企划文案岗位职责Word格式.docx

1、能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料；积极配合其它部门的各项宣传、策划工作；在了解同行动态之后，马上采取及时合理的应对措施；根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新；岗位权限：有权拒绝上级领导不合理的要求；有权提出最实际的建设性意见；有权反映公司基层的实际处境和情况；对不符公司规定的问题有越级申报的权力；篇二：企划部工作职责与手册目录第一章、企划部组织架构与职第一节、企划部系统设置一、组织架构二、部门职能第二节、企划部岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职责（一）企划部总监职责（二）企划部专员职责（三）企划部经理职责（四）企划部组织策划主管职责（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责

2、（六）企划部文案兼文员职责（七）企划部市场拓展文员职责（八）企划部美工主管职责（九）企划部美工职责第二章、新开店企划作业流程第一节、目的、适用范围第二节、作业流程第三节、相关文件第三章、VI作业流程第一节、VI的目的、适用范围第二节、VI的作业流程第三节、收费规定第四节、相关文件第四章、气氛喧染作业流程第一节、概述及适用范围第二节、店面气氛渲染的原则第三节、店面气氛渲染的实施第五章、促销策划作业流程第一节、促销策划概述第二节、促销策划基本要求第三节、促销文案的实施执行第四节、促销效果的评估第五节、促销文案的存档、报备第六章、Dm作业流程1第一节、Dm作业概述、目的及适用范围一、Dm作业概述二、

3、目的三、适用范围第二节、Dm作业流程一、作业流程二、企划的职责第三节、Dm作业基本要求第七章、自有媒体作业流程第一节、概述第二节、基本要求第三节、作业流程第八章、耗材管理作业流程第二节、管理规范第三节、使用规范第九章、对外宣导作业流程第一节、对外宣导的内容及舆论导向第二节、对外宣导的途径和方式第三节、媒体开发第四节、对外宣导应注意事项第十章、企划管理工作考评第一节、企划部工作质量责任价值考评办法第二节、企划部工作质量责任表2第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置二部门职能：（一）营运本部企划1、部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、直接上级：营运本部总经理3下属岗位：组织管理专员、

4、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、下属部门：大区企划部、地区企划部5、部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和cI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。6、主要职能：标识系统的制定：负责代表公司形象cI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企

5、划文案资料等，实行分类建档管理。（二）大区公司企划；营运大区企划部（大区策划部门）大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理地区企划部负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。6、主要职能标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论

6、的培训，建立奖惩选才制度。工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。（三）地区公司企划企划部（地区策划部门）总经理、大区企划专员43、组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）、市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班）下属部门：组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职：执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销

7、活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。5、主要职能：制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；组织和实施公司不同时期的促销活动；发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；制作Dm快讯；设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；5篇三：文案策划职位说明书文案策划

8、职位说明书部门：品推部职位名称：文案策划直接上级职务：品推部主管工作内容：一、工作目的1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；2、与销售部门配合策划公司活动；3、与平面设计配合完成企业内部手册；4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。二、工作要点1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作；2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。三、工作要求：1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；5、工

9、作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。四、工作责任1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；4、协助公司各类刊物的采编工作；5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施；9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据；11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；12、负责广告的监控

10、和效果评估工作；13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告；14、负面信息及危机的处理或及时上报。五、衡量标准1、宣传手册任务达标率；2、企业形象设计领导满意度；3、准时交方案率；4、宣传产品所起到的市场产值；5、作品的可行性、创新力度；6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。六、工作难点1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施；2、如何更好地宣传企业品牌形象；3、如何更好地树立企业文化；4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。七、工作禁忌1、工作缺乏责任心；2、把消极情绪带到工作中；3、做事缺乏条理。八、职业发展方向：高级策划、策划主管、策划总监