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管理部评绩效目标工作分1生产计划、质量达标完成情况(包括计划与总结)。 (20分)生产计划、质量指标是否完成情况,生产进度是否有序进行。2生产安全落实情况 (15分)是否严格按操作规程操作,劳动纪律与工艺纪律是否执行到位,各安全标识是否清晰可见3工作安排合理,工作效率高。(10分)工作安排合理性,工作效率是否提高4生产现场管理制度的执行情况。(15分)生产现场管理制度执行是否深入到位5生产原始记录按要求填写,清楚、准确、及时、真实、详尽。原始记录是否按要求填写,清楚、准确、及时、真实、详尽信息流6采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。(5分)公司信息是否泄露7信息的及时反馈与沟通。信息是否及时反馈与沟通管理8生产现场的卫生情况(5分)卫生状况是否有效监督9、设备维护,保养情况。设备运转是否良好,维修率是否得到下降10节约水、电、汽,杜绝跑、冒、滴、漏。水,电,汽,原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝职务上级 下级考核分总 计: 生产部意见总经理复核意见姓名 部门 职位 考核时间 备注:考核程序严格按公司考核管理办法执行,无员工个人自评分数的视为放弃考核

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