现代物流与供应链2014(样卷).doc
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暨南大学《考试课程名称，请教师填写》试卷考生姓名、学号：
《现代物流与供应链》样卷
得分
评阅人
一、选择题（共15小题，每小题2分，共30分）
1．根据供应链流程的推/拉观点，以下（）可能是采取拉式策略的原因。
A．前置期太长
B．需求难以预测
C．大批量制造将有效地降低单位成本
D．成本是一个重要的战略性考虑
2．供应链的目标是（）。
A．企业获得稳定、廉价的进货渠道 B．供应链风险最小化
C．为核心企业省钱 D．供应链整体价值最大化
3．物流的两大核心子系统是（）。
A.运输与仓储子系统 B.运输与装卸搬运子系统
C.仓储与装卸搬运子系统 D.仓储与信息子系统
4．以下哪项不是集中采购的优点（）。
A. 可以规范采购行为 B.可以提高议价能力
C. 可以降低采购成本 D.可以简化采购部门与业务部门之间的沟通与协调
5．CPU与触摸屏是小米3手机制造成本中所占比例最大的两类零部件，其中CPU只能由nVIDIA公司提供，而触摸屏可由韩国、日本及台湾的供应商供应。
根据Kraljic的供应矩阵模型，正确的采购策略是（）
A.与CPU供应商构建合作伙伴关系，与触摸屏供应商讨价还价以求最低价格
B.与触摸屏供应商构建合作伙伴关系，与CPU供应商讨价还价以求最低价格
C.通过拥有大量库存以保证CPU的稳定供应，同时尽量将触摸屏的采购活动简化
D.通过拥有大量库存以保证触摸屏的稳定供应，同时尽量将CPU的采购活动简化
6．某手机厂商每周消耗MTK芯片2500颗，已知订货周期为1个月，则该芯片的订货点至少为（）。
A.约10000颗 B.约5000颗 C.约2500颗 D.约1000颗
7．关于单一供应商还是多源供应商，以下正确的是（）。
A.采用多源供应商较易建立起长期合作伙伴关系
B.如果买方需要供应商早期参与产品的开发，应尽早确立单一供应商
C.与多源供应商谈判易滋生索贿受贿现象
D.单一供应商不适于实施JIT系统的企业。
8．运输某大型设备，重32吨，用一辆40吨平车装运，运价里程800公里，发到基价5.00元/吨，运行基价0.0250元/吨*公里，则运费是（）元。
A.800 B.840 C.960 D.1000
9．Daniel公司生产和销售男女手套。
现该公司希望运用风险共担（riskpooling）技术以应对需求波动并降低存货水平。
因此，Daniel公司计划生产男性和女性可共用的中性手套。
通过对A、B两个市场的调查发现，男性和女性手套之间的需求相关系数（correlation）为0.52（市场A）和0.03（市场B）。
基于风险共担理论，供应中性手套后，哪个市场将呈现出存货水平较大的减少？
（）
A.两个市场的存货水平同步降低
B.两个市场的存货水平都不会降低
C.市场A
D.市场B
10．某汽车出租公司对外宣称能提供多达25款车型，实际仅拥有9款车型。
如果客户预定了该公司所没有的车型，该公司会提供一款更高等级的车型。
这一策略是（）。
A.产品标准化 B.流程标准化 C.部件标准化 D.采购标准化
11．某钢厂预计国际铁矿石价格将上涨，因此在现价位大量购进而造成的库存是（）。
A.仓储库存B.安全库存C.投机库存D.季节性库存
12．华泰公司对编号为SR21-03的某项原材料需求量较大且需求波动较大，该原材料若缺货将导致生产线的停工，对此项原材料的库存管理策略不妥的是（）。
A.采用周期性检查 B.采用连续性检查
C.设置一固定订货点 D.进行详细统计
13．关于联合库存管理（JMI），以下不正确的是（）。
A.联合库存管理是指由供应商和用户联合管理库存
B.这是一种风险分担的库存管理模式
C.可以提高供应链的稳定性
D.成本信息是供需双方的信息交流和协调的纽带
14．实施供应商管理库存（VMI）和联合库存管理（JMI）都需要（）。
A.把用户库存交由供应商来管理
B.供应商和用户之间进行信息共享
C.就近供应
D.有第三方物流参与
15．根据HP公司2006年的年报，其平均应收账款周期为40天，应付账款周期为58天，库存周期为37天，则HP公司的平均现金周转期（cash-to-cashconversioncycle）是（）。
A.61天 B.-18天 C.21天 D.19天
得分
评阅人
二、判断题（共5小题，每小题2分，共10分）
