现代物流与供应链2014(样卷).doc

1、暨南大学考试课程名称，请教师填写试卷 考生姓名、学号：现代物流与供应链样卷得分评阅人一、选择题（共15小题，每小题2分，共30分）1根据供应链流程的推/拉观点，以下( )可能是采取拉式策略的原因。A前置期太长B需求难以预测C大批量制造将有效地降低单位成本D成本是一个重要的战略性考虑2供应链的目标是( )。A企业获得稳定、廉价的进货渠道B供应链风险最小化C为核心企业省钱D供应链整体价值最大化3物流的两大核心子系统是( )。A.运输与仓储子系统B.运输与装卸搬运子系统C.仓储与装卸搬运子系统D.仓储与信息子系统4以下哪项不是集中采购的优点（ ）。A.可以规范采购行为B. 可以提高议价能力C.可以降

2、低采购成本D. 可以简化采购部门与业务部门之间的沟通与协调5CPU与触摸屏是小米3手机制造成本中所占比例最大的两类零部件，其中CPU只能由nVIDIA公司提供，而触摸屏可由韩国、日本及台湾的供应商供应。根据Kraljic的供应矩阵模型，正确的采购策略是( )A.与CPU供应商构建合作伙伴关系，与触摸屏供应商讨价还价以求最低价格B.与触摸屏供应商构建合作伙伴关系，与CPU供应商讨价还价以求最低价格C.通过拥有大量库存以保证CPU的稳定供应，同时尽量将触摸屏的采购活动简化D.通过拥有大量库存以保证触摸屏的稳定供应，同时尽量将CPU的采购活动简化6某手机厂商每周消耗MTK芯片2500颗，已知订货周期

3、为1个月，则该芯片的订货点至少为( )。 A.约10000颗B.约5000颗C.约2500颗D.约1000颗7关于单一供应商还是多源供应商，以下正确的是（ ）。A.采用多源供应商较易建立起长期合作伙伴关系B.如果买方需要供应商早期参与产品的开发，应尽早确立单一供应商C.与多源供应商谈判易滋生索贿受贿现象D.单一供应商不适于实施JIT系统的企业。8运输某大型设备，重32吨，用一辆40吨平车装运，运价里程800公里，发到基价5.00元/吨，运行基价0.0250元/吨*公里，则运费是（ ）元。A.800B.840C.960D.10009Daniel公司生产和销售男女手套。现该公司希望运用风险共担（r

4、isk pooling）技术以应对需求波动并降低存货水平。因此，Daniel公司计划生产男性和女性可共用的中性手套。通过对A、B两个市场的调查发现，男性和女性手套之间的需求相关系数（correlation）为0.52（市场A）和0.03（市场B）。基于风险共担理论，供应中性手套后，哪个市场将呈现出存货水平较大的减少？（ ）A.两个市场的存货水平同步降低B.两个市场的存货水平都不会降低C.市场AD.市场B10某汽车出租公司对外宣称能提供多达25款车型，实际仅拥有9款车型。如果客户预定了该公司所没有的车型，该公司会提供一款更高等级的车型。这一策略是( )。A. 产品标准化B.流程标准化C. 部件标

5、准化D.采购标准化11某钢厂预计国际铁矿石价格将上涨，因此在现价位大量购进而造成的库存是（ ）。A.仓储库存 B.安全库存 C.投机库存 D.季节性库存12华泰公司对编号为SR21-03的某项原材料需求量较大且需求波动较大，该原材料若缺货将导致生产线的停工，对此项原材料的库存管理策略不妥的是（ ）。A.采用周期性检查B.采用连续性检查C.设置一固定订货点D.进行详细统计13关于联合库存管理（JMI），以下不正确的是（ ）。A. 联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存B. 这是一种风险分担的库存管理模式C. 可以提高供应链的稳定性D. 成本信息是供需双方的信息交流和协调的纽带14实施供应商管

6、理库存（VMI）和联合库存管理（JMI）都需要( )。A.把用户库存交由供应商来管理B.供应商和用户之间进行信息共享C.就近供应D.有第三方物流参与15根据HP公司2006年的年报，其平均应收账款周期为40天，应付账款周期为58天，库存周期为37天，则HP公司的平均现金周转期（cash-to-cash conversion cycle）是（ ）。A.61天B.-18天C.21天D.19天得分评阅人二、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）1. 第三方物流是指拥有运输工具和仓库等资产基础，为企业承担专业物流活动的服务供应商。 ( )2. 海洋运输是运力最大、运费最便宜也最安全的运输形式。 (

