集成测试方案案例.docx

1、集成测试方案案例集成测试方案版本修改人修改时间修改内容审批人2010-8-72010-9-9补充部分测试内容2010-10-13补充效率测试方案V2.0SP2011-3-11补充部分测试内容2011-3-15补充SP测试要点，详见批注1.鹏驰业务总体概述1.1组织结构描述鹏驰五金目前包含东莞鹏驰、昆山鹏驰、中国福成BVI、福成螺丝总汇；另外设立有销售事业部，管理全国各地30多个销售分公司；未来将设立总管理处，主要进行集中采购管理审批、基础资料(料件、BOM、工艺、客户、供应商、价格体系等)管理、统一接单/分单管理、集中审批管理等。以上工厂、分公司都是独立法人为关系企业。1.2组织间业务关系描述

2、鹏驰销售业务涉及到的关系企业间业务往来，可以总结为以下几点：1.分公司正常要货，需要通过PO驱动工厂组织SO的多角贸易模式；2.分公司特制订单，需要先在分公司录入特制订单，再通过PO驱动工厂组织SO的多角贸易模式，并进行项目号追踪；3.外销BVI组织接单，东莞工厂直接出货，即内部直运，并进行项目号追踪。1.3整体业务描述1.4集成方案业务特点多组织应用（数据下发）分公司数量庞大，组织间业务关系复杂。结算单据类型区分【业务单】或【调拨单】以组织+存储地点划分成本域，全月平均的记账成本类型，按存储地点（存货、废品、不良品）区分成本域报价接单业务组织间单据抛转（SO内抛PO，PO外抛SO）订单变更业

3、务销售选配业务无订单出货业务采购预付款控制组织间调拨业务MRP计划制定和释放生产发起的委外业务处理派工委外工序转移固定资产处理审批流区别于其他集成账套的特点：工作日历：周六为正常工作日会计日历：以每月26日为会计期始，下月25日为会计期末单据大量使用个性化隐藏字段上级组织和下级组织同物料参数不同，下发后修改物料主档相关参数SP版本新增需求8条（针对鹏驰）：ID支持问题号客户产品模块问题属性二级特性问题描述解决方案解决版本50509201009080090鹏驰应收管理、应付管理易用性报表报表的栏目没有单价明细账、对账单、逾期表、到期表2.1上市版补丁5164201008120258鹏驰生产管理模

4、型完善报表生产工序状况表目前栏位不能满足鹏驰需求，需要增加栏位1，规格栏位，目前只有料号、品名栏位，无规格栏位。2，表头行为“作业编码”，要求增加“作业描述”。3，目前系统中统计数值为数量，需同时显示一栏为“重量”。 具体要求可见附件。 已咨询平台刘经理，开发实现比较困难，建议在标准产品中实现。1、产品修改：增加栏目规格；2、产品修改：要求可按作业编码或作业描述显示（双环也提了这个问题）3、客开，标准产品不提供V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补丁5165201008120258鹏驰生产管理模型完善报表生产工序状况表：1.SO号不能作为查询条件2.查询方案里料号不支持模糊匹配3.报表不支持计

5、算列4.工序号无工序名称1、产品修改：增加条件项，对应MO.来源单号2、产品修改：所有查询条件项支持多匹配符3、客开，标准产品无法支持；4、产品修改：要求可按作业编码或作业描述显示（双环也提了这个问题）V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补丁5919SPack00100204鹏驰公共设置、存货核算其他校验异动校验时，多行异常信息提示异动校验时，多行异常信息提示V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补丁5920SPack00080586鹏驰公共设置其他出货单出货单流程性录入时，参照控件录入错误编码时，容错功能出货单流程性录入时，参照控件录入错误编码时，容错功能V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补

6、丁6010U9V2100431017鹏驰成本会计其他CO鹏池集成，东莞鹏池库存接口取数报错：存货成本层次使用档 已经被其他人删除，不能删除。 组织：东莞鹏池 用户：gj 期间：2010-09 请解决avg效率问题2.1上市版补丁6282鹏驰销售与分销模型完善销售与分销鹏驰成本回写效率优化2.1上市版补丁6356鹏驰可视化排程模型完善可视化排程期望订单甘特图能够支持缩放层级来方便用户查看结果，目前加载的时候是默认全部展开状态；2.1上市版补丁其余有影响的需求参见下列具体描述（蓝字部分）2.东莞鹏驰基础数据设置鹏驰集团料品、BOM、供应商、产品标准售价-价格表需要统一进行管控。鹏驰所有组织的料品、