1.第三方物流是指拥有运输工具和仓库等资产基础，为企业承担专业物流活动的服务供应商。
（）
2.海洋运输是运力最大、运费最便宜也最安全的运输形式。
（）
3.为获得成本优势，如果某海外供应商的报价显著低于国内供应商，则应选择海外采购。
（）
4.库存周转率是衡量库存管理水平的重要指标之一。
一般而言，库存周转率越低，库存管理水平越高。
（）
5.零售端进行商业促销是降低牛鞭效应的有效方法之一。
（）
得分
评阅人
三、简答题（共4小题，每小题4分，共16分）
1.简述采购的杠杆作用。
2.简述“物流冰山说”的主要内容。
3.库存的作用和弊端。
4.如何区分三个关键供应链决策阶段？
解释各阶段的意义。
5.简述库存管理中的ABC分类法及其分类标准
6.简述牛鞭效应及其产生的原因
7.什么是曲棍球棒现象？
该现象产生的原因以及缓解该现象的方法？
8.库存策略中，（Q,R）策略与（R,S）策略的异同点
9.如何确定各运输方式的轻泡货？
10.解释以下供应合同：
①销售回扣合同②收入共享合同③数量弹性合同④回购合同
得分
评阅人
四、计算题（共4小题，共32分）
1.某配送中心每年为一大型医院配送816箱液体清洁剂。
订货成本是12元，库存成本是每年每箱4元。
少于50箱的购入成本为每箱20元，50—79箱的是每箱18元，80—99箱的每箱17元，更大的订货是每箱16元。
试确定最佳订货量及总成本。
（10分）
2.公路运输一批货物，共1000件，每件尺寸是30*40*50cm，每件20公斤，运距300公里，基本运价：
2.00元/吨*公里（或0.004元/公斤*公里），求运费。
（6分）
3.某货主托运一批瓷砖，重4538kg，承运人公布的一级普货费率为RMB1.2/t.km，吨次费为RMB16/t，该批货物运输距离为36km，瓷砖为普货三级，计价加成30%，途中通行收费RMB35，计算货主应支付运费多少。
（6分）
4.经过市场部的努力，Nifty公司终于完成了对东亚、北美、欧洲、中东这4个重要区域市场的需求调查。
据市场部的市场调查报告显示，这4个区域市场的最小需求量分别是7000、3000、2000、0；而最大需求量是7000、9000、6000、8000。
这四个市场将由Nifty公司位于中国深圳、捷克布尔诺以及美国俄亥俄州托莱多的3家制造工厂进行供货。
当然，由于运输距离、人力资源成本、原材料成本等各不相同，各制造工厂向不同市场供货也将产生不同的成本。
各供货渠道的单位成本见下表：
表单位成本表
市场
东亚
北美
欧洲
中东
工厂
深圳厂
29
59
46
35
布尔诺厂
37
42
32
48
托莱多厂
55
18
51
59
已知深圳厂、布尔诺厂、托莱多厂的生产极限分别为8000、5000、7000。
请建立Nifty公司的物流方案电子表格模型，使得公司物流方案最优（10分）。
答：
电子表格模型区
得分
评阅人
五、分析题（共1题，共12分）
承担戴尔中国客户中心大部分物流工作的波灵顿公司（BAX）隶属于德国铁路公司。
德国铁路是欧洲最大的铁路公司、第一大内陆运输公司，也是全球第二大空运和第三大海运公司。
戴尔这种全球采购型跨国企业的日常运营对物流的要求，有仓储、通关、全球畅通的立体运输网络等，这些都不是戴尔和供应商擅长的，交给专业厂商去做是追求效率上的回报。
通常，戴尔会以两小时为周期向BAX发来订单。
以此为起点，BAX必须在一个半小时内完成：
下载订单数据，电子报关，在多达近万个货位中，按照订单的种类和数量拿物，清点核实，重新包装，放到停放在仓库门口的卡车，经过20分钟的车程后，直接开到戴尔生产线的入口。
剩余半小时还要留给戴尔。
BAX凌晨三四点钟会将上个工作日内戴尔购买清单、BAX接到供应商的发货清单和现有库存情况发给相应的供应商。
借助BAX自己的物流管理平台，供应商可以随时查看其在BAX的库存状况，而戴尔的采购人员则可以看到全部库存情况。
戴尔要求相关数据每半个小时给戴尔生产线发一次，每天给戴尔采购人员发两次。
这套系统还与厦门海关相连，以便海关监管，海关则在BAX设有终端，每次先打印出门条，相当于电子报关，再每周集中一次填表报关。
请分析DELL与BAX供应链合作模式的特点。
样卷说明：
正式考试简答题是从这10道简答题中抽4题。
考试时间：
7月11日8:
00~9:
50；地点：
C113。
请带上计算器。
祝同学们复习、考试顺利！
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