7、)3. 为获得成本优势，如果某海外供应商的报价显著低于国内供应商，则应选择海外采购。 ( )4. 库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标之一。一般而言，库存周转率越低，库存管理水平越高。 ( )5. 零售端进行商业促销是降低牛鞭效应的有效方法之一。 ( )得分评阅人三、简答题（共4小题，每小题4分，共16分）1. 简述采购的杠杆作用。2. 简述“物流冰山说”的主要内容。3. 库存的作用和弊端。4. 如何区分三个关键供应链决策阶段？解释各阶段的意义。5. 简述库存管理中的ABC分类法及其分类标准6. 简述牛鞭效应及其产生的原因7. 什么是曲棍球棒现象？该现象产生的原因以及缓解该现象的方法？8.

8、库存策略中，（Q,R）策略与（R,S）策略的异同点9. 如何确定各运输方式的轻泡货？10. 解释以下供应合同：销售回扣合同收入共享合同数量弹性合同回购合同得分评阅人四、计算题（共4小题，共32分）1. 某配送中心每年为一大型医院配送816箱液体清洁剂。订货成本是12元，库存成本是每年每箱4元。少于50箱的购入成本为每箱20元，5079箱的是每箱18元，8099箱的每箱17元，更大的订货是每箱16元。试确定最佳订货量及总成本。（10分）2. 公路运输一批货物，共1000件，每件尺寸是30*40*50cm，每件20公斤，运距300公里，基本运价：2.00元/吨*公里（或0.004元/公斤*公里），

9、求运费。（6分）3.某货主托运一批瓷砖，重4538kg，承运人公布的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费为RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖为普货三级，计价加成30%，途中通行收费RMB35，计算货主应支付运费多少。（6分）4. 经过市场部的努力，Nifty公司终于完成了对东亚、北美、欧洲、中东这4个重要区域市场的需求调查。据市场部的市场调查报告显示，这4个区域市场的最小需求量分别是7000、3000、2000、0；而最大需求量是7000、9000、6000、8000。这四个市场将由Nifty公司位于中国深圳、捷克布尔诺以及美国俄亥俄州托莱多的3家制造工厂进行供货。当然，

10、由于运输距离、人力资源成本、原材料成本等各不相同，各制造工厂向不同市场供货也将产生不同的成本。各供货渠道的单位成本见下表：表 单位成本表市场东亚北美欧洲中东工厂深圳厂29594635布尔诺厂37423248托莱多厂55185159已知深圳厂、布尔诺厂、托莱多厂的生产极限分别为8000、5000、7000。请建立Nifty公司的物流方案电子表格模型，使得公司物流方案最优（10分）。答：电子表格模型区得分评阅人五、分析题（共1题，共12分）承担戴尔中国客户中心大部分物流工作的波灵顿公司（BAX）隶属于德国铁路公司。德国铁路是欧洲最大的铁路公司、第一大内陆运输公司，也是全球第二大空运和第三大海运公司

11、。戴尔这种全球采购型跨国企业的日常运营对物流的要求，有仓储、通关、全球畅通的立体运输网络等，这些都不是戴尔和供应商擅长的，交给专业厂商去做是追求效率上的回报。通常，戴尔会以两小时为周期向BAX发来订单。以此为起点，BAX必须在一个半小时内完成：下载订单数据，电子报关，在多达近万个货位中，按照订单的种类和数量拿物，清点核实，重新包装，放到停放在仓库门口的卡车，经过20分钟的车程后，直接开到戴尔生产线的入口。剩余半小时还要留给戴尔。BAX凌晨三四点钟会将上个工作日内戴尔购买清单、BAX接到供应商的发货清单和现有库存情况发给相应的供应商。借助BAX自己的物流管理平台，供应商可以随时查看其在BAX的库存状况，而戴尔的采购人员则可以看到全部库存情况。戴尔要求相关数据每半个小时给戴尔生产线发一次，每天给戴尔采购人员发两次。这套系统还与厦门海关相连，以便海关监管，海关则在BAX设有终端，每次先打印出门条，相当于电子报关，再每周集中一次填表报关。请分析DELL与BAX供应链合作模式的特点。样卷说明：正式考试简答题是从这10道简答题中抽4题。考试时间：7月11日 8:009:50；地点：C113。请带上计算器。祝同学们复习、考试顺利！第 5 页 共 5 页