汉语教学语法点才和就Word文档格式.docx

1、a:14:i:0;s:11725:完整word版兖矿集团大数据平台建设#兖矿集团大数据平台建设#完成单位：#兖矿集团有限公司#兖州煤业股份有限公司#兖矿集团信息化中心#西安兖矿科技研发设计有限公司#一、项目承担单位基本情况#兖矿集团是以煤炭、煤化工、电解铝及机电成套装备制造、金融投资等为主业的省属国有企业。#兖州矿区开发建设始于1966年，1976年7月成立兖州矿务局，1996年3月整体改制为国有独资公司，1999年5月成立兖矿集团。#二、大数据平台建设背景#近年来，兖矿集团作为传统能源企业必须对企业管理方式、运营方式、发展方式、业务流程进行颠覆性创新。#企业的战略转型，信息化是重要支撑，加强

2、企业管控必须有可靠的内、外部数据支持，因此在集团层面进行数据整合、统一数据标准成为迫切的需求。#三、大数据平台建设基本情况#（一） 项目建设思路及目标#（二） #兖矿集团大数据平台建设，以兖矿集团改建国有投资公司战略发展规划为指导，首先对兖矿集团信息化进行高阶诊断及业务流程优化，针对集团公司在计划、财务、投资等业务管理领域的信息化建设现状进行诊断分析。#然后根据信息化建设高阶诊断结果,列出兖矿集团信息化建设与业务流程优化问题清单。#依据问题清单对集团各业务部门流程进行优化，在此基础上，建设大数据软件平台，利用大数据技术对重点流程进行分析，为兖矿集团公司改革提供支持。#（三） 项目建设主要内容#

3、（四） #矿集团信息化经过多年的发展，各业务应用系统已经基本建设完成，具备了良好的数据基础。#针对数据没有整合，业务流程没有优化这些需求，兖矿集团大数据平台的实施主要按照信息化高阶诊断与业务流程优化、大数据软件平台实施两大部分内容开展。#1、信息化高阶诊断与业务流程优化#通过信息化高阶诊断旨在发现现有信息化管控模式、业务能力是否能够支撑集团公司战略转型，存在哪些问题，并提出整改方案。#诊断过程主要按照现状调研、问题诊断、领先实践对比分析、提出改进方案、对改进方案进行优先级排序五个步骤进行。#现状调研以现场访谈与问卷调查为主，对18个集团总部部室、煤业公司本部、电铝公司本部、煤化公司本部三家专业

4、化公司的相关职能部门及其下属的12家单位进行了现场访谈，同时下发问卷1080份，收集到了详实的资料。#根据调研结果，基于业务能力框架进行分析，并将发现的问题按照严重程度分为A、B、C三类，共发现问题106项并针对这些问题进行研究。#根据以上问题，经过分析，在集团公司治理结构和层级管控、 集约化与共享服务、产业链协同、计划管理、预算管理、投资收益与回报、项目管理、风险管理提出了优化改进建议，并根据问题诊断建议，对业务流程进行优化。#2、实施大数据软件平台#兖矿集团根据集团公司应用系统现状，结合目前主流的大数据技术，充分考虑系统的稳定性、安全性、可扩展性，合理的对数据分层，搭建了兖矿大数据平台，基

5、本构架如下图所示：#大数据平台基本框架#业务数据经过清洗、过滤后进入ODS层，再结合主数据管理，将数据标准化、分类后，按照主题存储到分布式存储平台。#外部数据及非结构化数据，也可采集到分布式存储平台。#然后采用数据分析工具，按照需求对数据进行分析，形成各类图表，通过企业内部门户网站进行集成展示。#3、项目建设情况及主要业务功能应用#2015年5月兖矿集团公司召开了大数据工程建设启动会，对大数据平台的建设工作进行了宣贯。#开展了信息化高阶诊断及业务流程优化工作。#大数据平台的建设以及数据的治理与整合是一项循序渐进、逐步深化的过程，目前已经完成了销售及部分财务领域数据的整合。#（1）通过煤炭分析流

6、向，使得煤炭向高价区域流动，实现更大的价值#通过大数据平台设计开发了销售沙盘模型，利用沙盘模型调整各类煤种的销售流向，发现最有价值的销售策略。# 通过对二号精煤和混煤进一步分析，得出结论，通过优化混煤及二号精煤流向，可带来大幅效益提升。#因此提出优化建议：#营销资源应向混煤-自营铁路及二号精煤-地销方向倾斜，并采取附加性的销售激励手段；#组织好对应的调运资源如自营铁路车头、车皮及押车力量，应对销售增加带来的挑战；#生产单位应组织好生产，全力保障重点品种的供应。#（2）通过分析港口库存，提升生产与销售计划的协同能力，节约成本#通过分析矿井库存、日照港库存、装船量等数据，发现煤炭生产、库存、其他流

7、向销售量与日照港存煤的关系，从而制定合理的销售策略，降低库存成本，减少库存风险。#通过分析上图可以发现，日照港煤炭堆存费会随库存高企而升高，通过优化煤炭调运水平，按保守方式预估提高日照港煤炭周转率10%。#通过优化煤炭销售流向，15年日照港煤炭进港量与14年相比同比显著减少，由此有效降低了相关费用。#优化建议：#（1）提升生产与销售计划的协同能力，如在集团层面成立专门的机构来负责协同生产、调运及销售，从而实现利益最大化。#（2）从总调层面为各矿煤场设置库存警戒红线，建立自上而下的监控及自下而上的反馈机制，当触及警戒线时，通过调度及时调节生产，全面规避超能力存煤带来的安全风险。#（3）在销售淡季

8、阶段性加大对销售人员的激励，一方面降低库存压力，另一方面为企业增效。#（3）利用大数据技术，迅速掌握有关营销动态，降低销售风险#大数据平台通过营销全景视图、产销存地图及客户销售地图等主题，运用了地图与报表数据联动的方式，实现了相关数据的钻取及各种维度的展示，有效改变了手工绘制报表展现维度单一的缺陷，从而提升了数据分析的质量与数据分析的能力。#大数据平台是实现了与ERP 、调度、地销等系统的数据整合，提升了数据分析的时效性，使以下场景的应用变得更为简单。#（1）计算各矿各品种各流向的煤炭销售出矿价，确定煤炭销售的高价区域，为营销决策提供了有效依据。#（2）通过整合地销煤发运系统中及销售计划中的相