7、BOM、供应商都在总管理处组织进行统一的录入，并选择需要使用的组织进行下发。鹏驰的销售价表，产品的标准售价在总管理处进行维护并下发到各个销售分公司，销售分公司在自己分公司进行客户折扣单的维护，并通过审批流把折扣单的审批权限集中到总管理处。1233.1授权序号调用U9V2.0领域并发总并发鹏驰Pdip(9A/9B)9A9B9A16 RC90/919091109 HS总并发数 0180100 HJ财务029 GL总帐0201126 K0预算9999125 K9总账多账簿99991 AR应收管理02010 AP应付管理020122 WH现金银行020124 SC票据管理020112 PO现金流监控0

8、2016 FA固定资产0201127 KA固定资产多账簿999981 EQ费用报销020182 ER全球合并990183 ES全面预算990184 ET资金管理9901102 HL供应链0315 PU采购管理0301131 KE采购合同9999143 KQ厂商价目表9999132 KF供应商管理库存采购9999133 KG全程委外9999VMI采购18 SA销售管理0301134 KH销售合同9999135 KI销售计划9999136 KJ销售价目表9999137 KK多纬度信用9999138 KL委托代销9999139 KM退货承诺（RMA）999917 RR税务发票030120 ST库存管

9、理0301141 KO可承诺量（ATP）9999142 KP库存规划9999118 K2配送管理999937 U8质量管理030185 EU渠道管理9901103 HM生产制造459 UU工程数据040161 UW工程变更040164 UZ需求计划0401119 K3MPS/MRP9999120 K4DRP9999121 K5PRP999960 UV细能力040165 EA生产管理040163 UY车间管理990166 EB可视化排程990169 EE项目计划控制990170 EF项目成本9901101 HK成本510 IA料品成本0501128 KB料品成本多成本域9999129 KC料品成

10、本多账簿99993 CA成本会计99012 AS基础运行系统999913 PP协同门户99994 CROFFICE应用9999117 K1多组织999968 ED自助门户66280 EP供应商门户060667 EC客户门户06065 DPUAP开发平台9999144 KR英文9999145 KS日文9999146 KT 繁体中文999921 WA26 XS工商银行999927 FW建设银行999928 FX交通银行999929 ZX中国银行999930 U1招商银行999931 U2农业银行999932 U3上海浦发999933 U4深发展999934 U5兴业银行999935 U6广发银行9

11、99936 U7北京银行999938 U9光大银行999939 UA民生银行999940 UB华夏银行999941 UC中信银行999970 EF3.2组织 3.2.1组织档案鹏驰集团下属1个总管理处，2个工厂，1个外销中心，2个区域营销中心，38个分公司。本次集成使用的组织模型：编码名称法人营运核算物流工厂人事资产结算预算生效日期000鹏驰集团2010.01.01001总管理处2010.01.01002东莞鹏驰五金制品有限公司2010.01.01004中国福成BVI2010.01.01100华东销售中心2010.02.25200长安分公司2010.01.01201大朗分公司2010.01.0

12、1工作日历特点：周六为正常工作日3.2.2组织间业务关系来源组织目的组织关系类型关系性质关系企业结算主体结算规则结算单据类型调拨方式转移价格类型长安分公司大朗分公司物流物流不按料号长安分公司东莞鹏驰五金制品有限公司销售工厂不按料号业务单长安分公司华东销售中心销售物流不按料号目的组织定期结算调拨单一步式依来源组织价格大朗分公司东莞鹏驰五金制品有限公司销售工厂不按料号目的组织定期结算调拨单两步式依来源组织价格大朗分公司华东销售中心销售物流不按料号目的组织定期结算调拨单一步式依来源组织价格华东销售中心东莞鹏驰五金制品有限公司组织法人不按料号华东销售中心东莞鹏驰五金制品有限公司销售核算不按料号华东销售

13、中心东莞鹏驰五金制品有限公司物流工厂不按料号华东销售中心东莞鹏驰五金制品有限公司物流核算不按料号东莞鹏驰五金制品有限公司中国福成BVI工厂工厂按料号业务单中国福成BVI东莞鹏驰五金制品有限公司销售工厂不按料号业务单3.2.3数据下发特点总管理统一管控料品，客户，供应商，价表并下发至各分公司，工厂料品下发后可采购和可生产参数可改总管理处修改料品信息，同步下级各组织业务均采用项目号跟踪方式。U9本身的项目号字段3.3启用模块 财务：总账、应收管理、应付管理、票据管理、税务发票、固定资产、全球合并供应链：销售与分销、采购管理、库存管理制造：工程数据、细能力、工程变更、生产订单、车间管理、需求计划、可

