1、生效日期:版本: 1起草人修订人:日期:2018年9月8日审核人:批准人:颁发部门:总经办分发部门:总经办(1份)、总经理(1份)1、目的:描述总经办主任的工作范围和责任。2、责任:总经办主任对本规程负责。3、内容:3.1行政管理3.1.1 拟定、修定公司行政及人力资源管理制度,报总经理,经批准后监督实施;3.1.2 协调内、外部行政关系,接待客人来访;3.1.3 筹备公司级会议,起草公司级会议纪要,规范公司行文,草拟公司文件,经总经理批准后上报或下达并存盘;3.1.4 授权下协助主管总经理处理公司各部门的协调和管理工作;3.1.5 办理公司公共关系和对外形象的具体事务;3.1.6 负责组织下
2、属人员进行日常行政工作,确保高效地为各部门服务;3.1.7 监督各项行政管理制度的执行情况,加强管理降低办公成本;3.1.8 填报工商年检、联合年检、所有证件年检的各项报表,并负责各项年检工作;3.1.9 监督、检查印章、证件的使用管理。3.2人力规划及管理3.2.1 组织拟订、修订职位说明、员工守则,报总经理,经批准后监督执行。3.2.2 根据国家有关政策法规和企业要求组织编制劳动合同文本,并及时进行修订。3.2.3 定期和不定期组织进行人才市场调研,草拟报告,递交总经理。3.2.4 定期和不定期组织进行公司内部人力资源状况分析,草拟报告,递交总经理。3.2.5 定期拟订企业年度人力资源规划
3、,草拟报告,递交总经理。3.2.6 定期负责公司人力资源预算编制。3.2.7 授权下组织拟订组织结构,岗位设置,人员编制方案,审定后,呈报总经理。3.3绩效考核3.3.1 组织各级各类人员的考核3.3.2 组织指导各部门考核的设计并实施培训,协助处理考核中的问题。3.3.3 组织考核结果的汇总,提出评价意见,报总经理.3.3.4 协助总经理对考核进行复核。3.4人事管理3.4.1 组织拟订企业招聘广告、选择招聘渠道、组织招聘人选,协同相关部门确定人选,授权下参加中层以上人员的选择,提出建议后报总经理。3.4.2 办理录用人员聘用手续并组织新员工入职培训。3.4.3 审核员工各项保险基数3.4.
4、4 填写劳动年检各项报表并负责劳动年检工作。3.4.5 在员工劳动合同签定、续定、变更、解除等方面提出意见,报总经理批准后组织办理手续。3.4.6 在员工内部调动、升降、奖惩、离职方面提出意见,报总经理批准后办理。3.4.7 配合外部、外地相关人事机构,组织对员工职称、档案进行管理。3.4.8 组织建立管理人事信息库,负责员工内部档案建立、健全、更新与保管。3.4.9 负责公司外存人事档案的新进、调出、档案费的计算与缴纳。3.5薪酬福利管理3.5.1 负责公司养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金的月度核算,提交总经理批准后,到社保机构缴纳。3.5.2 负责公司“五险一金
5、”缴纳人员的增减,提报总经理批准后,到社保机构履行增减手续;3.5.3 负责公司每年度“五险一金”基数的核定工作,提报总经理批准;3.5.4 协助拟定年度工资调整方案,薪酬体系方案,提报总经理批准;3.5.5 完成劳动年检报表填写及申报工作3.6培训管理3.6.1 每年第四季度制订公司下年度培训计划、培训预算,含新员工培训计划、公司统一培训和各业务部门培训计划,提报总经理;3.6.2 负责各部门培训需求的调查、汇总;3.6.3 负责公司统一培训课程的设计、内外讲师邀请及评估;3.6.4 负责组织公司新员工培训;3.6.5 定期向学员发出培训效果问卷,提出改进培训体系意见;3.6.6 组织公司统
6、一培训考试,评定考核成绩,建立培训档案;3.6.7 跟踪考评各业务部门培训计划执行情况,每年第四季度向总经理报培训总结;3.6.8 与各级培训人员签订培训协议书;3.6.9 每季度、年度针对公司计划完成情况总结、评估,并上报总经理。3.7员工关系处理3.7.1 组织拟订员工参与企业管理的程序及办法,呈报总经理。3.7.2 组织进行员工满意度调查,草拟分析报告,提交总经理3.7.3 组织构建、维护企业内部沟通渠道;3.7.4 组织处理员工抱怨及劳动纠纷、劳动争议,并处理重大事件,报总经理。3.8部门管理3.8.1 组织落实公司下达的任务目标,并对结果负责;3.8.2 制订本部门员工岗位职责;3.8.3 拟定本部门工作计划,安排本部门员工的工作任务;3.8.4 监督、检查、考核下属员工的工作;3.8.5 激励、培训本部门员工。3.9其它3.9.1 完成领导交办的其它工作
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