企划文案岗位职责Word格式.docx
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能为公司经营决策提供全面、有力的数据和资料；
积极配合其它部门的各项宣传、策划工作；
在了解同行动态之后，马上采取及时合理的应对措施；
根据项目需要，配合完成相关工作，并能做到不断创新；
岗位权限：
有权拒绝上级领导不合理的要求；
有权提出最实际的建设性意见；
有权反映公司基层的实际处境和情况；
对不符公司规定的问题有越级申报的权力；
篇二：
企划部工作职责与手册
目录
第一章、企划部组织架构与职
第一节、企划部系统设置
一、组织架构
二、部门职能
第二节、企划部岗位设置与职责
一、岗位设置
二、岗位职责
（一）企划部总监职责
（二）企划部专员职责
（三）企划部经理职责
（四）企划部组织策划主管职责
（五）企划部快讯制作、形象设
计主管职责
（六）企划部文案兼文员职责
（七）企划部市场拓展文员职责
（八）企划部美工主管职责
（九）企划部美工职责
第二章、新开店企划作业流程
第一节、目的、适用范围
第二节、作业流程
第三节、相关文件
第三章、VI作业流程
第一节、VI的目的、适用范围
第二节、VI的作业流程
第三节、收费规定
第四节、相关文件
第四章、气氛喧染作业流程
第一节、概述及适用范围
第二节、店面气氛渲染的原则
第三节、店面气氛渲染的实施
第五章、促销策划作业流程
第一节、促销策划概述
第二节、促销策划基本要求
第三节、促销文案的实施执行
第四节、促销效果的评估
第五节、促销文案的存档、报备
第六章、Dm作业流程
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第一节、Dm作业概述、目的及适用范围
一、Dm作业概述
二、目的
三、适用范围第二节、Dm作业流程
一、作业流程
二、企划的职责
第三节、Dm作业基本要求
第七章、自有媒体作业流程
第一节、概述
第二节、基本要求
第三节、作业流程
第八章、耗材管理作业流程
第二节、管理规范
第三节、使用规范
第九章、对外宣导作业流程
第一节、对外宣导的内容及舆论导向
第二节、对外宣导的途径和方式
第三节、媒体开发
第四节、对外宣导应注意事项
第十章、企划管理工作考评
第一节、企划部工作质量责任价值考评办法
第二节、企划部工作质量责任表
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第一章企划部组织架构和职责
第一节系统组织设置
二．部门职能：
（一）营运本部企划
1、部门名称：
营运本部企划（总公司策划部门）
2、直接上级：
营运本部总经理
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下属岗位：
组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员
4、下属部门：
大区企划部、地区企划部
5、部门本职：
执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企
划方案和cI手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
6、主要职能：
标识系统的制定：
负责代表公司形象cI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
活动组织策划：
负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
指导培训：
指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
计划制定：
制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
企划档案建立；
整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。
（二）大区公司企划；
营运大区企划部（大区策划部门）
大区总经理、本部企划总监
3、下属岗位：
策划宣传经理、组织拓展经理
地区企划部
负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区
公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能
标识系统的统一执行：
指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。
优势整合：
对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。
执行与培训：
对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。
工作计划制定：
根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。
资料收集：
整理收集大区内企划案和活动音像资料，按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料。
（三）地区公司企划
企划部（地区策划部门）
总经理、大区企划专员
43、
组织策划主管，形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员）、市场拓展主管（文员）、门店美工主管（领班）
下属部门：
组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组
4、部门本职：
执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作，宣传企业形象、完善标识管理。
5、主要职能：
制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；
为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动；
负责当地媒体的合作关系，树立北京华联的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；
组织和实施公司不同时期的促销活动；
发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；
制作Dm快讯；
设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；
进行市场调研工作，及时了解本地区的消费结构和商品状况，制定相关的销售促销策略和方案；
有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；
总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；
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篇三：
文案策划职位说明书
文案策划职位说明书
部门：
品推部职位名称：
文案策划
直接上级职务：
品推部主管
工作内容：
一、工作目的
1、协助品推部经理全面开展营销推广工作；
2、与销售部门配合策划公司活动；
3、与平面设计配合完成企业内部手册；
4、撰写项目推广软文达到推广公司品牌的目的。
二、工作要点
1、积极完成公司项目推广的策划与实施工作；
2、企业内部手册的软文撰写与策划工作。
三、工作要求：
1、有一定的创新意识、能力，对问题有自己独到的见解；
2、能熟练用办公软件，有良好文字表达能力，较强活动策划能力、扎实中文写作功底；
3、有较强的独立操作能力、逻辑思维能力，才思敏捷；
4、文笔思路清晰，结构严谨并富有创意，踏实肯干，能承受较强的工作压力；
5、工作严谨，认真负责，有团队合作精神，有良好的协调能力和亲和力。
四、工作责任
1、协助公司各类宣传策划方案的设计和撰写；
2、负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；
3、负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；
4、协助公司各类刊物的采编工作；
5、定期更新行业资讯，撰写行业快讯；
6、负责媒体软文和广告资料的收集与整理。
7、协助品推部经理全面开展营销推广工作；
8、负责项目推广活动的策划和活动组织工作的实施；
9、负责工地、案场、样板间的包装装饰及效果把控工作；
10、参与公司的产品定位及方案论证，从营销推广的角度提出决策依据；
11、负责同媒体等外部资源的组织协调及对接工作，建立良好的媒体关系；
12、负责广告的监控和效果评估工作；
13、负责部门内部对竞争对手的推广策略的学习与研讨，提交推广分析报告；
14、负面信息及危机的处理或及时上报。
五、衡量标准
1、宣传手册任务达标率；
2、企业形象设计领导满意度；
3、准时交方案率；
4、宣传产品所起到的市场产值；
5、作品的可行性、创新力度；
6、领导交办的各项工作的完成率、及时率、领导对工作的满意率。
六、工作难点
1、如何与销售部门配合策划销售活动并组织实施；
2、如何更好地宣传企业品牌形象；
3、如何更好地树立企业文化；
4、如何准确领会领导在企业建设方面的想法。
七、工作禁忌
1、工作缺乏责任心；
2、把消极情绪带到工作中；
3、做事缺乏条理。
八、职业发展方向：
高级策划、策划主管、策划总监
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