9、关数据，有效控制超计划发运情况的发生，避免产生经济损失。#（3）分析客户分类、客户分行业、客户分区域的销售情况，有效提升了客户销售分析的深度和广度，方便管理者掌握重点客户的销售情况。#（4）客户授信情况的实时展现，可以及时发现信用占用水平较高的客户，并采取相应措施控制风险。# #4、管理制度保障#数据的质量与及时性，直接影响分析结果，因此集团公司下发了大数据平台管理办法，规范了集团公司大数据平台运行维护工作，明确了工作组织和职责，以及大数据平台数据维护的流程与各部门管理权限、数据问责机制、考核机制，确保大数据平台的数据准确性、唯一性，为集团战略转型提供可靠的数据支撑。#四、大数据平台解决的关键

10、问题及创新点#（一） 解决的关键问题#（二） #1、大数据平台的建设并不是孤立的建立一套信息系统，它需要密切配合集团公司战略转型需求，需要通过业务信息化的诊断、业务流程的优化，发现问题，然后利用大数据技术进行分析，提出改进建议。#2、需要打破部门信息壁垒。#通过强有力的集团领导层支持，整合集团内多种多样的信息系统和各类手工报表，有效打破了部门间数据难以共享的壁垒，有力支撑决策分析。#3、获取准确的外部数据难较难。#兖矿大数据平台不仅涵盖了集团内部数据，也集成了多种外部数据，保证分析结果的准确性。#（三） 项目价值及创新点#（四） #正如前文所述，兖矿大数据平台的建设，不仅是为了建立一套软件平台

11、，它首先是企业文化建设的一部分，是通过大数据项目的建设，从数据当中找到新的知识、发现新的规律、获得新的启发，决策依靠数据和理性驱动，打破靠经验决策的模式。#兖矿大数据平台的建设是一个体系建设，同时注重数据标准化的建设，建立了集团公司统一的主数据管理平台，逐步将物料、供应商、客户、人力资源、财务科目等数据进行标准化，做好大数据平台建设的基础工作，保证了数据的真实性、可靠性。#五、大数据平台应用效果及应用前景#集团公司根据现状诊断报告中指出的问题，集中讨论形成相应的整改方案以及未来实施的计划，目前一些诊断中建议的管理思想和理念已经逐步得到了落实。#大数据平台建设加强了信息化管理，提升了信息化支撑能

12、力，推进各领域信息系统的建设工作；#对煤炭销售工作提供了准确的建议和参考，通过及时调整煤炭流向，并采取附加性的销售激励手段，提高销售利润；#优化了煤炭生产与销售计划的协同。#通过分析制定合理的销售策略，降低库存成本，减少库存风险，实现利益最大化。#兖矿集团大数据平台建立了适合煤炭企业的数据集成、分析方法，充分考虑了煤炭企业业务及数据环境的复杂性，采用了先对业务进行诊断分析、优化，找到关键点，再建立大数据平台对主要业务需求进行分析，解决问题的模式。#目前只实现了销售领域的数据集成分析，下一步将逐步推广到物资、人力资源、财务等领域。#六、总结#兖矿大数据平台的建设过程中发现了一些问题，也总结了一些

13、经验。#煤炭企业大数据平台建设，必须进行必要的宣贯。#目前大数据对于煤炭企业来说仍然是比较新的概念，通过必要的交流、培训、头脑风暴等活动，使管理者能够认识到数据的重要性与必要性。#树立“一把手”实施大数据平台的决心。#各领域数据掌握在业务部门手中，打破部门之间的信息壁垒，需要“一把手”强有力的协调。#建立专业能力强的信息化团队。#数据的治理与集成分析是一项长期不断深化的过程，需要信息化团队与业务部门密切配合，对数据进行挖掘分析、更新，提供支持。# 兖矿集团大数据平台建设目前还处在起步阶段，完成了软件平台的搭建及煤炭营销领域数据的集成，下一步将继续深化，将物资、人力资源、财务等领域数据进行集成，

14、逐步形成集团公司层面完整的数据分析平台。#;i:1;s:25971:西方经济学第六章完全竞争市场课后习题答案汇编#第六章 完全竞争市场#1.假定某完全竞争市场的需求函数和供给函数分别为 D224P，S42P。#求：#（1）该市场的均衡价格和均衡数量。# #（2）单个完全竞争厂商的需求函数。#解答：#（1）完全竞争市场的均衡条件为D（P）S（P），故有：#224P42P#解得市场的均衡价格和均衡数量分别为：#Pe3，Qe10#（2）单个完全竞争厂商的需求曲线是由给定的市场价格出发的一条水平线，于是，在P3是单个完全竞争厂商的需求函数，需求曲线如图d。#2.请区分完全竞争市场条件下，单个厂商的需求

15、曲线、单个消费者的需求曲线以及市场的需求曲线。#解答：#单个厂商的需求曲线是用来表示单个厂商所面临的对他产品的需求情况的。#单个完全竞争厂商的需求曲线是由市场均衡价格出发的一条水平线，如图DF直线，而市场的均衡价格取决于市场的需求DM与供给S，单个完全竞争厂商只是该价格的接受者。#单个消费者的需求曲线产生于消费者追求效用最大化的行为。#利用单个消费者追求效用最大化行为的消费者的价格消费曲线可以推导出单个消费者的需求曲线DC，单个消费者的需求曲线一般是向右下方倾斜的。#把单个消费者的需求曲线水平加总，便可以得到市场的需求曲线，市场需求曲线一般也是向右下方倾斜的。#单个厂商的需求曲线和单个消费者的

16、需求曲线，两者之间没有直接的联系。#3.请分析在短期生产中追求利润最大化的厂商一般会面临哪几种情况？#解答：#在短期生产中，厂商根据MRSMC这一利润最大化或亏损最小化的原则进行生产。#在实现MRSMC原则的前提下，厂商可以获得利润即#0，也可以收支平衡即0，也可以亏损即#0和0时，厂商会继续进行生产，这是毫无问题的。#但是，当#0时，则需要进一步分析厂商是否应该继续生产这一问题。#需要指出的是，认为在#TVC（即AR#AVC），则厂商就应该继续生产。#这样，总收益在弥补全部总可变成本以后，还可以弥补一部分固定成本。#也就是说，生产比不生产强。#如果TRTVC（即ARAVC），则对厂商来说生产

