1年或在主检岗位工作满1年

中级工

五级工

能独立完成本职业的重要工作，借助自已专长在某一业务领域开展工作，但熟练程度有进一步提升空间

从事主检岗位工作满2年

副操

六级工

能独立完成本职业的重要工作，通过发挥专长在某一业务领域独立工作，但熟练程度有进一步提升空间

从事主检岗位工作满2年并在副操岗位工作满1年

七级工

能基本完成较为重要复杂的工作，具有该领域一定的经验和技能；

高级证

从事副操岗位工作满2年

主操

八级工

能完成较为重要复杂的工作，具有该领域较为丰富的经验和技能；

在某一领域独立开展工作

从事副操岗位工作满2年并在主操岗位工作满1年

九级工

从事主操岗位工作满2年

班长

十级工

能完成重要复杂的工作，具有该领域较为丰富的经验和技能；

在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供一定的技术指导

从事主操岗位工作满2年并在班长岗位工作满1年

一级班长

技师

完成较为非常规性的工作，具有该领域丰富的经验和娴熟的技能分配协调并指导本领域专业人员开展工作

技师证

从事班长岗位工作满2年并在一级班长岗位工作满1年

二级班长

从事一级班长岗位工作满2年并在二级班长岗位工作满1年

工段长

高级技师

完成本职业的各个领域复杂的非常规性的工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰富技能娴熟，能负责协调本领域内专业人员开展工作

