河北省自考企业战略管理试卷及答案6套.doc

1、第 20 页 共 20 页企业战略管理习题一一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、战略控制2、相对市场占有率 3、进攻型研究与开发战略 4、进入壁垒 5、竞争优势二、判断正误：(每小题1分，共7分) 1、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业战略问题先河。 2、设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。 3、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。 4、价值链分析的重点在于价值活动分析。 5、销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。 6、SWOT的是一种最常用的企业内外环

2、境因素综合分析方法。 7、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。三、单项选择题：(每小题1分，共10分) 1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ） A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。 A、公司战略 B、投资战略 C、职能战略 D、经营战略 3、利用短期借款来融通的短期资金是（ ）。 A、银行信用 B、商业信用 C、应付费用 D、预付贷款 4、在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。 A、问号类 B、明星类

3、C、金牛类 D、瘦狗类 5、在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 A、绿灯区 B、黄灯区 C、红灯区 D、蓝灯区 6、如果企业SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。 A、发展型战略 B、先稳定后发展战略 C、紧缩战略 D、多元化战略 7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。 A、有形资源 B、无形资源 C、现有资源 D、将来资源 8、企业竞争优势的根基是（ ）。 A 核心能力 B、 财务能力 C、营销能力 D、科技能力 9、战略控制的目的主要是控制（ ）。 A 战略实施 B、 战略失效 C、 战略目标 D、战略方案 10

4、、战略与结构关系的基本原则上组织结构要服从于（ ）。 A、战略目标 B、组织目标 C、战略创新 D、战略控制四、多项选择题：(每小题1分，共10分) 1企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。 A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应 E供应协同效应 2进入壁垒高低的因素主要有（ ）。 A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低 E转换成本 3核心能力的主要标准有（ ）。 A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性 4多元化的战略利益有（ ）。 A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增加竞争力量 E降低生产成本 5战略联盟组建中应注

5、意的问题（ ）。 A慎重选择合作伙伴 B建立合理的组织关系 C优势互补 D加强沟通 E风险共担 6差异化的基本途径有（ ）。 A产品 B服务 C人事 D形象 E价格 7产品组合战略是决定产品组合的（ ）。 A产品大类数 B产品项目数 C宽度 D长度 E深度 8处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。 A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性 9生命周期分析法的战略建议有（ ）。 A发展战略 B有重点的发展战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略 E调整战略 10一般战略变革时机有（ ）。 A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革 E主动性变革五、简答题：(每小题

6、8分，共24分) 1、如何理解战略实施的权变与动态性质？ 2、外部环境分析主要有几个层面？ 3、紧缩型战略有什么利弊？六、论述题：(14分) 试述战略选择中常见的几种误区。七、案例分析(15分)“菁菁校园”的未来 “菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。 在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，

7、学生的数目逐年增多。 学校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过

8、分扩张：可能会破坏“菁菁校园”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。 在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重

9、新确定。 在这种情况下，你认为“菁菁校园”的未来在哪里? 问题： 1、你认为“菁菁校园”的未来应如何定位? 2、“菁菁校园的项目组合如何发展? 3、你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? 企业战略管理习题二 一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、转向战略2、企业愿景3、成本领先战略4、战略联盟5、进攻型研究与开发战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划，在错误表述后的括号里划X，每小题1分，共9分)1、产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )2、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( )3、如果一个企业的成长不好，则表明其未来

10、的盈利下降。 ( )4、战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )5、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )6、新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( )7、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )8、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )9、有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( )三、单项选择题：

11、(每小题1分，共7分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A.现产品 B. 原市场 C. 现市场 D. 新市场2.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和( )两种。A核心能力分析 BSWOT分析 C.财务分析 D生命周期分析法4.战略目标的定量化是使目标具有( )的最有效方法。 A可接受性 B可实现性 C可检验性 D可挑战性5.电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于( )。A前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化6.所谓差异化战略，