17、与不生产都是一样的结果，即全部固定成本得不到任何弥补。#如果TR#TVC（即AR#AVC），则厂商就应该停产。#因为在TR#0，厂商继续生产。#第二种情况为0，厂商也继续生产。#第三种情况为#TVC，则厂商继续生产。#第四种情况为#0，但TRTVC，则厂商生产与不生产都一样。#第五种情况为#0，TR#TVC，则厂商停产。# 4.已知某完全竞争行业中的单个厂商的短期成本函数为STC0.1Q32Q2+15Q+10。#试求：#（1）当市场上产品的价格为P=55时，厂商的短期均衡产量和利润；#（2）当市场价格下降为多少时，厂商必须停产；#（3）厂商的短期供给函数。#解:# （1）P=MR=55，SMC

18、=0.3Q2-4Q+15#短期均衡时SMC=MR，即0.3Q2-4Q+15 =55，3Q2-4Q-40=0 #Q=20 或 Q=-20/3 （舍去）#利润=PQ-STC=55#20-（0.1#8000-2#400+15#20+10）=790#（2）厂商停产时，P=AVC，AVC最低点。#AVC=SVC/Q=（0.1Q32Q2+15Q）/Q= 0.1 Q2-2Q+15# AVC最低点时，AVC=0.2Q-2=0 Q=10 此时P=AVCmin= 0.1#100-2#10+15=5#（3）短期供给函数为P=MC=0.3Q2-4Q+15 （取P5或Q10一段）# 具体求解为:# # , P5# O

19、, P#5#5.已知某完全竞争的成本不变行业中的单个厂商的长期总成本函数LTC=Q3-12Q2+40Q。#试求:#（1）当市场商品价格是P=100，厂商实现MR=LMC时的产量，平均成本和利润；#（2）该行业长期均衡时的价格和单个厂商的产量；#（3）市场的需求函数为Q=660-15P时，行业长期均衡时的厂商数量。#解:# （1）LTC=LMC= 3 Q2-24Q+40=MR=P=100#此时，3 Q2-24Q+60=0 解得：#Q=10或Q=-2（舍去）；#LAC= Q2-12Q+40=20；#利润=（P-LAC）Q=800#（2）LAC=2Q-12=0，Q=6时 LAC最低点。#P= LAC

20、最低点值=LAC（6）=36-12#即该行业长期均衡时的价格为4，单个厂商的产量为6#（3）成本不变行业长期均衡时价格过LAC最低点，厂商按照价格等于4供给商品。#所以市场需求为Q=660-15#4=600，则厂商数量为600/6=100。#6. 已知某完全竞争的成本递增行业的长期供给函数LS=5500+300P。#试求：#（1）当市场需求函数为D=8000-200P时，市场的长期均衡价格和均衡产量；#（2）当市场需求增加，市场需求函数为D=10000-200P时，市场长期均衡价格和均衡产量；#（3）比较（1）（2），说明市场需求变动对成本递增行业的长期均衡价格和均衡产量的影响。#解:#（1）

21、D=LS 8000-200P=5500+300P，解得：#P=5#把P=5带入LS=5500+300P或D=8000-200P 得：# Q=7000# （2）D=LS 10000-200P=5500+300P，解得：# P=9#把P=9带入LS=5500+300P或D=10000-200P 得：# Q=8200# （3） 市场需求增加使成本递增行业的长期均衡价格提高，均衡产量提高。#7.已知某完全竞争市场的需求函数为D=6300-400P，短期市场供给函数为SS=3000+150P；#单个企业在LAC曲线最低点的价格为6，产量为50；#单个企业的成本规模不变。#（1）求市场的短期均衡价格和均衡

22、产量；#（2）判断（1）中的市场是否同时处于长期均衡，求行业内的厂商数量；#（3）如果市场的需求函数变为D=8 000400P，短期供给函数为SS=4 700+150P，求市场的短期均衡价格和均衡产量；#（4）判断（3）中的市场是否同时处于长期均衡，并求行业内厂商数量；#（5）判断该行业属于什么类型；#（6）需要新加入多少企业，才能提供由（1）到（3）所增加的行业总产量。#解:#（1）市场短期均衡时D=SS，所以6300-400P=3300+150P，解得：# P=6#把P=6带入Q=SS=3000+150P得:# Q=3900#（2）市场长期均衡时，P=LAC最低点=6，说明市场处于长期均衡

23、；#行业内厂商数量3900/50=78#（3）由D=SS得8 000400P=4 700+150P，解得P=6#把P=6带入Q=SS=4700+150P得:# Q=5600#（4）市场仍处于长期均衡，此时P=LAC最低点=6，厂商数量5600/50=112#（5）该行业属于成本不变行业，长期供给曲线是一条水平线。#（6）需新加入112-78=34家企业，才能提供由（1）到（3）所增加的行业总产量。#8.在一个完全竞争的成本不变行业中单个厂商的长期成本函数为LTC=Q3-40Q2+600Q，该市场的需求函数为Qd=13000-5P，求：#（1）该行业的长期供给曲线。#（2）该行业实现长期均衡时的

24、厂商数量。#解：#（1）完全竞争厂商长期供给曲线是一条与长期平均成本线最低点相切的水平线。#先求长期平均成本线的最低点：#LAC=LTC/Q=Q2-40Q+600 #LAC 对Q求导为0时出现极值点 即LAC（Q）=2Q-40=0 ，得Q=20时 LACmin=200#即单个厂商实现长期均衡时的产量Q=20，价格P=200#因此，该行业的长期供给曲线为 P=200#（2）行业实现长期均衡时候 Qs=Qd=13000-5#200=12000# 单个厂商供给量为20，因此厂商数量N=12000/20=600#9.已知完全竞争市场上单个厂商的长期成本函数为LTC=Q3-20Q2+200Q，市场的产品

25、价格为P=600。#求：#（1）该厂商实现利润最大化时的产量、平均成本和利润各是多少？#（2）该行业是否处于长期均衡，为什么？#（3）该行业处于长期均衡时每个厂商的产量、平均成本和利润各是多少？#（4）判断（1）中的厂商是处于规模经济阶段，还是处于规模不经济阶段？#解：#（1）完全竞争市场厂商的边际收益MR=P=600# 单个厂商边际成本MC=3Q2-40Q+200# 实现利润最大化的条件为MR=MC，即 600=3Q2-40Q+200，#解得Q=20或Q=-20/3（舍去）# 此时对应的平均成本LAC=LTC/Q=Q2-20Q+200#=20#20-20#20+200=200#利润=TR-T

