集成测试方案案例.docx

资源描述

集成测试方案案例.docx

《集成测试方案案例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集成测试方案案例.docx（59页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

集成测试方案案例.docx

集成测试方案案例

集成测试方案

版本

修改人

修改时间

修改内容

审批人

2010-8-7

2010-9-9

补充部分测试内容

2010-10-13

补充效率测试方案

V2.0SP

2011-3-11

补充部分测试内容

2011-3-15

补充SP测试要点，详见批注

1.鹏驰业务总体概述

1.1组织结构描述

鹏驰五金目前包含东莞鹏驰、昆山鹏驰、中国福成BVI、福成螺丝总汇；另外设立有销售事业部，管理全国各地30多个销售分公司；未来将设立总管理处，主要进行集中采购管理审批、基础资料（料件、BOM、工艺、客户、供应商、价格体系等）管理、统一接单/分单管理、集中审批管理等。

以上工厂、分公司都是独立法人为关系企业。

1.2组织间业务关系描述

鹏驰销售业务涉及到的关系企业间业务往来，可以总结为以下几点：

1.分公司正常要货，需要通过PO驱动工厂组织SO的多角贸易模式；

2.分公司特制订单，需要先在分公司录入特制订单，再通过PO驱动工厂组织SO的多角贸易模式，并进行项目号追踪；

3.外销BVI组织接单，东莞工厂直接出货，即内部直运，并进行项目号追踪。

1.3整体业务描述

1.4集成方案业务特点

✓多组织应用（数据下发）

✓分公司数量庞大，组织间业务关系复杂。

结算单据类型区分【业务单】或【调拨单】

✓以组织+存储地点划分成本域，全月平均的记账成本类型，按存储地点（存货、废品、不良品）区分成本域

✓报价接单业务

✓组织间单据抛转（SO内抛PO，PO外抛SO）

✓订单变更业务

✓销售选配业务

✓无订单出货业务

✓采购预付款控制

✓组织间调拨业务

✓MRP计划制定和释放

✓生产发起的委外业务处理

✓派工委外

✓工序转移

✓固定资产处理

✓审批流

区别于其他集成账套的特点：

✓工作日历：

周六为正常工作日

✓会计日历：

以每月26日为会计期始，下月25日为会计期末

✓单据大量使用个性化隐藏字段

✓上级组织和下级组织同物料参数不同，下发后修改物料主档相关参数

SP版本新增需求8条（针对鹏驰）：

支持问题号

客户

产品模块

问题属性

二级特性

问题描述

解决方案

解决版本

5050

9201009080090

鹏驰

应收管理、应付管理

易用性

报表

报表的栏目没有单价

明细账、对账单、逾期表、到期表

2.1上市版补丁

5164

201008120258

鹏驰

生产管理

模型完善

报表

生产工序状况表目前栏位不能满足鹏驰需求，需要增加栏位1，规格栏位，目前只有料号、品名栏位，无规格栏位。

2，表头行为“作业编码”，要求增加“作业描述”。

3，目前系统中统计数值为数量，需同时显示一栏为“重量”。

具体要求可见附件。

已咨询平台刘经理，开发实现比较困难，建议在标准产品中实现。

1、产品修改：

增加栏目[规格]；

2、产品修改：

要求可按作业编码或作业描述显示（双环也提了这个问题）

3、客开，标准产品不提供

V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补丁

5165

201008120258

鹏驰

生产管理

模型完善

报表

生产工序状况表：

1.SO号不能作为查询条件

2.查询方案里料号不支持模糊匹配

3.报表不支持计算列

4.工序号无工序名称

1、产品修改：

增加条件项，对应MO.来源单号

2、产品修改：

所有查询条件项支持多匹配符

3、客开，标准产品无法支持；

4、产品修改：

要求可按作业编码或作业描述显示（双环也提了这个问题）

V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补丁

5919

SPack00100204

鹏驰

公共设置、存货核算

其他

校验

异动校验时，多行异常信息提示

V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补丁

5920

SPack00080586

鹏驰

公共设置

其他

出货单

出货单流程性录入时，参照控件录入错误编码时，容错功能

V2SP2补丁并同步到V2.1上市版补丁

6010

U9V2100431017

鹏驰

成本会计

其他

鹏池集成，东莞鹏池库存接口取数报错：

存货成本层次使用档已经被其他人删除，不能删除。

组织：

东莞鹏池用户：

gj期间：

2010-09请解决

avg效率问题

2.1上市版补丁

6282

鹏驰

销售与分销

模型完善

销售与分销

鹏驰成本回写效率优化

2.1上市版补丁

6356

鹏驰

可视化排程

模型完善

可视化排程

期望订单甘特图能够支持缩放层级来方便用户查看结果，目前加载的时候是默认全部展开状态；

2.1上市版补丁

其余有影响的需求参见下列具体描述（蓝字部分）

2.东莞鹏驰基础数据设置

鹏驰集团料品、BOM、供应商、产品标准售价-价格表需要统一进行管控。

鹏驰所有组织的料品、BOM、供应商都在总管理处组织进行统一的录入，并选择需要使用的组织进行下发。

鹏驰的销售价表，产品的标准售价在总管理处进行维护并下发到各个销售分公司，销售分公司在自己分公司进行客户折扣单的维护，并通过审批流把折扣单的审批权限集中到总管理处。