14、视化排程、质量管理、成本会计、料品成本公共平台：基础设置、系统管理、协同上述模块的启用时间统一为2010.04.013.4科目编码结构、弹性域结构标准科目见东莞鹏驰测试数据准备.xls物料编码结构：无档案料品档案设置有料品分类，主要为：库存，财务，销售三种分类；主要是统计销售分析和为财务科目的设置使用公共弹性域，全局弹性域使用。重要单据单头，单体均会使用。如：SO,SM,PO,RCV3.5账簿币种及汇率账簿存在：主账簿，内账簿，报告账簿，多币种账簿3.5.1币种与汇率本币：人民币（单价精度5，金额精度2）默认汇率类型：默认汇率类型【中间价】核算币种、付款币种：港币（单价精度4，金额精度2）、美

15、元（单价精度5，金额精度2）3.5.2科目编码结构段编号名称值集限定1标准会计科目标准科目表科目段2客户客户普通段3供应商供应商普通段4业务员业务员普通段5部门部门普通段6项目项目普通段7车辆车辆普通段8其他其他普通段3.5.3会计日历会计期间自每月26日始，下月25日止3.6料品档案3.6.1计量单位基本为单一单位，在数量单位组中增设MPCS,PCS两个单位，易损件建立单位为EA；非双数量，双单位，多单位；转换率策略为：先特定后标准成品或组合件半品，在设置时，根据需要，若BOM要以MPCS定义 的，在料品基础资料内定义其生产单位为MPCS，其它单位为PCS。保持单位相同数量同步的原则3.6.

16、2批号、序列号、库位、厂牌，等级成分工厂和营销中心进行批号管理，批号编码规则和批号参数未定；总管理处统一管理则实行料品或者料品创建组织的编码规则。非序列号管理非库位管理采购时料品为厂牌管理非等级成分2.1SP新增：采购，销售model件支持录入序列号，fas料更新序列号档案3.7供应商1.供应商分类（20个分类）2.交易币=付款币=人民币3.收货原则：不控制4.应付立账条件：交易日、立账日期5.17%单头税6.付款条件（通用）7.发票核销顺序：先进先出8.核销明细：按应付单9.单据核销顺序：先进先出10.供应商位置：只有一个默认位置，属性全部为T3.8客户客户档案由分公司建立后，下发给总管理处

17、1.编码：无档案+3位流水号2.客户分类编码名称1001国内客户1002国外客户3.外销客户：交易币=付款币=美元内销客户：交易币=付款币=人民币4.出货原则：不允许短缺、替代5.供应来源=内部组织；供应类型=跨组织出货6.应收立账条件：非分期，交易日立账到期日确定方式：月底XX天后，账期时间依据：立账日期，月末类型：会计期末7.收款条件（通用）8.发票核销顺序：先进先出9.核销明细：按单10.客户位置：只有一个默认位置，属性全部为T11.无一次性客户。信用控管=F3.9成本域成本类型东莞鹏驰：成本域：按照组织和存储地点划分成本类型：存货全月平均；废品、不良品移动平均暂估处理结算方式=单到回冲

18、昆山鹏驰，中国BVI，销售中心，各分公司：同东莞鹏驰3.10存储地点允许负库存=F批号管理=T序列号管理=T库位=F3.11系统参数1.基础设置：单据行号步长：1允许负库存：F库位管理：F等级成分管理：F批号管理：T序列号管理：T2.采购管理：订单版本控制：T订单需供应商确认：T默认收货程序：收-入协同方式枚举：审核后手工抛转按请购控制数量：T3.销售与分销：订单版本控制：T4.成本计算模式：分摊3.12结算路径编码名称调出货主调入货主适用业务001BVI-东莞工厂东莞鹏驰五金制品有限公司中国福成BVI跨货主出货3.13AAI相关从实施方案上看，此部分没有特殊说明，暂时按照系统预置模板数据进行