26、C=600#20-（203-20#202+200#20）=8000#（2）完全竞争行业处于长期均衡时利润为0，现在还有利润大于零，因此没有实现长期均衡。#（3）行业处于长期均衡时价格为长期平均成本的最小值。#LAC=LTC/Q=Q2-20Q+200， LAC 对Q 求导为0时 LAC出现极值，#即 LAC# （Q）=2Q-20=0， Q=10时候实现长期均衡，此时每个厂商的产量为10#平均成本LAC=102-20#10+200=100，利润=（P-LAC）#Q=（100-100） #10=0#（4）LAC最低点Q=10，（1）中厂商的产量Q =20，位于LAC最低点的右边，LAC上升，商处于规

27、模不经济阶段。#10.某完全竞争厂商的短期边际成本函数SMC=0.6Q-10，总收益函数TR=38Q，且已知产量Q20时总成本STC260。#求该厂商利润最大化时的产量和利润。#解：#短期厂商利润最大化条件MR=SMC，MR= TR（Q）=38,即38=0.6Q-10, 解得Q=80# SMC=0.6Q-10 STC=0.3Q2-10Q+TFC,#把Q=20时，STC=260 代入上式得 260=0.3# TFC=340，STC=0.3Q2-10Q+340#最大利润为TR-STC=3880-0.36400+1080-340=1580 # 该厂商利润最大化时的产量Q=80,利润为1580#11.

28、 用图说明完全竞争厂商短期均衡的形成及其条件。#解答：#要点如下：#（1）短期内，完全竞争厂商是在给定的价格和给定的生产规模下，通过对产量的调整来实现MRSMC的利润最大化的均衡条件的。#具体分析如图63所示。#图63#（2）首先，关于MRSMC。#厂商先根据MRSMC的利润最大化的均衡条件来决定产量。#如在图63中，在价格顺次为P1、P2、P3、P4和P5时，厂商根据MRSMC的原则，依次选择的最优产量为Q1、Q2、Q3、Q4和Q5，相应的利润最大化的均衡点为E1、E2、E3、E4和E5。#（3）然后，关于AR和SAC的比较。#在（2）的基础上，厂商从（2）中所选择的产量出发，通过比较该产量

29、水平上的平均收益AR与短期平均成本SAC的大小，来确定自己所获得的最大利润量或最小亏损量。#在图63中，如果厂商在Q1的产量水平上，则厂商有ARSAC，即0；#如果厂商在Q2的产量水平上，则厂商有ARSAC，即0；#如果厂商在Q3或Q4或Q5的产量水平上，则厂商均有ARSAC，即0。#（4）最后，关于AR和AVC的比较。#如果厂商在（3）中是亏损的，即0，那么，亏损时的厂商就需要通过比较该产量水平上的平均收益AR和平均可变成本AVC的大小，来确定自己在亏损的情况下是否仍要继续生产。#在图63中，当亏损时的产量为Q3时，厂商有ARAVC，于是，厂商继续生产，因为此时生产比不生产强；#当亏损时的产

30、量为Q4时，厂商有ARAVC，于是，厂商生产与不生产都是一样的；#而当亏损时的产量为Q5时，厂商有ARAVC，于是，厂商必须停产，因为此时不生产比生产强。#（5）综合以上分析，可得完全竞争厂商短期均衡的条件是：#MRSMC，其中，MRARP。#而且，在短期均衡时，厂商的利润可以大于零，也可以等于零，或者小于零。#12.为什么完全竞争厂商的短期供给曲线是SMC曲线上等于和高于AVC曲线最低点的部分？#解答：# #（1）厂商的供给曲线所反映的函数关系为QSf（P），也就是说，厂商供给曲线应该表示在每一个价格水平上厂商愿意而且能够提供的产量。#（2）通过前面第11题利用图63对完全竞争厂商短期均衡的

31、分析，我们可以很清楚地看到，SMC曲线上的各个均衡点，如E1、E2、E3、E4和E5点，恰恰都表示了在每一个相应的价格水平上厂商所提供的产量，如当价格为P1时，厂商的供给量为Q1；#当价格为P2时，厂商的供给量为Q2于是，我们可以说，SMC曲线就是完全竞争厂商的短期供给曲线。#但是，这样的表述是欠准确的。#考虑到在AVC曲线最低点以下的SMC曲线的部分，如E5点，由于ARAVC，厂商是不生产的，所以，准确的表述是：#完全竞争厂商的短期供给曲线是SMC曲线上等于和大于AVC曲线最低点的那一部分。#如图64所示。#图64#（3）需要强调的是，由（2）所得到的完全竞争厂商的短期供给曲线的斜率为正，它

32、表示厂商短期生产的供给量与价格成同方向的变化；#此外，短期供给曲线上的每一点都表示在相应的价格水平上可以给该厂商带来最大利润或最小亏损的最优产量。#13.用图说明完全竞争厂商长期均衡的形成及其条件。#解答：#要点如下：#（1）在长期，完全竞争厂商是通过对全部生产要素的调整，来实现MRLMC的利润最大化的均衡条件的。#在这里，厂商在长期内对全部生产要素的调整表现为两个方面：#一方面表现为自由地进入或退出一个行业；#另一方面表现为对最优生产规模的选择。#下面以图65加以说明。#图65#（2）关于进入或退出一个行业。#在图65中，当市场价格较高为P1时，厂商选择的产量为Q1，从而在均衡点E1实现利润

33、最大化的均衡条件MRLMC。#在均衡产量Q1，有ARLAC，厂商获得最大的利润，即0。#由于每个厂商的0，于是，就有新的厂商进入到该行业的生产中来，导致市场供给增加，市场价格P1开始下降，直至市场价格下降到使得单个厂商的利润消失即0为止，从而实现长期均衡。#如图65所示，完全竞争厂商的长期均衡点E0发生在长期平均成本LAC曲线的最低点，市场的长期均衡价格P0也等于LAC曲线最低点的高度。#相反，当市场价格较低为P2时，厂商选择的产量为Q2，从而在均衡点E2实现利润最大化的均衡条件MRLMC。#在均衡产量Q2，有ARLAC，厂商是亏损的，即0。#由于每个厂商的0，于是，行业内原有厂商的一部分就会