3.1授权

序号

调用

U9V2.0

领域并发

总并发

鹏驰

Pdip

（9A/9B）

90/91

109

总并发数

100

财务

总帐

√

126

预算

125

总账多账簿

应收管理

√

应付管理

√

现金银行

√

票据管理

√

现金流监控

√

固定资产

√

127

固定资产多账簿

√

费用报销

√

全球合并

全面预算

资金管理

102

供应链

采购管理

√

131

采购合同

√

143

厂商价目表

√

132

供应商管理库存采购

√

133

全程委外

√

VMI采购

销售管理

√

134

销售合同

√

135

销售计划

√

136

销售价目表

√

137

多纬度信用

√

138

委托代销

√

139

退货承诺（RMA）

√

税务发票

√

库存管理

√

141

可承诺量（ATP）

√

142

库存规划

√

118

配送管理

质量管理

√

渠道管理

103

生产制造

工程数据

√

工程变更

√

需求计划

√

119

MPS/MRP

√

120

DRP

√

121

PRP

√

细能力

√

生产管理

√

车间管理

√

可视化排程

√

项目计划控制

项目成本

101

成本

料品成本

√

128

料品成本多成本域

129

料品成本多账簿

√

成本会计

√

基础运行系统

√

协同门户

√

OFFICE应用

√

117

多组织

√

自助门户

供应商门户

√

客户门户

√

UAP开发平台

√

144

英文

145

日文

146

繁体中文

工商银行

建设银行

交通银行

中国银行

招商银行

农业银行

上海浦发

深发展

兴业银行

广发银行

北京银行

光大银行

民生银行

华夏银行

中信银行

3.2组织

3.2.1组织档案

鹏驰集团下属1个总管理处，2个工厂，1个外销中心，2个区域营销中心，38个分公司。

本次集成使用的组织模型：

编码

名称

法人

营运

核算

物流

工厂

人事

资产

结算

预算

生效日期

000

鹏驰集团

√

2010.01.01

001

总管理处

√

2010.01.01

002

东莞鹏驰五金制品有限公司

√

2010.01.01

004

中国福成BVI

√

2010.01.01

100

华东销售中心

√

2010.02.25

200

长安分公司

√

2010.01.01

201

大朗分公司

√

2010.01.01

工作日历特点：

周六为正常工作日

3.2.2组织间业务关系

来源组织

目的组织

关系类型

关系性质

关系企业

结算主体

结算规则

结算单据类型

调拨方式

转移价格类型

长安分公司

大朗分公司

物流—物流

不按料号

长安分公司

东莞鹏驰五金制品有限公司

销售—工厂

不按料号

√

业务单

长安分公司

华东销售中心

销售—物流

不按料号

√

目的组织

定期结算

调拨单

一步式

依来源组织价格

大朗分公司

东莞鹏驰五金制品有限公司

销售—工厂

不按料号

√

目的组织

定期结算

调拨单

两步式

依来源组织价格

大朗分公司

华东销售中心

销售—物流

不按料号

√

目的组织

定期结算

调拨单

一步式

依来源组织价格

华东销售中心

东莞鹏驰五金制品有限公司

组织—法人

不按料号

华东销售中心

东莞鹏驰五金制品有限公司

销售—核算

不按料号

华东销售中心

东莞鹏驰五金制品有限公司

物流—工厂

不按料号

华东销售中心

东莞鹏驰五金制品有限公司

物流—核算

不按料号

东莞鹏驰五金制品有限公司

中国福成BVI

工厂—工厂

按料号

√

业务单

中国福成BVI

东莞鹏驰五金制品有限公司

销售—工厂

不按料号

√

业务单

3.2.3数据下发特点

Ø总管理统一管控料品，客户，供应商，价表并下发至各分公司，工厂

Ø料品下发后可采购和可生产参数可改

Ø总管理处修改料品信息，同步下级各组织

Ø业务均采用项目号跟踪方式。

U9本身的项目号字段

3.3启用模块

财务：

总账、应收管理、应付管理、票据管理、税务发票、固定资产、全球合并

供应链：