19、测试。3.14个性化新增实体扩展字段，并扩展至主要单据单头or单行上，关注默认值带出与联动移动，并隐藏个性化字段个性化字段关联设计个性化默认值设置3.15角色、权限参照系统升级数据进行3.16审批流/工作流参照系统升级数据进行3.业务场景44.1期初维护or升级核对业务要求：期初单据补录日常单据补录（一般时间向前补单，不采用调整服务器时间调整）测试要点：具体参见补单测试方案.xls2.0调整：支持补单、单据日期调整各业务系统期初单据是否能正常维护，单据日期和记账期间取值是否正确期初结账后是否能正常结转到下月，补录的单据是否能正常执行业务当前服务器时间下，录入单据日期当前服务器时间，验证业务能否

20、正常进行月结后调整服务器时间到下月，验证业务是否能正常进行，能否正常处理上月单据4.2关键档案测试业务要求：多组织集团，涉及到基本档案下发涉及节点：基础数据中涉及到的各个节点测试要点：关键档案的下发复制各种业务关系及隶属关系的下发复制下发参数的控制修改后的重新下发下发后的档案敏感性控制，尤其是关键档案，如料品、供应商、客户等结算方式，收付款条件，收货原则，出货原则，应收/付立账条件由复制改成下发（2.0）增加下发对象设置，默认参照设置画面（2.0）批量复制节点改成批量下发，并且只显示用户勾选的下发档案（2.0）物料下发后，修改下级组织可采购和可生产参数，或已支持的不同的物料参数SP调整：596

21、19201012080092料品料品使用序列号，同时使用双单位时，不能保存。提示：使用序列号的料品不能使用双单位、多单位、双数量。6377凭证号V2.0SP2凭证号专项同步到V2.1上市补丁版V2.0SP2凭证号专项同步到V2.1上市补丁版4.3销售业务4.3.1鹏驰接单模式大陆分公司接单模式分公司大部分销售都是无订单直接出货，这时候尚未涉及到多组织接单业务。分公司向各销售中心/东莞工厂要货，采取多角贸易流程。分公司除了大部分的无订单出货外，还有部分销售业务属于特制订单。特制订单，需要接单并且要把需求传达到工厂营运中心，由营运中心和工厂生管评审后再答复分公司。通过评审的特制订单走以下流程：分公

22、司接单录入特制SO(录入项目号) 转成本组织的多角贸易 PO(项目号=特制SO的项目号)，审核抛转 产生对应工厂的特制 SO(带项目号)，工厂生产、出货 分公司根据PO进行收货，根据SO进行出货（特制订单由于需要进行项目号追踪）。中国福成BVI公司接单模式(外销接单模式)中国福成BVI公司走内部直运的接单模式，与东莞工厂/昆山工厂是销售 工厂的关系。在中国福成BVI公司录入销售订单，指定供应组织是:东莞工厂或者昆山工厂，工厂生产完工之后，从工厂进行出货。BVI公司的销售订单需要进行项目号的追踪，从接单产生项目号到MRP、生产、完工、出货都以项目号进行追踪。市场部大客户接单模式市场部的大客户订单

23、直接在东莞工厂/昆山工厂接单出货，进行项目号的追踪。市场部大客户销售业绩需要统计到对应的分公司，大客户订单核算组织、开票(立应收)组织指定具体的分公司。4.3.2销售计划下达业务要求：总管理处销售计划下达至东莞工厂和昆山工厂下达至东莞工厂组织后，进行MRP计算涉及节点：销售计划、销售预测、计划模板测试要点：销售计划下达功能销售计划下达后转调拨单功能SP版本提供：因【长轴】增加的需求5474由销售计划生成的调拨单无法销抵销售计划销售计划上增加计划销抵数量，由调拨单据审核或弃审时更新。5475销售计划复制未复制原计划模板调整销售计划复制功能，带入原计划的计划模式、计划模板，父计划组织、父计划等属性

24、可手工输入。达到的目的：用户可以不用每次都要录入计划的料品、客户等内容，复制上一期间的销售计划，调整料品行记录入及数量即可备注：实际修改点为销售预测5476销售计划/销售预测功能节点，支持个性化销售计划/销售预测功能节点，支持个性化备注：SP目前只支持销售计划个性化，销售预测因为是二维表形式，支持个性化有问题，暂不提供4.3.3价格管控业务要求：总管理处进行价表的批量导入。通过OBA功能实现价表审批流程总管理处建立年度价表，并下发至各分公司总管理处建立年度内部交易结算价表，下发给销售中心；销售中心更改各内部交易时客户档案上的价表分公司对其价表建立各自客户的交易折扣单涉及节点：销售价目表、销售折扣单、销售调价单测试