34、退出该行业的生产，导致市场供给减少，市场价格P2开始上升，直至市场价格上升到使得单个厂商的亏损消失即0为止，从而在长期平均成本LAC曲线的最低点E0实现长期均衡。#（3）关于对最优生产规模的选择。#通过在（2）中的分析，我们已经知道，当市场价格分别为P1、P2和P0时，相应的利润最大化的产量分别是Q1、Q2和Q0。#接下来的问题是，当厂商将长期利润最大化的产量分别确定为Q1、Q2和Q0以后，他必须为每一个利润最大化的产量选择一个最优的生产规模，以确实保证每一产量的生产成本是最低的。#于是，如图65所示，当厂商利润最大化的产量为Q1时，他选择的最优生产规模用SAC1曲线和SMC1曲线表示；#当厂

35、商利润最大化的产量为Q2时，他选择的最优生产规模用SAC2曲线和SMC2曲线表示；#当厂商实现长期均衡且产量为Q0时，他选择的最优生产规模用SAC0曲线和SMC0曲线表示。#在图65中，我们只标出了3个产量水平Q1、Q2和Q0，实际上，在任何一个利润最大化的产量水平，都必然对应一个生产该产量水平的最优生产规模。#这就是说，在每一个产量水平上厂商对最优生产规模的选择，是该厂商实现利润最大化进而实现长期均衡的一个必要条件。#（4）综上所述，完全竞争厂商的长期均衡发生在LAC曲线的最低点。#此时，厂商的生产成本降到了长期平均成本的最低点，商品的价格也等于最低的长期平均成本。#由此，完全竞争厂商长期均

36、衡的条件是：#MRLMCSMCLACSAC，其中，MRARP。#此时，单个厂商的利润为零。#14.为什么完全竞争厂商和行业的短期供给曲线都向右上方倾斜？#完全竞争行业的长期供给曲线也向右上方倾斜吗？# #解答：#完全竞争厂商的短期供给曲线是厂商SMC曲线上大于与等于AVC曲线最低点的部分。#完全竞争厂商根据利润最大化原则PSMC，在不同的价格水平选择相应的最优产量，这一系列的价格和最优产量组合的轨迹，构成了厂商的短期供给曲线。#由于SMC曲线上大于和等于AVC曲线最低点的部分是向右上方倾斜的，所以，完全竞争厂商的短期供给曲线是向右上方倾斜的。#完全竞争行业的短期供给曲线由行业内所有厂商的短期供

37、给曲线水平加总得到，所以，行业的短期供给曲线也是向右上方倾斜的。#完全竞争行业的长期供给曲线的形状并不一定是向右上方倾斜的。#在长期生产中，完全竞争行业可以区分为成本不变行业、成本递减行业和成本递增行业三种类型，相应的完全竞争条件下行业的长期供给曲线可以分别表现为一条水平线、向右下方倾斜、向右上方倾斜。#15.你认为花钱做广告宣传是完全竞争厂商获取更大利润的手段吗？#解答：#不是。#首先，因为在完全竞争市场条件下，每一个消费者和生产者都具有完全的信息，所以，不需要广告宣传。#其次，由于所有的厂商生产的产品是完全无差异的，所以，一般不会有一个厂商去为市场上所有相同的产品做广告。#再次，在完全竞争

38、市场条件下，每一个厂商所占的市场份额非常小，而所面临的又是无数的消费者，这样一来，每一个厂商都认为在既定的市场价格下总可以卖出他的所有产品，所以，也不需要做广告。# 16.利用图说明完全竞争市场的福利最大化,并利用图分析价格管制和销售税的福利效应。#经济学家指出，完全竞争市场实现了福利最大化，即总剩余最大化。#总剩余等于市场的消费者剩余与生产者剩余的总和。#在此，利用图来分析完全竞争市场的福利。#在图中，E是完全竞市场的均衡点，均衡价格和均衡数量分别为P和*Q*；#市场的消费者剩余为图中浅色的阴影部分面积，市场的生产者剩余为图中深色的阴影部分面积，市场的总剩余为消费者剩余和生产者剩余之和，即图

39、中全部的阴影部分面积。# #图中的总剩余表示完全竞争市场的均衡实现了福利最大化。#原因在于：#在图中，在任何小于Q*的数量上，譬如在Q1的数量上，市场的总剩余都不是最大的，因为可以通过增加交易量来增加福利。#具体地看，在Q1的数量上，由需求曲线可知消费者愿意支付的最高价格Pr1高于市场的均衡价格P*，所以，消费者是愿意增加这一单位产品的购买的，并由此获得更多的消费者剩余；#与此同时，由供给曲线可知生产者能够接受的最低价格只低于市场的均衡价格P*，所以，生产者也是愿意增加这一单位产品的销售的，并由此获得更多的生产者剩余。#所以，在自愿互利的交易原则下，只要市场的交易量小于均衡数量Q*，市场的交易

40、数量就会增加，并在交易过程中使得买卖双方的福利都增加，市场的总福利也由此增大。#这一交易数量扩大的过程一直会持续到均衡的交易数量Q*实现为止，市场的总福利也就达到了不可能再增大的地步，即不可能在一方利益增大而另一方利益不受损的情况下来增加市场的总剩余。#也就是说，完全竞争市场均衡实现了福利最大化。# #反过来，在任何大于Q*的数量上，譬如在Q2的数量上，情况又会如何呢？#事实上，Q2的交易数量是不可能发生的。#原因很简单：#在Q2的数量上，消费者愿意支付的最高价格将低于市场的均衡价格P*，生产者能够接受的最低价格高于市场的均衡价格P*，或者说供给价格高于需求价格，在此产量下，市场成交量为零。#

41、所以，自愿互利的市场交易最后达到的均衡数量为Q*，相应的均衡价格为P*，完全竞争市场的均衡实现了最大的福利。# #总之，完全竞争市场的交易实现了最大的福利，或者说，完全竞争市场机制的运行是有效的。#利用图分析价格管制和销售税的福利效应：#（1）价格管制之最高限价的福利效应：#在图中，在无价格管制时，市场的均衡价格和均衡数量分别为Q*和P*，消费者剩余为三角形GP*E的面积，生产者剩余为三角形P* FE的面积。#假定政府认为价格水平P*过高并实行了最高限价政策，规定市场的最高价格为Po。#于是，在低价格水平Po，生产者的产量减少为Q1，消费者的需求量增加为Q2，商品短缺的现象发生。#在最高限价政

