8S考核细则Word下载.doc
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版本/次
A/0
作业文件
生效日期
2012-9-12
页次
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1.目的
它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成“讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。
2.范围
广东天安新材料股份有限公司
3.定义：
3．1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品；
3．2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零；
3．3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态；
3．4清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐并且制度化；
3．5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行；
3．6安全：
清除安全隐患，保证工作现场员工人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生；
3．7节约：
对时间、空间、资源等方面合理利用，减少浪费，降低成本，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
3.8学习：
深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。
4.“8S”推行委员会的工作职责
4．1“8S”推行委员会，负责共同搞好公司的“8S”进行讨论，制定相关的推行、考核管理方法，以“室内摆放整齐、定制化管理规划成型、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”、重大产品质量事故为零为‘8S’”目标。
4．2“8S”推行委员会，负责“8S”会议的召开，组织公司“8S”推行委员会“8S”的检查，以及检讨“8S”工作的开展状况，并将结果汇报给主管领导；
4．3各部门负责人是本部门“8S”的负责人，负责搞好本部门的“8S”工作，并在“8S”检查时，应全力配合“8S”推行委员会的工作；
4．4“8S”推行委员会负责推行公司的“8S”执行方案，并执行对各部门的“8S”的检查。
5.流程图
6．制定“8S”考核细则
6．1“8S”推行委员会负责建立“8S”考核细则，经“8S”委员会讨论通过后，提交上级主管领导审批，获批后开绐生效与实施。
7．培训
7．1“8S”推行委员会制定的“8S”相关规定，对相关部门的管理人员进行培训；
7．2各部门管理员培训后，在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。
以全员了解“8S”、全员参与“8S”。
8．推行“8S”
8．1各部门实施“8S”后，指定“8S”的区域负责人，负责区域的“8S”维护。
9．“8S”的定期检查
9．1“8S”推行委员会制定“8S查检表”，经“8S”小组委员会讨论通过后，上报主管领导批准后，此表做为检查“8S”的依据。
9．2“8S”检查的原则：
A、公平公正；
B、各部门都有相关人员参加“8S”的检查；
C、以事实为依据进行不符合事项的记录；
D、不符合事项以责任部门负责人现场确认。
9．3本公司的“8S检查时间定不定时。
原则上至少每月一次，由“8S”委员会进行评比一次。
9．4在检查时，各成员将发现的问题提报给组长，由组长统一进行不符合事项的记录。
10．评分结果
10．1评分的方法及标准：
根据《8S实施办法》第6条相关规定为原则，依照《8S检查考核指标》的评分进行三个等级的评定，即60分以下为差（含60分），61分—80分为良（含80分），81分—100分为优。
10．2“8S”小组组长根据组员提报上来的不符合事顶，依据评分标准进行分数的最后打分；
10．3“8S”小组组长根据最后得分评出本周“8S”的第一名和倒数第一名；
11．奖励措施
11.1对“8S”评比中“优”的单位（部门/班组），授予流动红旗一面（直到下一次检查的周期为有效期），并给予该单位集体奖金500—1000元。
此奖金归单位所有，可由主管根据实际情况自由公平处理；
11.2对“8S”评比中“差”的单位（部门/班组），给予所在单位全体员工每人10—30元的处理，当月工资中扣除；
11.3对“8S”评比中“良”的单位（部门/班组），授予流动红旗一面，给予鼓励；
（直到下一次检查的周期为有效期）
11.4对“8S”评比差的单位除处罚金之外，必须要有改善的措施，并限期整改；
11.5对限期整改部门的改善效果，由“8S”小组长进行改善效果的跟进与确认；
11.6对于部门在“8S”管理过程中表现优秀的个人，经8S推行委员会审查后可以给予200—300的奖励，反之对于拒不执行或是屡教不改的个人可以给予50—300的处罚处理；
11.7以上奖罚权可由部门8S专员或是经理、部长提出，8S推行委员会审核后即可实施。
11．8对“8S”检查的结果由小组组长整理好后，交给人力资源部，由人力资源部负责进行公布，将结果张贴于公告栏。
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