如何塑造管理者的性格魅力Word文档格式.docx

1、拥有什么条件；c） 决策力d） 组织力e） 影响力f） 执行力4. 沉稳1） 内化的素质：沉稳；2） 外在的表现：冷静，坦然，镇定。 沉稳的表现a） 遇到公司危机，就不会惊慌失措；b） 有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。c） 市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧；d） 面对重要的投资决策就不会草率兴起。培养方法a） 一个人要控制你的情绪，不要随便显露你的情绪；b） 不要逢人诉说你的困难与遭遇；常在人面前诉说你的困难与遭遇的人，不会得到重用。c） 在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲，自己的话留到后面讲（先让别人讲，是对别人的尊敬，先讲话的人一定有破绽或漏洞，别人讲话的时候

2、，你就开始准备你的答案或者对方的破绽或漏洞），凡是急躁的人都是先讲话，而漏洞和破绽都是从这暴露出来；d） 不要一有机会就唠叨你的不满（家庭、工作和社交），凡是喜欢唠叨的人都是做是不太牢靠的人；e） 重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布，不要马上公布或者下决策；f） 走路和说话不要慌乱。5. 细心细心；谨、缜密、专业、完美。细心的表现提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段；a） 在产品与服务的表现上，就不给人不专业、不内行的感觉；细心人总是为目标和决策找方法，找工具；b） 自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人、低人一档；在做任何事情，都比别人看得远，计划的细，总是比人快一步；

3、c） 执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，做任何事情都是边做边修正的，细心的人总是随时注意事情的漏洞和破绽，随时做好修正的准备；d） 看到任何事情的结果，就要思考原因，看到现在的情况，就推演事情的发展趋势和结果，找出事情发展的根本原因，这样你就会变成一个高瞻远瞩的人。培养的方法a） 做什么事情都要养成有条不乱和井然有序的习惯，争取把事情做的最好，往往不够好，是因为我们没把事情做细（计划和实施）；b） 经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端，并提出相应的解决方法，但是不要给别人感觉，你专门找别人毛病的感觉；c） 自己要随时地对“不足”的地方“补位”，不管这件事情是不是该你做；d） 细心人总是随

4、时随地想怎么把事情做好，哪里还有可以改善的地方；e） 细心人总是常常想到给别人提供帮助。6. 胆识胆识；强势、果决、冒险。胆识的表现a） 需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；b） 发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决；c） 已经不能在用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；d） 应该果断处置的当下，就不会畏首畏脚；e） 商场中朋友很多，伙伴很少；公司里可爱的人很多，可靠的人很少；行销计划漂亮的很多，可行的很少；机会来了看到的人很多，抓住的人很少。a） 不要常用一些缺乏自信的词句，要多用一些积极的、自信的言语；b） 不要常常做些反悔的事情，对于就决定的事情不要轻易的推翻，所以在做事情之前就要详细的思

5、考，做好计划，谋定而后动；c） 在众人争执不休时，不要没有主见，要果断的拿出有建设性的意见；d） 遇到不公、不正、不仁、不义的事情，不要做一味的沉默，要当仁不让；e） 面对自恃甚高的干部或与员工，要注意他们逾越或触犯的举动，至少要给他们适当的警告，而且要坚持自己的原则；f） 不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思，处罚要有详细的标准，做到对事不对人，这样大家就会觉得你很公正；g） 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己大胆去探险，谋定而后动+适当的冒险。7. 积极积极；坚持、投入、认真。积极的表现a） 做任何事情就会很主动，非常进取；b） 将计划付诸实现的时候，就不会中途而废，功亏一篑，心态积极，严格

6、要求自己，要有不达目标誓不罢休决心，至少尽我们所能；c） 在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜；d） 被人赏识或试用时，一定积极的抓住，争取把事情做到最好，就不会表现平平，错失良机。a） 每一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事；b） 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页数/写2页日记），养成这个习惯；c） 计划开始实施的时候，要常想有没有改进的地方，有没有又进一步（事情有没有推进）；d） 整个部门或公司士气都很低落的时候，不要郁闷，不要埋怨，你要很阳光，很乐观，很积极这样会影响和带动大家，也会得到同事的称赞，更会得到老板的赏识；e） 做任何事情，

7、都要表现出很用心的把事情做好，因为有很多人在看着你；f） 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找问题的突破口；就是结束（放弃）也要干净利落；8. 大度大度；包容、忍耐、谦和、慷慨和分享。大度的表现a） 对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视；b） 为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走；c） 受过你恩惠的人就不会见死不救；d） 在春秋战国的市场中，就不到处树敌。a） 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手（不要打压手下的人，对手下的成就要公开的表扬，对手下的人要努力的栽培，当你在栽培别人的时候，你也会不断进步，手下人会很感激你，领导会赏识你）；b） 对别人的小过失，小错误不要斤斤计