42、策下，消费者和生产者各自的损益和总剩余变化如下：# #首先看消费者。#由于厂商的供给数量只有Q1，所以，消费者只能购买到Q1数量的商品，一部分原有消费者将买不到商品。#其中，对仍能买到商品的消费者来说，他们的消费者剩余由于商品价格的下降而增加了，其增加量为矩形面积A；#对没有买到商品的原有消费者来说，他们的消费者剩余的损失为三角形面积B。#总体来说，市场上消费者剩余的变化量为A-B。# 然后看生产者。#由于厂商的供给数量只有Q1，这意味一部分原有生产者将退出生产。#其中，对继续生产的厂商而言，他们的生产者剩余由于商品价格的下降而减少了，其损失为矩形面积A；#对退出生产的厂商而言，他们的生产者剩

43、的损失为三角形面积C。#总体来说，市场上生产者剩余的变化量为-A-C。# #最高限价福利分析图# 最后，分析市场总剩余的变化。#市场总剩余的变化等于市场上消费者剩余的变化量加生产者剩余的变化量，即为（AB）+（-A- C）=-B-C。#其中，由于降价导致的生产者剩余的损失-A转化为消费者剩余的增加A；#-B-C是最高限价导致的市场总剩余的损失。#经济学中，把这两个三角形B和C构成的面积称为无谓损失。# #进一步考虑，如果政府实行最高限价的目的是更多地顾及消费者的福利，那么，在图中可见，市场上消费者剩余的增加量A大于损失量B，总的说来，消费者的福利是增加了，即政府的目的达到了。#但是，如果消费者

44、的需求是缺乏弹性的，消费者对价格下降可能无法作出充分的回应，那么，就会出现另一种局面，见图。#在图中，陡峭的需求曲线表示消费需求对价格的变化是缺乏弹性的，于是，市场上消费者剩余的损失B大于增加量A，这样的最高限价既减少了生产者剩余，又减少了消费者剩余，这无疑是很糟糕的。#需求价格缺乏弹性的最高限价的福利分析#（2）价格管制之最低限价的福利效应。#在图中，假定政府实行最低限价政策，将价格由均衡价格水平P*提高到Po，即将最低价格定为P0。#于是，受价格上升的影响，消费者的需求量减少为Q1，生产者的供给量增加为Q2，供给过剩的现象发生。#假定生产者的销售量取决与需求量，那么，生产者实际提供的产量只

45、能是Q1。#这就是说，一部分原有生产者将不得不退出生产，一部分原有消费者将买不到商品。# #最低限价福利分析图示#参考文献与网址：#先看消费者：#在高价位继续购买商品的消费者的剩余损失为矩形面积A，买不到商品的原有消费者的消费者剩余损失为矩形面积B，总的消费者剩余的变化为-A-B。#再看生产者：#在高价位继续生产者的剩余增加量为矩形面积A，退出生产的原有厂商的剩余损失为三角形面积C，总的生产者剩余的变化为A-C。#最后，市场总剩余的变化等于（-A-B）+（A-C）=-B-C。#其中，由于提价导致的消费者剩余的损失-A转化为生产者剩余的增加A，这也反映政府实行最低限价的目的往往更多地是顾及生产者

46、的福利；#与前面的最高限价一样，最低限价导致的市场无谓损失也是-B-C。# #（二）对“碧芝”自制饰品店的分析下面，我们对最高限价和最低限价的福利效应作一个综合分析。# 仔细分析可以发现，虽;i:2;s:29049:万达集团工作总结工作计划#万达集团2018年工作总结2019年计划#-坚持转型见到明显效果#各位同仁：#首先代表集团对大家参加年会表示热烈欢迎！#2018年是中国改革开放40周年，也是万达集团成立30周年，所以今年年会对万达有特殊意义。#30年前，在中国改革开放大潮的推动下，我们成立了几十个人的小企业。#历经30年发展，万达现在已成为一家大型跨国企业集团。#每年年会都有很多外国同仁

47、来参加会议，工作报告也有同声传译，这些都是国际化的标志。#在中国，万达创造了“万达广场就是城市中心”的奇迹和独特的商业模式。#前一段时间，我去广州参加万达匹兹堡医学中心国际医院签约，广州当地的万达公司让我去萝岗万达广场参观，我记得当年签约时这里就是农村，项目周边没多少居民，给我介绍情况的是一位村长。#对于要不要在这里投资建万达广场，内部还有争论。#因为看到规划是发展科技城，而且正在修建两条交汇的地铁，我们决定投资。#现在这里完全变成了一个繁华新城区，灯火辉煌，热闹非常，萝岗万达广场也成为广州人流量排名第一的万达广场，这是“万达广场就是城市中心”非常好的一个例证。#在世界，我们创造了唯一一家横跨

48、亚洲、欧洲、美洲、澳洲四大洲，处于全球领先地位的影视企业。#在万达之前，还没有跨洲经营的影视企业，万达创造了世界崭新的模式。#万达30年的发展就是中国改革开放的一个缩影。#可以说，没有党和政府领导的改革开放，就没有今天的万达。#因此万达发自内心感谢党和政府，感谢改革开放。#2018年，万达集团在董事会正确指导下，在丁总为首的管理层和全体员工奋斗下，实现了年初预定的各项指标。#对2018年工作进行总结还是那句老话，挂一漏万，年会没讲到的公司不代表工作做得不好，也不代表对你们的工作不重视。#每年的年会工作总结对我来讲既是脑力活，又是体力活。#每年元旦过后，人力资源中心、财务中心把全集团总结材料给我

49、，厚厚几大本，几天时间里我就要认真读完、再提炼写成总结提纲。#一、去年工作主要成绩#（一）全面完成工作任务#2018年，全集团资产（按成本法计算）6257.3亿元，因为去年资产转让因素，同比下降11.5%；#收入实际实现2512.7亿元，我们决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%。#其中：#万达商管集团收入376.5亿元，完成计划101%，同比增长25.9%；#租金收入328.8亿元，完成计划100.7%，同比增长28.8%，连续10年租金环比增长超过20%；

50、#租金收缴率100%，连续13年创造行业大型企业世界纪录。#酒店管理公司收入14亿元，完成年计划的104%，同比增长21%。#开业万达广场49个（不含转让资产项目）；#新增持有物业452万平方米，累计持有物业3586万平方米。#万达广场总客流38亿人次，同比增长19%。#取得这些成绩不容易，去年很多线下企业，服务业也好，制造业也好，收入增长或绝对数都在下降。#文化集团收入692.4亿元，完成年计划的101.3%，同比增长9.2%。#其中影视公司收入580.6亿元，完成年计划的103.2%，同比增长9.2%。#体育公司收入88.3亿元，完成年计划的94%，同比增长22.9%。#体育公司95%以上

