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研发部考评指标Word文档下载推荐.docx

1、1) 工具掌握与使用:熟练掌握工作所需要的常用开发工具,掌握常用的设计和分析工具,并利用工具完成所承担的任务。 源代码 符合项目编码规范 数据库设计文档 数据库设计文档完整,表达清晰,格式规范,并能及时维护。 流程设计文档 流程设计文档完整,表达清晰,格式规范,并能及时维护。 工具产生的工件(注:工作产物) 工具产生的工件对能否辅助任务的完成2工作规范1) 工作计划的制订与执行:在理解并遵循整个部门/项目组的工作目标及工作计划的基础上,独立制订符合公司项目要求的个人工作计划,合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序和轻重缓急,并严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划。 个人工作计划

2、2) 流程、制度的执行:理解与工作相关的流程、制度规范,掌握配套模板的使用技巧,严格按照流程/制度的要求开展工作。 OA流程执行记录3) 现有工作平台的使用:掌握现有工作平台的使用技巧,严格按照现有工作平台的要求开展工作。 工作文档、流程执行文档、文档修改记录等4) 文档的规范性:能够按流程/制度的要求独立完成工作文档,文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好,符合文档管理规范的要求。3系统/产品需求分析1) 需求分析:独立完成功能模块需求的收集和分析活动,并对所获取的功能性需求素材进行归纳整理工作,按文档的要求,完成需求分析报告。 需求说明书 参与客户需求的讨论,针对相关模块的需求内容提出讨

3、论议题。 需求分析报告 针对模块的实现整理相关需求。 需求变更记录 相关模块的需求描述清晰,无遗漏 整理相关的需求变更记录,相关变更记录能描述每次模块的变更背景,维护对应模块当前所有需求的完整描述4系统/产品设计1) 概要设计:在系统的整体框架下,独立完成功能模块的设计、改进;按照文档模板要求,完成概要设计文档。 概要设计说明书 完成功能模块的概要设计,清晰体现需求的所有功能点实现方法,功能点的相互关系和相互影响,描述清楚模块划分依据2) 详细设计:基于需求规格与概要设计,详细描述功能模块的具体实现细节。根据文档模板的要求,完成详细设计文档。 详细设计说明书 根据概要设计编写详细设计,描述清楚

4、模块的处理流程,输出,输出和数据字典等5方案实现1) 设计方案实现:根据详细设计说明书及相关文档,能独立完成多个功能模块的软件编码及单元测试,满足详细设计规范要求。按照文挡模板的要求,完成开发后续文档。 所开发的源代码在集成测试报告中通过;2) 实现的规范性:独立、主动遵循各类开发规范完成设计方案的实现。 开发文档 源代码符合项目开发规范,通过代码评审 相关测试评估报告 开发文档按照模板要求进行编写并表达清晰 代码评审报告6业务指导与人才培养1) 业务指导:在业务指导过程中(指导时间在半年以上),对低级别技术人员提出的业务问题能够告知问题的正确答案,并提出一些建设性的建议。 培养的一级工程师

5、工作中培养了若干名合格的、绩效提升明显的一级工程师2) 人才培养:帮助低级别技术人员掌握本职工作需要的知识与技能,在实践中培养了有良好绩效的一级工程师。所指导过的员工至少有1人达到本专业领域1级水平。 内部教材和指导文档 在工作指导中积累有内部教材和指导文档可供别人学习 第三方证词 接受过指导的员工能证明其指导和培养的方式7知识、经验的总结与共享1) 知识/经验的继承:能够在继承公司已有相关经验和成果的基础上开展工作,遇到问题能够及时向主管或他人求助,并使问题得到有效解决。 经验总结文档 在出现故障或者错误后,都能以文档的形式将处理故障的经验和教训以文档形式固化下来,避免他人犯类似的错误2)

6、知识/经验的总结与共享:能够采取文档、手册、经验案例、培训教材等适当的形式,对自己过去的经验与教训进行总结与共享,避免他人犯类似的错误。 知识库上的知识或技术论坛上的帖子 在知识库或技术论坛上提供知识的数量和质量 参加外部培训后所写的心得(如无参加过外部培训可以不提供) 参加完外部培训后提交培训心得,与未参加培训的同事分享体会 其他同事证实被考核者的经验和知识能对自己有帮助 使用哪些项目或部门级以上的公共库/模板/脚本8对流程/制度规范的贡献1) 内部流程建立与优化:根据在流程、制度规范实际使用过程中发现的问题,对流程/制度规范提出可供参考的改进建议。 流程/制度规范改进建议 根据实际工作情况,提出流程/制度规范改进建议文档,或在部门级别以上会议口头提出改进意见9对公司运营、战略的贡献1) 问题解决:根据客户或运维的反馈,参与系统模块/子系统的问题解决,及时地分析所负责模块中存在的技术问题,积极提出可供参考的解决方案并有效实施;或对售前/上下游部门的技术支持、公司/部门发起的技术攻关、帮助其它人解决疑难问题。 向所在小组提出了改进建议,可以是内部需求形式或其它文档化的证据 提出的建议可以被小组采纳 所在部门或小组直接主管的证词 该建议确实对局部改进起到一定的效果

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