12、是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A原产品 B竞争对手产品 C.本企业产品 D同行业产品7.当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。A强化营销 B一体化营销 C.多元化经营 D集中性营销8如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是( )。A发展型战略 B先稳定后发展战略 C.紧缩战略 D多元化战略9企业战略家应当具备的核心素质是( )。A政治素质 B思想素质 C心理素质 D技能素质四、多项选择题：(每小题1分，共10分)1.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A竞争对手 B环境 C资源 D

13、文化 E.组织2决定替代品压力大小的主要因素有( )。 A替代品的盈利能力 B替代品生产企业经营策略 C替代品质量差异 D购买者转换成本 E.替代品的生产企业的数量3营销能力分析的内容主要有：( )。 A产品竞争能力 B.新产品开发能力 C.产品性能分析 D.销售活动能力 E市场决策能力4 一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。 A明确企业生存目的 B使本企业区别于其他同类企业 C.作为评价企业现在和未来活动的框架 D清楚明白，易于为整个企业所理解 E.针对核心业务5并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。 A.生产协同 B经营协同 C.财务协同 D人才技术协同 E市场协同6 成本领先

14、战略有哪些具体类型( )。 A简化产品 B改进设计 C、材料节约 D降低人工费用 E生产创新7 短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式( )。 A商业信用 B应收账款 C.银行信用 D应付费用 E发行债券8 生命周期分析法的战略建议有( )。 A发展战略 B有重点的发展战略 C渗透战略 D调整战略 E退出战略9 战略实施的模式有( )。 A指挥型 B变革型 C合作型 D.文化型 E.增长型五、简答题：(每小题8分，共24分)1、20世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo，每一次美国企业在价格上

15、进行回应后，日本生产商又降低了lo。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。2、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。3、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场；廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心

16、将分别给予这九个中心以有力的技术支持。这个大手术对于员工超过5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认识。六、论述题：(14分)试述多元化战略应注意的问题。七、案例分析(15分)俄亥俄州牛排包装公司 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动

17、化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。 根据以上案例说明如何实现低成本。 企业战略管理习题三一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、企业战略2. SWOT分析法3.企业使命4. PEST模型5.战略控制二、判断正误：(每小题1分，共

18、7分)1战略管理是一种全面的管理过程。2市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。3战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。4价值链分析的重点在于经营资源活动分析。5差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。6市场细分的实质是需求的细分。7顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克纳和魁因首先提出。三、单项选择题：(每小题1分，共10分)1.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（ ）。A.钱德勒 B.安索夫 C.波特 D.安德鲁斯2.市场渗透战略是由现有产品领域与（ ）组合而成的一种企业

19、成长战略。A.新产品 B.新市场 C.现有市场 D.现有产品3.进入威胁的大小取决于（ ）。A.进入者的多少 B.退出壁垒的高低 C.产业内竞争的程度 D.现有企业的反映程度4.经验认为，速动比率较为合适的比例是（ ）。A11 B 21 C 12 D 135.在产品市场3x3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（ ）。A.市场渗透 B.多元化 C.全方位创新 D.市场创造6.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花部供应服装厂，现在纺织印染厂与服装厂联合这属于（ ）。A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化7.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞

20、争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略是（ ）。A低成本战略 B营销战略 C竞争优势战略 D差异化战略8 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（ ）。A多族品牌 B家庭品牌 C个别品牌 D多品牌9 分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。A差异化战略 B集中化战略 C成本经营战略 D市场渗透战略10战略与结构关系的基本原则是（ ）。A组织战略服从于组织结构 B组织结构服从于组织战略 C组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景四、多项选择题：(每小题1分，共10分)1企业战略管理特征有（ ）。A高层次性 B整体

21、性 C竞争性 D动态性 E长远性2根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。A未来的目标 B替代性 C自我假设 D潜在能力 E现行战略3市场信号主要有哪几种形式（ ）。A事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E竞争者对自己的行动讨论和解决4经营资源中的无形资源包括（ ）。A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源 E财务资源5战略目标的特征有（ ）。A可接受性 B可检验性 C可实现性 D可预测性 E可挑战性6战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。A财务能力 B营销能力 C组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E核心能力分析7一体化战略的类型有（