51、的业务来自海外，海外市场很稳定，但因为2018年是世界杯年，所以收入增长幅度大一些，这是特殊情况。#宝贝王公司收入20.8亿元，完成年计划的89%，同比增长44.3%；#文旅公司收入2.7亿元（不含转让文旅项目）。#地产集团收入540.2亿元，完成年计划105.8%，同比减少34.9%；#回款610.4亿元，完成年计划的102.5%，同比减少3.3%。#金融集团收入433.6亿元，完成年计划101%，同比增加28.6%。#集团其它收入100.1亿元，完成年计划101.8%。#在全国经济下行压力增大形势下，万达4个产业集团都完成年度任务，其中努力艰辛可想而知，我代表集团董事会对全体员工的努力工作

52、，说一声谢谢，谢谢大家！#（二）持续转型显示效果#万达初始转型始于20年前，从单纯住宅开发转向持有商业中心开发运营，4年前集团又提出全面转型现代服务业，2018年，我们坚持转型见到明显效果。#1、服务业收入占比提高。#2018年，万达服务业收入1609亿元，占总收入的75.1%，房地产收入仅占24.9%。#应该说万达已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。#服务业收入中，有稳定增长预期的租金收入达328.8亿元，占总收入的15.3%。#这是集团收入中，我们最希望看到增长的部分，也是最可靠的部分。#再过几年，万达租金收入如达到千亿，单凭这一条，我们就能“任凭风浪起，稳

53、坐钓鱼船”。#前几天，我和几位企业家朋友聊天，我说万达商管是万达的核心企业，我什么企业都能丢，这个不能丢。#万达商管也不是传统企业，现在商业讲线上线下融合，线下同样在进步。#外面看没有变，里面内容不断在变。#不用说二十年，就是与十年、五年前相比万达广场店家都大不一样，谁不行就淘汰出去，不断有新内容进来。#建一个商业项目费时费力，但是一旦建成，经过两三年培育期就成为稳定的印钞机。#举个例子，上海五角场万达广场12年前开业，当时投资成本大约21亿，现在一年租金7亿，而且每年还在增长。#虽然万达商管看起来比一些科技企业“笨”一点，但现金流稳定，收入虽然不能每年涨百分之几十，但每年都在两位数增长。#很

54、多企业一时干得挺好，但一个调整可能就没了，而商业中心50年、100年都还在，都能看得见，所以万达商管就是万达的核心产业和核心现金流。#2、轻资产战略见到效果。#2018年开业的万达广场中，轻资产已达19个。#新发展的58个万达广场中，轻资产达50个。#从2019年起，开业的轻资产广场超过一半，以后占比越来越高，也许几年以后开业项目全部都是轻资产。#新开业的酒店全部是委托管理的轻资产。#3、企业负债大幅下降。#企业负债最重要的两个指标：#负债率和有息负债。#负债率因行业不同，统计口径不同，合理标准也不同。#如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。#有息负债

55、才是硬指标，是不能太多的。#2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。#应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。#现在都说去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力。#特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债，万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。#说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸。#4、转型认识更趋一致。#万达为什么要从房地产转型？#为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？#为什么折腾自己？#因为房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。#大型企业通过开发比

56、较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。#二是房地产现金流不长远。#房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。#买多套房的人基本都是为了投资，真正自己居住，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人。#一个国家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩。#一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。#基于这两点原因，万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。#前两年对集团转型现代服务业，部分管理层还有疑虑。#2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化

57、，万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。#对大型企业来说，转型知易行难。#前两天我看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说。#不仅房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。#随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长，万达一定会越来越健康，越来越运行良好。#其实现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产。#但我们还在转型过程中，最终完成目标是2020年。#万达已走在正确道路上，我们一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。

58、#（三）文化成为最大收入#2018年，万达转型成果最重要标志之一，是文化成为最大收入。#文化产业收入占集团比重达32.3%。#文化集团不仅规模中国最大，在世界也排在前列，经营质量非常良好。#1、影视产业。#去年收入达580.6亿元，同比增长9.2%。#去年新开业影城114家，新增屏幕1009块，其中国内新开业影城105家，新增屏幕889块。#累计万达开业影城1641家，屏幕16576块。#影视产业内容制作也有进步，制作唐人街探案2、全国收视率第一的正阳门下小女人、全球网剧收视率第一的美剧迷失太空等口碑、收入俱佳的作品。#2、体育产业。#一是收入大增。#2018年收入88.3亿元，同比增长22.

59、9%。#海外市场非常成熟，每年维持这么高的增长不太可能，世界杯年是重要因素，因为足球是万达体育收入比重最大的几个产业之一。#二是中国继续落地顶级赛事。#成都落地“马拉松世界大满贯预备赛”，广州落地“国际羽联世界巡回赛年终总决赛”，摇滚马拉松重庆、广州等赛事，加上原有 “环广西”公路自行车世界巡回赛、“中国杯”国际足球锦标赛、铁人三项等，万达在中国已落地7类世界级、中国唯一性体育赛事。#三是海外新获大量权益，如2020年足球欧洲杯媒体制作，冰雪、手球、橄榄球、自行车等多项世界大赛的商业或媒体权益。#四是世界杯影响大增。#俄罗斯世界杯万达是全球6家顶级赞助商之一，万达体育旗下公司又获得世界杯电视制

60、作主传播权。#据官方数据，俄罗斯世界杯收看人数创纪录超过600亿人次，万达中英文标识在比赛转播中反复主位出现，使万达扩大了世界影响。#特别是万达推选的6名护旗手出现在世界杯揭幕战上。#六名护旗手全部选自贵州丹寨，极佳宣传了贵州和丹寨，在全球产生了很大影响。#3、宝贝王。#收入同比增长44.3%。#2018年因为前期制作、谈判原因，海底小纵队没有新制作动漫，这种情况下，国内仍有超百家电视台、网络平台播放，全网点击量翻倍增长至240亿人次，成为中国领先的超级儿童IP。#去年宝贝王与4个全球知名的儿童动漫作品签约中国地区控股合作，说明宝贝王已经受到世界顶级娱乐公司的认可，愿意把自己的重要作品交给宝贝