8、较；c） 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习范本；d） 不要有权力的傲慢以及知识的偏见；e） 任何成果或成就，包括公司的利润（税后金的10-15个百分点给手下奖励），都应该与人分享，应该感谢手下员工的支持和上级领导的栽培，尽量少的表赞自己；f） 必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。9. 诚信诚信；正直、道德和务实。诚信的表现a） 在客户关系上，就不会永远缺少老客户；b） 在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出；c） 不管一生做什么，都不会靠不住，信不过；d） 为品牌价值添砖加瓦的岁月里，就不会突然奔溃。a） 做不到的事情不要说，不管对谁，说了就努力做到；b） 虚

9、的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边；c） 针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法；d） 停止一切“不道德”的手段；e） “耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）；f） 除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”；g） 计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本；10. 担当担当；负责、明快和直率。担当的表现a） 出现任何问题或状况，就不会怕事；b） 大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃；c） 应该直言不讳，提高警觉的时候，就不会粉饰太平；d） 底下任何员工或干部犯错误，就不会推卸责任；a） 检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省；b） 事情或项目结案后，先审

10、查“过错”，在列述“功劳”；c） 认错从上级开始（直接功劳的人，再是间接有功的人，最后才是指挥有功的人），表功从下级启动；d） 着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当，有多大的权限就有多大的义务；e） 对“怕事”的人或组织要挑明地说；f） 因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担；g） 只有上级敢于承担责任，下级才会承担责任；11. 总结与补充1） 短板原理：你的成绩是由最差的性格来决定的而不是由你最好的性格决定的，常常叫它致命的短板；2） 根性互补：你觉得你的性格有哪些缺陷，那么你可以找个跟你性格互补的人；3） 80-20原理：从重点着手，凡是都有轻重缓急；4） 男人（女人）要忘记自己是男

11、人（女人），做主管要中性，要常常想到自己的责任；5） 习性改造的教育与训练，习性改造越早越好；6） 节俭、谦虚、虚心学习、执着、勤奋、团结、包容；7） 机遇：成功=努力+机遇；在机遇未来之前，不断充实自己，不断的塑造自己的领导性格，当机遇来临就会很好的抓住。12. 二八定律20%的人成功-80%的人不成功 20%的人用脖子以上赚钱-80%的人脖子以下赚钱 20%的人正面思考-80%的人负面思考 20%的人买时间-80%的人卖时间 20%的人找一个好员工-80%的人找一份好工作 20%的人支配别人-80%的人受人支配 20%的人做事业-80%的人做事情 20%的人重视经验-80%的人重视学 二八

12、法则历 20%的人认为行动才有结果-80%的人认为知识就是力量 20%的人我要怎么做才有钱-80%的人我要有钱我就怎么做 20%的人爱投资-80%的人爱购物 20%的人有目标-80%的人爱瞎想 20%的人在问题中找答案-80%的人在答案中找问题 20%的人在放眼长远-80%的人只顾眼前 20%的人把握机会-80%的人错失机会 20%的人计划未来-80%的人早上起来才想今天干嘛 20%的人按成功经验行事-80%的人按自己的意愿行事 20%的人做简单的事情-80%的人不愿意做简单的事情 20%的人明天的事情今天做-80%的人今天的事情明天做 20%的人如何能办到-80%的人不可能办到 20%的人记

13、笔记-80%的人忘性好 20%的人受成功的人影响-80%的人受失败人的影响 20%的人状态很好-80%的人态度不好 20%的人相信自己会成功-80%的人不愿改变环境 20%的人永远赞美、鼓励-80%的人永远漫骂、批评 20%的人会坚持-80%的人会放弃 20%的人敢于面对困难-80%的人逃避现实13. 编辑本段感悟1.抓住主要矛盾； 长尾理论2.打蛇要七寸； 3.寻找生命中的20%，让它结出最甜美的果实。上帝和整个宇宙玩色子，但这些色子被动了手脚。我们要去了解它是如何被动手脚的，我们又应该如何对付，以达到自己的目的； 4.团队的力量是巨大的，二八定律告诉我们，团队财富的百分之八十来自团队百分之

14、二十的成员所创造，那就是说，举个例子，如果你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上，而团队不能为此马上带来新的财富价值，那么你必须果断选择马上裁员。女人的三个独立：情感独立，人格独立和经济独立；男人的三个条件：有出息，有道德，有担当；做生意的两个准则：一是生存底线（起码的商业底线），二是商业伦理。自己没被打垮，不是因为敌人不厉害，而是敌人不多；同情一个人很容易，因为是本能，但是要喜欢或欣赏一个人与自己无关的人这是修养。自信不失谦虚，谦虚不失自信天赋就是兴趣，兴趣就是天赋思考比传道重要，观点比解惑重要我不同意你，但我支持你挫折不是惩罚，而是学习的机会创新不重要，有用的创新才重要完美的工作，成长，兴趣，影响力用勇气改变可以改变的事情做最好的领导，让员工做有兴趣的事价值不是你拥有多少，而是你留下多少