施工策划方案模板Word下载.docx

1、（3）本策划方案由本工程项目经理进行编制。（4）按拟定目录及内容进行编制,将编制好的策划方案在规定时间前报经营发展部,便于进行成本分析。二、编制依据本工程策划主要依据以下规程规范编制：有关任务合同文件三、工程概况（1）项目名称：（2）参建各方 业主单位： 监理单位:（3）工程地理位置及交通情况（4）工程施工范围及合同工期要求（5）工程资源条件工程周边主要砂、石、钢材、水泥、水、电、燃油等材料资源供应条件调查情况：其它材料供应条件调查情况：四、资源配置4.1项目管理机构、管理人员、管理资源投入4.1。1 项目管理机构项目管理机构：项目经理： 联系方式：4。1。2 项目管理人员项目部投入人员 表1

2、（按实际需要拟定，工程实施中按拟定的人员投入,包括项目部所人人员）序号职务姓名管理或负责事务（简要说明）计划工作时段备注项目经理项目副经理项目总工技术人员3 管理资源配置（1）项目部营地策划A、项目部营地修建方式（说明项目部计划采用自建或租用或使用分包方营地）B、营地结构形式（说明采用砖砌简易房或彩钢房或账篷）C、营地建筑面积： m2,总占地面积 m2。 营地建筑面积部分地面处理方式：（不处理或碎石铺垫或砼垫层，说明结构尺寸） 其它地面处理：（不处理或碎石铺垫或砼垫层,说明结构尺寸）D、其它（包括围墙等说明）（2）项目部设施、设备配置项目部设施、设备配置情况计划 表2名称规格及型号单位数量自有

3、、租赁、新购项目使用期限一办公设备及设施二生活设施三交通车辆4.2施工人员投入说明：各分项分部工程劳务工人用量.施工人员投入 表3工程合计 月 月自行施工或分包1工日2344.3材料资源配置说明:备注中注明公司、项目部采购、分包方采购。材料资源配置表 表4材料名称规格采购数量采购厂家或位置实际调研价进场时间分包价是否包函钢筋水泥砂石5 油料6水7电8（其它主要材料）其它材料元4设备资源配置公司提供投入设备、项目部自行租赁设备、公司新购设备均需填写下表。设备资源配置 表5设备名称型号租赁价4.5资金使用计划资金使用计划 表6项目名称单价（元）合价资金使用时间-月月人工费材料费设备四其它五、临建工

4、程临建工程 表7临建工程名称尺寸、结构、使用材料等说明施工时间砼拌和站基础开挖钢筋砼浇筑六、进度计划及分包项目划分主体工程及临建工程按合同工程量清单，单价合同按施工图或估算的工程量填写，内容要求齐全,编制合理的施工进度计划横道图，并注明相应项目分包划分。 工程施工进度计划横道图工程项目工程量工期计划起止时间分包情况（劳务分包、专业分包等）及预计分包价款101520253130施工准备阶段进场主体工程施工9施工结束阶段人员设备退场11资料归档整理及竣工验收七、已完成工程量2012年度已完工程量（新开工项目不需述叙）八、施工总体布置简介九、主要工程项目施工工艺简介十、质量、安全、进度、成本目标及措施实施方案10.1质量、安全、进度、成本目标10.2措施实施方案十一、其它