如何塑造管理者的性格魅力Word文档格式.docx

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拥有什么条件；

c）决策力

d）组织力

e）影响力

f）执行力

4.沉稳

1）内化的素质：

沉稳；

2）外在的表现：

冷静，坦然，镇定。

沉稳的表现

a）遇到公司危机，就不会惊慌失措；

b）有人叛变或窝里反，就不会坐困愁城或一筹莫展。

c）市场出现逆转就不会无计可施，斗志尽丧；

d）面对重要的投资决策就不会草率兴起。

培养方法

a）一个人要控制你的情绪，不要随便显露你的情绪；

b）不要逢人诉说你的困难与遭遇；

常在人面前诉说你的困难与遭遇的人，不会得到重用。

c）在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲，自己的话留到后面讲（先让别人讲，是对别人的尊敬，先讲话的人一定有破绽或漏洞，别人讲话的时候，你就开始准备你的答案或者对方的破绽或漏洞），凡是急躁的人都是先讲话，而漏洞和破绽都是从这暴露出来；

d）不要一有机会就唠叨你的不满（家庭、工作和社交），凡是喜欢唠叨的人都是做是不太牢靠的人；

e）重要的决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布，不要马上公布或者下决策；

f）走路和说话不要慌乱。

5.细心

细心；

谨、缜密、专业、完美。

细心的表现

提出的目标或口号就不会没有方法，没有手段；

a）在产品与服务的表现上，就不给人不专业、不内行的感觉；

细心人总是为目标和决策找方法，找工具；

b）自己在各种竞争中就不会总是后人一步，少人、低人一档；

在做任何事情，都比别人看得远，计划的细，总是比人快一步；

c）执行政策的过程中就不会看不出破绽与漏洞，做任何事情都是边做边修正的，细心的人总是随时注意事情的漏洞和破绽，随时做好修正的准备；

d）看到任何事情的结果，就要思考原因，看到现在的情况，就推演事情的发展趋势和结果，找出事情发展的根本原因，这样你就会变成一个高瞻远瞩的人。

培养的方法

a）做什么事情都要养成有条不乱和井然有序的习惯，争取把事情做的最好，往往不够好，是因为我们没把事情做细（计划和实施）；

b）经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端，并提出相应的解决方法，但是不要给别人感觉，你专门找别人毛病的感觉；

c）自己要随时地对“不足”的地方“补位”，不管这件事情是不是该你做；

d）细心人总是随时随地想怎么把事情做好，哪里还有可以改善的地方；

e）细心人总是常常想到给别人提供帮助。

6.胆识

胆识；

强势、果决、冒险。

胆识的表现

a）需要力排众议的时候，就不会瞻前顾后；

b）发现百年难得一遇的机会，就不会犹豫不决；

c）已经不能在用的人，就不会一再容忍，徒增困扰；

d）应该果断处置的当下，就不会畏首畏脚；

e）商场中朋友很多，伙伴很少；

公司里可爱的人很多，可靠的人很少；

行销计划漂亮的很多，可行的很少；

机会来了看到的人很多，抓住的人很少。

a）不要常用一些缺乏自信的词句，要多用一些积极的、自信的言语；

b）不要常常做些反悔的事情，对于就决定的事情不要轻易的推翻，所以在做事情之前就要详细的思考，做好计划，谋定而后动；

c）在众人争执不休时，不要没有主见，要果断的拿出有建设性的意见；

d）遇到不公、不正、不仁、不义的事情，不要做一味的沉默，要当仁不让；

e）面对自恃甚高的干部或与员工，要注意他们逾越或触犯的举动，至少要给他们适当的警告，而且要坚持自己的原则；

f）不要忘记谁是主管，处罚不要不好意思，处罚要有详细的标准，做到对事不对人，这样大家就会觉得你很公正；

g）对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己大胆去探险，谋定而后动+适当的冒险。

7.积极

积极；

坚持、投入、认真。

积极的表现

a）做任何事情就会很主动，非常进取；

b）将计划付诸实现的时候，就不会中途而废，功亏一篑，心态积极，严格要求自己，要有不达目标誓不罢休决心，至少尽我们所能；

c）在事情不顺的岔口，就不会无法扭转形势，转败为胜；

d）被人赏识或试用时，一定积极的抓住，争取把事情做到最好，就不会表现平平，错失良机。

a）每一天做一件实事，一个月做件新事，一年做件大事，一辈子做件有意义的事；

b）找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页数/写2页日记），养成这个习惯；

c）计划开始实施的时候，要常想有没有改进的地方，有没有又进一步（事情有没有推进）；

d）整个部门或公司士气都很低落的时候，不要郁闷，不要埋怨，你要很阳光，很乐观，很积极这样会影响和带动大家，也会得到同事的称赞，更会得到老板的赏识；

e）做任何事情，都要表现出很用心的把事情做好，因为有很多人在看着你；

f）事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找问题的突破口；

就是结束（放弃）也要干净利落；

8.大度

大度；

包容、忍耐、谦和、慷慨和分享。

大度的表现

a）对不同的意见与声音，就不会刻意打压，故意漠视；

b）为你卖命的手下或同志，就不会纷纷出走；

c）受过你恩惠的人就不会见死不救；

d）在春秋战国的市场中，就不到处树敌。

a）不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手（不要打压手下的人，对手下的成就要公开的表扬，对手下的人要努力的栽培，当你在栽培别人的时候，你也会不断进步，手下人会很感激你，领导会赏识你）；