销售与分销、采购管理、库存管理

制造：

工程数据、细能力、工程变更、生产订单、车间管理、需求计划、可视化排程、质量管理、成本会计、料品成本

公共平台：

基础设置、系统管理、协同

上述模块的启用时间统一为2010.04.01

3.4科目编码结构、弹性域结构

Ø标准科目见《东莞鹏驰测试数据准备.xls》

Ø物料编码结构：

无档案

Ø料品档案设置有料品分类，主要为：

库存，财务，销售三种分类；主要是统计销售分析和为财务科目的设置使用

Ø公共弹性域，全局弹性域使用。

重要单据单头，单体均会使用。

如：

SO,SM,PO,RCV

3.5账簿币种及汇率

账簿存在：

主账簿，内账簿，报告账簿，多币种账簿

3.5.1币种与汇率

本币：

人民币（单价精度5，金额精度2）

默认汇率类型：

默认汇率类型【中间价】

核算币种、付款币种：

港币（单价精度4，金额精度2）、美元（单价精度5，金额精度2）

3.5.2科目编码结构

段编号

名称

值集

限定

标准会计科目

标准科目表

科目段

客户

普通段

供应商

普通段

业务员

普通段

部门

普通段

项目

普通段

车辆

普通段

其他

普通段

3.5.3会计日历

会计期间自每月26日始，下月25日止

3.6料品档案

3.6.1计量单位

基本为单一单位，在数量单位组中增设MPCS,PCS两个单位，易损件建立单位为EA；

非双数量，双单位，多单位；

转换率策略为：

先特定后标准

成品或组合件半品，在设置时，根据需要，若BOM要以MPCS定义的，在料品基础资料内定义其生产单位为MPCS，其它单位为PCS。

保持单位相同数量同步的原则

3.6.2批号、序列号、库位、厂牌，等级成分

工厂和营销中心进行批号管理，批号编码规则和批号参数未定；

总管理处统一管理则实行料品或者料品创建组织的编码规则。

非序列号管理

非库位管理

采购时料品为厂牌管理

非等级成分

2.1SP新增：

采购，销售model件支持录入序列号，fas料更新序列号档案

3.7供应商

1.供应商分类（20个分类）

2.交易币=付款币=人民币

3.收货原则：

不控制

4.应付立账条件：

交易日、立账日期

5.17%单头税

6.付款条件（通用）

7.发票核销顺序：

先进先出

8.核销明细：

按应付单

9.单据核销顺序：

先进先出

10.供应商位置：

只有一个默认位置，属性全部为T

3.8客户

客户档案由分公司建立后，下发给总管理处

1.编码：

无档案+3位流水号

2.客户分类

编码

名称

1001

国内客户

1002

国外客户

3.外销客户：

交易币=付款币=美元

内销客户：

交易币=付款币=人民币

4.出货原则：

不允许短缺、替代

5.供应来源=内部组织；供应类型=跨组织出货

6.应收立账条件：

非分期，交易日立账

到期日确定方式：

月底XX天后，账期时间依据：

立账日期，月末类型：

会计期末

7.收款条件（通用）

8.发票核销顺序：

先进先出

9.核销明细：

按单

10.客户位置：

只有一个默认位置，属性全部为T

11.无一次性客户。

信用控管=F

3.9成本域成本类型

东莞鹏驰：

成本域：

按照组织和存储地点划分

成本类型：

存货全月平均；废品、不良品移动平均

暂估处理结算方式=单到回冲

昆山鹏驰，中国BVI，销售中心，各分公司：

同东莞鹏驰

3.10存储地点

允许负库存=F

批号管理=T

序列号管理=T

库位=F

3.11系统参数

1.基础设置：

单据行号步长：

允许负库存：

库位管理：

等级成分管理：

批号管理：

序列号管理：

2.采购管理：

订单版本控制：

订单需供应商确认：

默认收货程序：

收-入

协同方式枚举：

审核后手工抛转

按请购控制数量：

3.销售与分销：

订单版本控制：

4.成本计算模式：

分摊

3.12结算路径

编码

名称

调出货主

调入货主

适用业务

001

BVI-东莞工厂

东莞鹏驰五金制品有限公司

中国福成BVI

跨货主出货

3.13AAI相关

从实施方案上看，此部分没有特殊说明，暂时按照系统预置模板数据进行测试。

3.14个性化

Ø新增实体扩展字段，并扩展至主要单据单头or单行上，关注默认值带出与联动

Ø移动，并隐藏个性化字段

Ø个性化字段关联设计

Ø个性化默认值设置

3.15角色、权限

