研发部考评指标Word文档下载推荐.docx
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1）工具掌握与使用：
熟练掌握工作所需要的常用开发工具，掌握常用的设计和分析工具，并利用工具完成所承担的任务。
Ø
源代码
符合项目编码规范
数据库设计文档
数据库设计文档完整，表达清晰，格式规范，并能及时维护。
流程设计文档
流程设计文档完整，表达清晰，格式规范，并能及时维护。
工具产生的工件（注：
工作产物）
工具产生的工件对能否辅助任务的完成
2
工作规范
1）工作计划的制订与执行：
在理解并遵循整个部门/项目组的工作目标及工作计划的基础上，独立制订符合公司项目要求的个人工作计划，合理安排本职工作范围内各项事务的处理顺序和轻重缓急，并严格按照计划要求的工作顺序和任务的轻重缓急执行计划。
个人工作计划
2）流程、制度的执行：
理解与工作相关的流程、制度规范，掌握配套模板的使用技巧，严格按照流程/制度的要求开展工作。
OA流程执行记录
3）现有工作平台的使用：
掌握现有工作平台的使用技巧，严格按照现有工作平台的要求开展工作。
工作文档、流程执行文档、文档修改记录等
4）文档的规范性：
能够按流程/制度的要求独立完成工作文档，文档表达清楚、完整、逻辑性强、可理解性好，符合文档管理规范的要求。
3
系统/产品需求分析
1）需求分析：
独立完成功能模块需求的收集和分析活动，并对所获取的功能性需求素材进行归纳整理工作，按文档的要求，完成需求分析报告。
需求说明书
参与客户需求的讨论，针对相关模块的需求内容提出讨论议题。
需求分析报告
针对模块的实现整理相关需求。
需求变更记录
相关模块的需求描述清晰，无遗漏
整理相关的需求变更记录，相关变更记录能描述每次模块的变更背景，维护对应模块当前所有需求的完整描述
4
系统/产品设计
1）概要设计：
在系统的整体框架下，独立完成功能模块的设计、改进；
按照文档模板要求，完成概要设计文档。
概要设计说明书
完成功能模块的概要设计，清晰体现需求的所有功能点实现方法，功能点的相互关系和相互影响，描述清楚模块划分依据
2）详细设计：
基于需求规格与概要设计，详细描述功能模块的具体实现细节。
根据文档模板的要求，完成详细设计文档。
详细设计说明书
根据概要设计编写详细设计，描述清楚模块的处理流程，输出，输出和数据字典等
5
方案实现
1）设计方案实现：
根据详细设计说明书及相关文档，能独立完成多个功能模块的软件编码及单元测试，满足详细设计规范要求。
按照文挡模板的要求，完成开发后续文档。
所开发的源代码在集成测试报告中通过；
2）实现的规范性：
独立、主动遵循各类开发规范完成设计方案的实现。
开发文档
源代码符合项目开发规范，通过代码评审
相关测试评估报告
开发文档按照模板要求进行编写并表达清晰
代码评审报告
6
业务指导与人才培养
1）业务指导：
在业务指导过程中（指导时间在半年以上），对低级别技术人员提出的业务问题能够告知问题的正确答案，并提出一些建设性的建议。
培养的一级工程师
工作中培养了若干名合格的、绩效提升明显的一级工程师
2）人才培养：
帮助低级别技术人员掌握本职工作需要的知识与技能，在实践中培养了有良好绩效的一级工程师。
所指导过的员工至少有1人达到本专业领域1级水平。
内部教材和指导文档
在工作指导中积累有内部教材和指导文档可供别人学习
第三方证词
接受过指导的员工能证明其指导和培养的方式
7
知识、经验的总结与共享
1）知识/经验的继承：
能够在继承公司已有相关经验和成果的基础上开展工作，遇到问题能够及时向主管或他人求助，并使问题得到有效解决。
经验总结文档
在出现故障或者错误后，都能以文档的形式将处理故障的经验和教训以文档形式固化下来，避免他人犯类似的错误
2）知识/经验的总结与共享：
能够采取文档、手册、经验案例、培训教材等适当的形式，对自己过去的经验与教训进行总结与共享，避免他人犯类似的错误。
知识库上的知识或技术论坛上的帖子
在知识库或技术论坛上提供知识的数量和质量
参加外部培训后所写的心得（如无参加过外部培训可以不提供）
参加完外部培训后提交培训心得，与未参加培训的同事分享体会
其他同事证实被考核者的经验和知识能对自己有帮助
使用哪些项目或部门级以上的公共库/模板/脚本
8
对流程/制度规范的贡献
1）内部流程建立与优化：
根据在流程、制度规范实际使用过程中发现的问题，对流程/制度规范提出可供参考的改进建议。
流程/制度规范改进建议
根据实际工作情况，提出流程/制度规范改进建议文档，或在部门级别以上会议口头提出改进意见
9
对公司运营、战略的贡献
1）问题解决：
根据客户或运维的反馈，参与系统模块/子系统的问题解决，及时地分析所负责模块中存在的技术问题，积极提出可供参考的解决方案并有效实施；
或对售前/上下游部门的技术支持、公司/部门发起的技术攻关、帮助其它人解决疑难问题。
向所在小组提出了改进建议，可以是内部需求形式或其它文档化的证据
提出的建议可以被小组采纳
所在部门或小组直接主管的证词
该建议确实对局部改进起到一定的效果
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