生产管理人员绩效考核表Word格式文档下载.doc

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管理部评

绩

效

目

标

工

作

分

1．生产计划、质量达标完成情况（包括计划与总结）。

（20分）

生产计划、质量指标是否完成情况，生产进度是否有序进行。

2．生产安全落实情况（15分）

是否严格按操作规程操作，劳动纪律与工艺纪律是否执行到位，各安全标识是否清晰可见

3．工作安排合理，工作效率高。

（10分）

工作安排合理性，工作效率是否提高

4．生产现场管理制度的执行情况。

（15分）

生产现场管理制度执行是否深入到位

5．生产原始记录按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽。

原始记录是否按要求填写，清楚、准确、及时、真实、详尽

信

息

流

6．采取积极有效的措施防止公司的信息泄露。

（5分）

公司信息是否泄露

7．信息的及时反馈与沟通。

信息是否及时反馈与沟通

管

理

8．生产现场的卫生情况（5分）

卫生状况是否有效监督

9、设备维护，保养情况。

设备运转是否良好，维修率是否得到下降

10．节约水、电、汽，杜绝跑、冒、滴、漏。

水，电，汽，原料的浪费现象是否得到有效改进、杜绝

职务

上级

下级

考核分

总计：

生产部意见

总经理复核意见

姓名部门职位考核时间

备注：

考核程序严格按公司《考核管理办法》执行，无员工个人自评分数的视为放弃考核