参照系统升级数据进行

3.16审批流/工作流

参照系统升级数据进行

3.业务场景

4.1期初维护or升级核对

业务要求：

✧期初单据补录

✧日常单据补录（一般时间向前补单，不采用调整服务器时间调整）

测试要点：

具体参见《补单测试方案.xls》

2.0调整：

支持补单、单据日期调整

Ø各业务系统期初单据是否能正常维护，单据日期和记账期间取值是否正确

Ø期初结账后是否能正常结转到下月，补录的单据是否能正常执行业务

Ø当前服务器时间下，录入单据日期<当前服务器时间，验证业务能否正常进行

Ø当前服务器时间下，录入单据日期>当前服务器时间，验证业务能否正常进行

Ø月结后调整服务器时间到下月，验证业务是否能正常进行，能否正常处理上月单据

4.2关键档案测试

业务要求：

多组织集团，涉及到基本档案下发

涉及节点：

基础数据中涉及到的各个节点

测试要点：

Ø关键档案的下发复制

Ø各种业务关系及隶属关系的下发复制

Ø下发参数的控制

Ø修改后的重新下发

Ø下发后的档案敏感性控制，尤其是关键档案，如料品、供应商、客户等

Ø结算方式，收付款条件，收货原则，出货原则，应收/付立账条件由复制改成下发（2.0）

Ø增加下发对象设置，默认参照设置画面（2.0）

Ø批量复制节点改成批量下发，并且只显示用户勾选的下发档案（2.0）

Ø物料下发后，修改下级组织可采购和可生产参数，或已支持的不同的物料参数

ØSP调整：

5961

9201012080092

料品

料品使用序列号，同时使用双单位时，不能保存。

提示：

使用序列号的料品不能使用双单位、多单位、双数量。

6377

凭证号

V2.0SP2凭证号专项同步到V2.1上市补丁版

4.3销售业务

4.3.1鹏驰接单模式

✓大陆分公司接单模式

Ø分公司大部分销售都是无订单直接出货，这时候尚未涉及到多组织接单业务。

分公司向各销售中心/东莞工厂要货，采取多角贸易流程。

Ø分公司除了大部分的无订单出货外，还有部分销售业务属于特制订单。

特制订单，需要接单并且要把需求传达到工厂营运中心，由营运中心和工厂生管评审后再答复分公司。

通过评审的特制订单走以下流程：

分公司接单录入特制SO（录入项目号）转成本组织的多角贸易PO（项目号=特制SO的项目号），审核抛转产生对应工厂的特制SO（带项目号），工厂生产、出货分公司根据PO进行收货，根据SO进行出货（特制订单由于需要进行项目号追踪）。

✓中国福成BVI公司接单模式（外销接单模式）

中国福成BVI公司走内部直运的接单模式，与东莞工厂/昆山工厂是销售–工厂的关系。

在中国福成BVI公司录入销售订单，指定供应组织是:

东莞工厂或者昆山工厂，工厂生产完工之后，从工厂进行出货。

BVI公司的销售订单需要进行项目号的追踪，从接单产生项目号到MRP、生产、完工、出货都以项目号进行追踪。

✓市场部大客户接单模式

Ø市场部的大客户订单直接在东莞工厂/昆山工厂接单出货，进行项目号的追踪。

Ø市场部大客户销售业绩需要统计到对应的分公司，大客户订单核算组织、开票（立应收）组织指定具体的分公司。

4.3.2销售计划下达

业务要求：

✧总管理处销售计划下达至东莞工厂和昆山工厂

✧下达至东莞工厂组织后，进行MRP计算

涉及节点：

销售计划、销售预测、计划模板

测试要点：

Ø销售计划下达功能

Ø销售计划下达后转调拨单功能

ØSP版本提供：

因【长轴】增加的需求

5474

由销售计划生成的调拨单无法销抵销售计划

销售计划上增加‘计划销抵数量’，由调拨单据审核或弃审时更新。

5475

销售计划复制未复制原计划模板

调整销售计划复制功能，带入原计划的计划模式、计划模板，父计划组织、父计划等属性可手工输入。

达到的目的：

用户可以不用每次都要录入计划的料品、客户等内容，复制上一期间的销售计划，调整料品行记录入及数量即可

备注：

实际修改点为销售预测

5476

销售计划/销售预测功能节点，支持个性化

备注：

SP目前只支持销售计划个性化，销售预测因为是二维表形式，支持个性化有问题，暂不提供

4.3.3价格管控

业务要求：

✧总管理处进行价表的批量导入。

通过OBA功能实现

✧价表审批流程

✧总管理处建立年度价表，并下发至各分公司

✧总管理处建立年度内部交易结算价表，下发给销售中心；销售中心更改各内部交易时客户档案上的价表

✧分公司对其价表建立各自客户的交易折扣单

涉及节点：

销售价目表、销售折扣单、销售调价单

测试

展开阅读全文