8S考核细则Word下载.doc

1、版本/次A/0作业文件生效日期2012-9-12页 次4/41.目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求倡导从小事做起力求使每位员工都养成 “讲究”的习惯从而达到提高整体工作质量的目的。2.范围广东天安新材料股份有限公司3.定义：31整理区分必需品和非必需品现场不放置非必需品；32整顿将整理好的物品明确的规划定位并加以标识将寻找必需品的时间减少为零；33清扫将岗位保持在无垃圾无灰尘干净整洁的状态；34清洁将整理整顿清扫进行到底并且制度化； 35素养对于规定了的事大家都要遵守执行；36安全：清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生；37节约：对时间、空间、资

2、源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。3. 8 学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。4.“8S” 推行委员会的工作职责41 “8S” 推行委员会，负责共同搞好公司的“8S”进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法，以“室内摆放整齐、定制化管理规划成型、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”、重大产品质量事故为零为8S”目标。42“8S” 推行委员会，负责“8S”会议的召开，组织公司“8S” 推行委员会“8S”的检查，以及检讨“8S”工作的开展状况，并将结果汇报给主管领导；43各部门

3、负责人是本部门“8S”的负责人，负责搞好本部门的“8S”工作，并在“8S”检查时，应全力配合“8S” 推行委员会的工作；44“8S” 推行委员会负责推行公司的“8S”执行方案，并执行对各部门的“8S”的检查。5.流程图6制定“8S”考核细则61“8S”推行委员会负责建立“8S”考核细则，经“8S”委员会讨论通过后，提交上级主管领导审批，获批后开绐生效与实施。7培训71“8S”推行委员会制定的“8S”相关规定，对相关部门的管理人员进行培训；72各部门管理员培训后，在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。以全员了解“8S”、全员参与“8S”。8推行“8S”81各部门实施“8S”后，指定“8

4、S”的区域负责人，负责区域的“8S”维护。9“8S”的定期检查91“8S”推行委员会制定“8S查检表”，经“8S”小组委员会讨论通过后，上报主管领导批准后，此表做为检查“8S”的依据。92“8S”检查的原则： A、公平公正； B、各部门都有相关人员参加“8S”的检查； C、以事实为依据进行不符合事项的记录； D、不符合事项以责任部门负责人现场确认。93本公司的“8S检查时间定不定时。原则上至少每月一次，由“8S”委员会进行评比一次。94在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录。10评分结果101评分的方法及标准：根据8S实施办法第6条相关规定为原则，依照8S检查考

5、核指标的评分进行三个等级的评定，即60分以下为差（含60分），61分80分为良（含80分），81分100分为优。102“8S”小组组长根据组员提报上来的不符合事顶，依据评分标准进行分数的最后打分；103“8S”小组组长根据最后得分评出本周“8S”的第一名和倒数第一名；11奖励措施11.1对“8S”评比中“优”的单位（部门/班组），授予流动红旗一面（直到下一次检查的周期为有效期），并给予该单位集体奖金5001000元。此奖金归单位所有，可由主管根据实际情况自由公平处理；11.2对“8S”评比中“差”的单位（部门/班组），给予所在单位全体员工每人1030元的处理，当月工资中扣除；11.3对“8S”

6、评比中“良”的单位（部门/班组），授予流动红旗一面，给予鼓励；（直到下一次检查的周期为有效期） 11.4对“8S”评比差的单位除处罚金之外，必须要有改善的措施，并限期整改； 11.5对限期整改部门的改善效果，由“8S”小组长进行改善效果的跟进与确认；11.6对于部门在“8S”管理过程中表现优秀的个人，经8S推行委员会审查后可以给予200300的奖励，反之对于拒不执行或是屡教不改的个人可以给予50300的处罚处理；11.7以上奖罚权可由部门8S专员或是经理、部长提出，8S推行委员会审核后即可实施。118对“8S”检查的结果由小组组长整理好后，交给人力资源部，由人力资源部负责进行公布，将结果张贴于公告栏。编制： 审核： 批准：日期： 日期：