b）对别人的小过失，小错误不要斤斤计较；

c）佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以作为学习范本；

d）不要有权力的傲慢以及知识的偏见；

e）任何成果或成就，包括公司的利润（税后金的10-15个百分点给手下奖励），都应该与人分享，应该感谢手下员工的支持和上级领导的栽培，尽量少的表赞自己；

f）必须有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。

9.诚信

诚信；

正直、道德和务实。

诚信的表现

a）在客户关系上，就不会永远缺少老客户；

b）在普遍缺乏道德的社会中，就不会随波逐流，毫不突出；

c）不管一生做什么，都不会靠不住，信不过；

d）为品牌价值添砖加瓦的岁月里，就不会突然奔溃。

a）做不到的事情不要说，不管对谁，说了就努力做到；

b）虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边；

c）针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法；

d）停止一切“不道德”的手段；

e）“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡（桥梁）；

f）除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”；

g）计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本；

10.担当

担当；

负责、明快和直率。

担当的表现

a）出现任何问题或状况，就不会怕事；

b）大家无所适从，一片慌乱的时候，就不会临阵脱逃；

c）应该直言不讳，提高警觉的时候，就不会粉饰太平；

d）底下任何员工或干部犯错误，就不会推卸责任；

a）检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省；

b）事情或项目结案后，先审查“过错”，在列述“功劳”；

c）认错从上级开始（直接功劳的人，再是间接有功的人，最后才是指挥有功的人），表功从下级启动；

d）着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当，有多大的权限就有多大的义务；

e）对“怕事”的人或组织要挑明地说；

f）因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担；

g）只有上级敢于承担责任，下级才会承担责任；

11.总结与补充

1）短板原理：

你的成绩是由最差的性格来决定的而不是由你最好的性格决定的，常常叫它致命的短板；

2）根性互补：

你觉得你的性格有哪些缺陷，那么你可以找个跟你性格互补的人；

3）80-20原理：

从重点着手，凡是都有轻重缓急；

4）男人（女人）要忘记自己是男人（女人），做主管要中性，要常常想到自己的责任；

5）习性改造的教育与训练，习性改造越早越好；

6）节俭、谦虚、虚心学习、执着、勤奋、团结、包容；

7）机遇：

成功=努力+机遇；

在机遇未来之前，不断充实自己，不断的塑造自己的领导性格，当机遇来临就会很好的抓住。

12.二八定律

20%的人成功------------------80%的人不成功　　

20%的人用脖子以上赚钱--------80%的人脖子以下赚钱　　

20%的人正面思考--------------80%的人负面思考　　

20%的人买时间----------------80%的人卖时间　　

20%的人找一个好员工----------80%的人找一份好工作　　

20%的人支配别人--------------80%的人受人支配　　

20%的人做事业----------------80%的人做事情　　

20%的人重视经验--------------80%的人重视学

二八法则历　　

20%的人认为行动才有结果------80%的人认为知识就是力量　　

20%的人我要怎么做才有钱------80%的人我要有钱我就怎么做　　

20%的人爱投资----------------80%的人爱购物　　

20%的人有目标----------------80%的人爱瞎想　　

20%的人在问题中找答案--------80%的人在答案中找问题　　

20%的人在放眼长远------------80%的人只顾眼前　　

20%的人把握机会--------------80%的人错失机会　　

20%的人计划未来--------------80%的人早上起来才想今天干嘛　　

20%的人按成功经验行事--------80%的人按自己的意愿行事　　

20%的人做简单的事情----------80%的人不愿意做简单的事情　　

20%的人明天的事情今天做------80%的人今天的事情明天做　　

20%的人如何能办到------------80%的人不可能办到　　

20%的人记笔记----------------80%的人忘性好　　

20%的人受成功的人影响--------80%的人受失败人的影响　　

20%的人状态很好--------------80%的人态度不好　　

20%的人相信自己会成功--------------80%的人不愿改变环境　　

20%的人永远赞美、鼓励--------------80%的人永远漫骂、批评　　

20%的人会坚持--------------80%的人会放弃　　

20%的人敢于面对困难--------------80%的人逃避现实

13.编辑本段感悟

　　1.抓住主要矛盾；

长尾理论

2.打蛇要七寸；

　　3.寻找生命中的20%，让它结出最甜美的果实。

上帝和整个宇宙玩色子，但这些色子被动了手脚。

我们要去了解它是如何被动手脚的，我们又应该如何对付，以达到自己的目的；

　　4.团队的力量是巨大的，二八定律告诉我们，团队财富的百分之八十来自团队百分之二十的成员所创造，那就是说，举个例子，如果你的公司已经处在利润与成员的不平衡点之上，而团队不能为此马上带来新的财富价值，那么你必须果断选择马上裁员。

女人的三个独立：

情感独立，人格独立和经济独立；

男人的三个条件：

有出息，有道德，有担当；

做生意的两个准则：

一是生存底线（起码的商业底线），二是商业伦理。

自己没被打垮，不是因为敌人不厉害，而是敌人不多；

同情一个人很容易，因为是本能，但是要喜欢或欣赏一个人与自己无关的人这是修养。

自信不失谦虚，谦虚不失自信

天赋就是兴趣，兴趣就是天赋

思考比传道重要，观点比解惑重要

我不同意你，但我支持你

挫折不是惩罚，而是学习的机会

创新不重要，有用的创新才重要

完美的工作，成长，兴趣，影响力

用勇气改变可以改变的事情

做最好的领导，让员工做有兴趣的事

价值不是你拥有多少，而是你留下多少