施工策划方案模板Word下载.docx
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(3)本策划方案由本工程项目经理进行编制。
(4)按拟定目录及内容进行编制,将编制好的策划方案在规定时间前报经营发展部,便于进行成本分析。
二、编制依据
本工程策划主要依据以下规程规范编制:
有关任务合同文件
三、工程概况
(1)项目名称:
(2)参建各方
业主单位:
监理单位:
(3)工程地理位置及交通情况
(4)工程施工范围及合同工期要求
(5)工程资源条件
工程周边主要砂、石、钢材、水泥、水、电、燃油等材料资源供应条件调查情况:
其它材料供应条件调查情况:
四、资源配置
4.1项目管理机构、管理人员、管理资源投入
4.1。
1项目管理机构
项目管理机构:
项目经理:
联系方式:
4。
1。
2项目管理人员
项目部投入人员表1
(按实际需要拟定,工程实施中按拟定的人员投入,包括项目部所人人员)
序号
职务
姓名
管理或负责事务(简要说明)
计划工作时段
备注
项目经理
项目副经理
项目总工
……
技术人员
3管理资源配置
(1)项目部营地策划
A、项目部营地修建方式(说明项目部计划采用自建或租用或使用分包方营地)
B、营地结构形式(说明采用砖砌简易房或彩钢房或账篷)
C、营地建筑面积:
m2,总占地面积m2。
营地建筑面积部分地面处理方式:
(不处理或碎石铺垫或砼垫层,说明结构尺寸)
其它地面处理:
(不处理或碎石铺垫或砼垫层,说明结构尺寸)
D、其它(包括围墙等说明)
(2)项目部设施、设备配置
项目部设施、设备配置情况计划表2
名称
规格及型号
单位
数量
自有、租赁、新购
项目使用期限
一
办公设备及设施
二
生活设施
三
交通车辆
4.2施工人员投入
说明:
各分项分部工程劳务工人用量.
施工人员投入表3
工程
合计
月
月
自行施工或分包
1
工日
2
3
4
4.3材料资源配置
说明:
备注中注明公司、项目部采购、分包方采购。
材料资源配置表表4
材料名称
规格
采购数量
采购厂家或位置
实际调研价
进场时间
分包价是否包函
钢筋
水泥
砂
石
5
油料
6
水
7
电
8
(其它主要材料)
其它材料
元
4设备资源配置
公司提供投入设备、项目部自行租赁设备、公司新购设备均需填写下表。
设备资源配置表5
设备名称
型号
租赁价
4.5资金使用计划
资金使用计划表6
项目名称
单价
(元)
合价
资金使用时间
-月
—月
人工费
材料费
设备
四
其它
五、临建工程
临建工程表7
临建工程名称
尺寸、结构、使用材料等说明
施工时间
砼拌和站
基础开挖
钢筋砼浇筑
六、进度计划及分包项目划分
主体工程及临建工程按合同工程量清单,单价合同按施工图或估算的工程量填写,内容要求齐全,编制合理的施工进度计划横道图,并注明相应项目分包划分。
工程施工进度计划横道图
工程项目
工
程
量
工期计划
起止时间
分包情况(劳务分包、专业分包等)及预计分包价款
10
15
20
25
31
30
施工准备阶段
进场
主体工程施工
9
施工结束阶段
人员设备退场
11
资料归档整理及竣工验收
七、已完成工程量
2012年度已完工程量(新开工项目不需述叙)
八、施工总体布置简介
九、主要工程项目施工工艺简介
十、质量、安全、进度、成本目标及措施实施方案
10.1质量、安全、进度、成本目标
10.2措施实施方案
十一、其它