22、 ）。A横向一体化 B纵向一体化 C向前一体化 D向后一体化 E混合一体化8衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。A领先战略 B低成本战略 C观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略9投资组合战略的影响因素有（ ）。A盈利与风险 B政府政策 C经营规模 D产业性质 E进入壁垒10对核心能力整合的基本方式有（ ）。A技术复合 B技术融合 C技术组合 D技术的功能性组合 E技术整合五、简答题：(每小题8分，共24分)120世纪80年代中期，计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务，而日本的制造商想要占领存储芯片市场，因此相对英特尔以及其他芯片市场商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行了回应后

23、，日本生产商又降低了10%。针对日本生产商的挑衅性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的存储芯片；撤退到日本生产商并不感兴趣的市场上去。最终，英特尔决定放弃存储芯片的业务，转而致力于为个人计算机开发更加强大的微处理器。根据该材料谈谈你对企业战略的认识。 2.市场渗透战略的主要思路有哪些？3.简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响？六、论述题：(14分)试述战略联盟组建中应注意的问题。七、案例分析(15分)“老牌”企业的竞争海清啤酒成功地在中国西部一个拥有300万人口的C市收购了一家啤酒厂，不仅在该市取得了95以上市场占有率的绝对垄断，而且在全省的市场占有率也达到了60以上，成了该省

24、啤酒业界名副其实的龙头老大。 C市100公里内有一金杯啤酒公司，3年前也是该省的老大。然而，最近金杯啤酒因经营不善全资卖给了一家境外公司。 金杯啤酒在被收购后，立刻花近亿元的资金搞技改，还请了世界第四大啤酒厂的专家坐镇狠抓质量。但是新老板清楚的很，金杯啤酒公司最短的那块板就是营销。为一举获得C市的市场，金杯不惜代价从外企挖了3个营销精英，高薪招聘20多名大学生，花大力气进行培训。 省内啤酒市场的特点是季节性强，主要在春末和夏季及初秋的半年多时间。一年的大战在4、5、6三个月基本决定胜负。作为快速消费品，啤酒的分销网络相对稳定，主要被大的一级批发商控制。金杯啤酒没有选择正面强攻，主要依靠直销作为

25、市场导入的手段，由销售队伍去遍布C市的数以万计的零售终端虎口夺食。 金杯啤酒的攻势在春节前的元月份开始了，并且成功地推出了1月18日C市要下雪的悬念广告，还有礼品附送。覆盖率和重复购买率都大大超出预期目标。但是，金杯在取得第一轮胜利的同时，也遇到了内部的管理问题。该公司过度强调销售，以致把结算流程、财务制度和监控机制都甩在一边。销售团队产生了骄傲轻敌的浮躁，甚至上行下效不捞白不捞。公司让部分城区经理自任经销商，白用公司的运货车，赊公司的货，又做生意赚钱，又当经理拿工资。库房出现了无头帐，查无所查，连去哪儿了都不知道。 面对竞争，海清啤酒在检讨失利的同时，依然对前景充满信心。他们认为对手在淡季争得的市场份额，如果没有充足的产量作保障，肯定要跌下来；而且海清的分销渠道并没有受到冲击，金杯公司强人零售网点不过是地面阵地的穿插。 如今，啤酒销售的旺季，也就是决胜的时候快到了，您认为海清啤酒应该怎样把对手击退，巩固自己的市场领导地位呢? 问题：1运用SWOT分析法，分析海清啤酒面临的环境。2如何评价金杯啤酒的竞争战略?3海清啤酒应采用什么样的战略(公司战略、竞争战略、职能战略)? 企业战略管理习题四一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.战略管理2.战略联盟3.价值链4.战略目标5.成本领先战略二、判断正误(在