高级技师证

从事二级班长岗位工作满2年并在工段长岗位工作满1年

一级工段长

完成本职业的各个领域复杂的非常规性的工作，对部门业务整体比较熟悉，经验丰富技能娴熟，能全面负责协调本领域内专业人员开展工作，并对其工作成果进行审核

从事工段长岗位工作满2年并在一级工段长岗位工作满1年

二级工段长

2、横向发展

员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。

主要以内部调配和招聘方式体现。

第三章晋升方法

第四条适用范围

晋升办法适用于主管及以下层级的晋升；

部门经理及以上层级的晋升，由经营层讨论执行。

第五条晋升资格设定

晋升分为三个不同层次：

岗位内晋升、层级内晋升和跨层级晋升。

1、岗位内晋升

同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。

原则上同一岗位不同级别的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。

满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。

2、层级内晋升

层级内的晋升，指同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的要求以及相应的绩效表现要求。

（1）晋升资格的要求

具体包括的项目有：

学历、专业背景、工作年限、职称、技能等级和参加过的相关培训。

（2）绩效表现要求

即年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般要求考核结果为90分以上。

3、跨层级晋升

跨层级晋升，指不同层级的晋升，如从副主任科员晋升副主任岗位，即从专业层跨至主管层。

（1）主管层到部门经理层的晋升

主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

●符合晋升要求；

●绩效考核连续两年不低于90分；

●本部门负责人推荐或主（分）管领导提名；

●通过晋升考核。

（2）专业层到主管层的晋升

专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求：

●通过晋升考核和公司评估委员会评估。

第六条评估委员会的组成

由部门经理层及以上人员组成考评专家库，每次评估委员为4～6人，由综合管理部人力办在考评专家库中抽取。

考评专家实行回避制，评估委员会和申请晋升员工可提请考评专家回避。

人员层级

评估委员会人员组成

经营层（含主分管领导）

主管层到部门经理层

60%

40%

专业层到主管层

第七条评估委会的评估标准和方法

评估委员会按照拟任岗位的能力要求，对被评估人的能力进行评分。

分值分为：

优秀、合格、不合格三档。

（每档的定义详见附件）。

评分后，综合管理部人力办根据综合评估委员会对所有候选人的总分进行计算、排序。

其中优秀为＋1分，合格不加分不减分。

有出现某项能力不合格者，则直接退出晋升。

评估委员会需考虑到实际工作需要与岗位空缺情况提出晋升名额和候选人建议，报经营层确定。

评估委员会委员打分表以及晋升评估推荐表详见附件一至三。

第八条岗位能力的定义

根据企业特点，公司岗位能力就是对各职种任职资格等级标准所反映的知识、技能和能力的价值用统一标准进行评估，用科学的方法确定各职种对企业的价值的范围。

评估包括5个要素13个纬度。

即

岗位能力

要素

纬度

评估标准

评估结果

知识能力

知识

在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。

优秀、合格、不合格

管理知识

在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、融汇各种不同性质、目标的事项所需的知能。

人际关系技能

在直接说服激励别人方面所需知能。

解决问题能力

思考环境

需要他人、流程或者以往经验进行支援或者指导的程度。

思考的挑战

对思考所要求的新颖性和复杂程度。

核心能力

诚实守信

在实际工作中对企业与他人之间的诚信度

团队合作

在所在的集体中要有团队合作能力

不断学习

不断学习，不断提高自身的业务素养

有效执行

对上级吩咐的工作要有效执行

领导能力

团队建设

有计划有组织地增强团队成员之间的沟通交流,增进彼此的了解与信赖

决策能力

根据既定目标认识现状,预测未来,决定最优行动方案的能力

技术能力

理解能力

在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者技巧的理解程度

操作能力

在生产活动中，对涉及方法、流程、程序或者技巧的熟练程度

第九条员工晋升流程

1、晋升时间

员工晋升工作每年组织一次，一般结合年终绩效考评进行；

对于临时的岗位空缺晋升，则视具体情况而定。

2、岗位内晋升

专业人员的岗位内晋升，由部门负责人推荐符合任职年限条件和考核要求的人员，填写《岗位内晋升申请评估表》（见附件一），并报综合管理部人力办复核。

综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见报总经理审批。

3、层级内晋升

主管层及以下的层级内晋升,

由部门负责人对部门内人员分别按照任职年限或任职资格的要求和绩效要求进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《层级内晋升申请评估表》（见附件二），报综合管理部人力办复核。

综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升岗位的基本要求。

综合管理部人力办根据复核情况提出晋升意见提交给主（分）管领导和总经理审批。

4、跨层级晋升

跨层级的晋升首先需要考虑公司的业务需要以及部门的岗位空缺情况，由人力资源部汇总相应信息，并得到经营层审批后，将跨层级晋升名额发至各部门。

（1）专业人员层到主管层的晋升，由部门负责人按照晋升条件对部门内专业人员进行筛选，从中选拔符合要求的候选人，填写《跨层级晋升申请评估表》（见附件三），并报综合管理部人力办复核。

综合管理部人力办主要负责复核候选人是否符合拟晋升的基本要求。

通过复核的候选人，报主（分）管领导的审核和提名后，对候选人进行综合考核，考核通过的人员经过评估委员会评估后报总经理审批。

（2）主管层到经理层的晋升，原则上由部门推荐或主（分）管领导提名，填写《跨层级晋升申请评估表》（见附件三），报综合管理部人力办复核。

通过复核的候选人，报主（分）管领导审核后对候选人进行综合考核，根据考核结果和综合推荐情况，综合管理部人力办提出拟任意见报公司经营层审议、总经理审批。

第十条

晋升流程图

1、岗位内晋升流程

部门负责人审核推荐

晋升申请评估表

综合管理部人力办审核

总经理审批

晋升通知

2、层级内晋升流程

综合管理部人力办复核

主（分）领导审核

3、跨层级晋升流程

专业人员层到主管层主管层到部门经理层

主（分）管领导审核或提名

综合考核

经理层审议

主管到部门经理

晋升委员会评估

第四章薪酬晋升办法

第十一条本办法适应本公司全体员工（甘肃蓝星清洗科技有限公司管理的人员及协议工资人员除外）

员工薪酬＝基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种津贴、补助

基础工资：

为固定工资，标准为1100元；

岗位工资：

按岗位序列发展路径图与任职资格等级确定；

岗位工资与任职资格等级制度紧密相连，员工工资水平由其任职资格等级确定。

任职资格是指员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。

员工任职资格等级的高低取决于其所具备的条件与能力水平高低。

任职资格的构成要素主要包括任职者的知识与经验、任职者的技能和绩效要求。

岗位工资对应表:

绩效工资：

按企业每月的生产效益而定；

工龄工资：

司龄1－5年每年为2元，6－10年每年为5元，11年以上每年为7元

各种津贴：

班长：

每月50元；

工段长：

每月80元；

补助：

员工夜班补助、干部值班补助。

各序列逐级晋升，薪酬具体为：

1、管理序列人员薪酬

（1）按职级任职资格要求及考核结果进行逐级晋升；

（2）如某职级岗位人员不短缺，本人达到上一级职位任职资格要求，本人申请，经考核合格，待遇按所达到的职等计算，以此类推。

2、技术序列人员薪酬

技术序列人员薪酬按技术序列的任职资格标准执行3、技能序列人员薪酬

（1）技能序列人员按技能序列的任职资格标准执行；

（2）如在某一个岗位没有晋升机会，本人的操作水平与任职资格达到上一级的水平，本人申请，经考核合格，待遇按所达到的岗位标准计算，以此类推。

4、执行新的薪酬晋升办法后，原工资方案废除。

附则

第十二条本办法自公布之日起实施。

第十三条本办法由公司综合管理部人力办负责解释。

第十四条本办法未尽事宜，由公司综合管理部人力办提出解决方案，报总经理批准后实施。