61、王控股运作，未来宝贝王IP产品将有很大成长空间。#2018年宝贝王乐园新开业69家，早教50家，年度总客流1.99亿，同比增长36%。#万达电影很有人气，是商业中心的标配，但宝贝王在门店数量不到万达电影一半的情况下，仅用3年时间就达到万达电影13年才达到的客流量，可见宝贝王多有人气。#新文旅公司收入2.7亿元，圆满组织东方影都开业，配合上合组织电影节。#新签约兰州、延安万达城项目。#（四）正式进军健康产业#大健康产业万达历时3年探索，先后与英国、亚洲等企业洽谈合作，最终决定现在的模式。#1、引进国际顶级医疗体系。#去年万达与美国匹兹堡大学医学中心（UPMC）签订协议，在中国5个一线城市投资建设

62、国际一流的综合医院，全面引进UPMC的医院品牌、管理团队、技术骨干、医护培训等整体医疗体系，这是国内唯一真正引进的国际一流医院体系项目。#我们跟美国排名前十几位的医院都谈过，他们不愿意到中国开分院，在美国也少有分院。#之前有些企业号称引进知名国际医院，其实都是技术咨询和管理咨询。#打个比方，著名酒店品牌管理和提供咨询服务能一样吗？#何况酒店管理和医院管理在科技、人才、难度等方面完全不能相提并论。#大学和医院就是服务产业上两颗皇冠明珠。#现代服务业中最难做的就是大学和医院，不是投多少钱的问题，还需要时间积累、文化沉淀，著名大学很少有办分校的，医院办分院的也很少。#所以，万达能引进美国顶尖医院，不

63、仅是万达产业发展的一件大事，对中国医疗产业、中国服务业也是创举。#2、创新大健康产业新模式。#通过3年研讨，创新以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体的中国大健康产业新模式，这种模式也可叫做大健康综合体、大健康综合园。#只要有两个项目实践验证创新是正确的， 万达就又有了一门绝活，一个大产业。#3、落地成都、广州项目。#特别是广州项目，这么大规模的项目，从洽谈、选址到签约只用了两个月，令我感到惊叹。#我到拜会广州市委书记时候就说，“这是新广州速度”。#（五）资本运作取得进展#1、引进腾讯、苏宁、京东、融创4家战投，340亿元入股万达商业。#2、引进阿里、北京文投70亿元入股万

64、达电影。#3、60亿元向融创转让文旅管理公司。#4、AMC5亿美元引进新投资者。#新投资者银狐资本是美国很有名的文投基金，而且万达保持了控股权。#5、海外转让4个地产项目，收回18亿美元现金。#另外还有其它一些资本方面项目。#2018年资本运作合同收入827亿元人民币，已收回现金627亿元人民币。#这些收入中，绝大部分是股权资本运作，少部分是资产转让。#这些资本运作收入支持了万达去杠杆、降负债战略，保证了企业现金流需要。#（六）带头履行社会责任#1、就业#2018年万达新增服务业就业岗位20.2万人，预计占当年全国新增就业总额的1.5%，其中大学生就业9.5万人。#在全国经济普遍下行，就业压力

65、逐渐增大形势下，万达还能如此大规模新创造服务业就业岗位，我认为是对国家最大的贡献。#截至2018年，仅全国280家万达广场就创造约120万个服务业就业岗位，这还不包括万达酒店管理、文化旅游、体育、影视等其它产业创造的就业。#万达已经连续10年成为全国新增就业最多的企业，连续3年新增就业占当年全国新增就业的1.5%。#中央去年提出要做好稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资、稳预期工作，第一位就是稳就业。#有人说，如果全国有100个万达，就业就不愁了。#2、扶贫#丹寨旅游小镇2018年游客再次超过500万人次，每年500万游客人次就作为商管考核的标准，不要求再增加，也不能掉下来，现在要求增加的是

66、过夜游客数量。#2018年带动丹寨全县旅游收入37亿元，带动12810个贫困人口增收。#去年丹寨推出扶贫茶园，首批使500户贫困户脱贫。#丹寨扶贫轮值镇长项目，全年连获三项国际大奖，创造中国创意活动与扶贫实践相结合的范例。#很多创意脱离实际，能跟实践相结合就不简单，将创意跟扶贫结合，在全世界都是范例。#万达正在规划丹寨旅游小镇开业后5年的建设规划，不是说帮助丹寨县脱贫就行了，还要帮助致富，创造中国旅游产业扶贫新模式。#3、纳税#2018年万达纳税284亿元（不含转让项目税收）。#4、捐赠#万达2018年现金捐赠3.21亿元。#5、环保#去年获国家绿建标识105项，绿色运行标识35项，绿色饭店8

67、个。#自从国家推出绿建标识认证，十多年来每年都是万达获得认证最多。#6、义工#组织义工活动2600次，10.2万人次参加。#万达义工是万达企业文化一大特色，没有其它企业像万达这么重视义工，不仅组织活动，还要内部宣传报道。#为什么？#大家都在写字楼里上班，收入不错，怕大家忘了自己的初心。#二、去年工作存在主要问题#一是个别公司没完成年度任务，30周年没实现满堂红。#4个产业集团总体指标都完成了，但产业集团下面个别公司没完成指标，多数是利润指标完成了，收入指标差一点，也有极个别公司收入、利润指标都没完成。#能完成任务的人总能想到办法，完不成任务的人总能找到借口。#今年全球经济面临下行，多数国际组织

68、、金融机构都调低了全球增长预期。#我预计2019年完成任务要比2018年付出更多艰辛！#在座的各位，特别是坐在前排的各位，年会结束后就要认真思考，怎样把任务往前多赶一点，给后面多留一点余地。#二是发生重大安全事故。#南京、常熟事故中死亡4人。#事故责任报告已经出来，尽管我们不是主要责任，但教训沉重。#三是管理存在较大漏洞，地产集团个别公司营销人员集体贪腐，损公肥私。#此事太恶劣，涉案主要人员已移交司法。#我敢肯定，此类事情在地产集团不会是唯一、甚至在万达集团也不是唯一，只是没发现而已。#四是不知节俭。#在企业经营已经很吃力的情况下，个别公司、个别部门办事花钱仍然大手大脚，负责审批的领导都不愿得

69、罪人，把责任都往丁总那推。#今年全国财政工作会议首次提出要过紧日子，难道万达还要过松日子吗？#也要学会过紧日子。#五是本位主义严重。#只想保护自己小团体的利益，不为集团大局着想。#我和丁总都有感觉，内部总像和集团做买卖。#三、2019年主要工作安排#（一）今年工作主要任务#2019年，万达集团计划收入2326亿元。#其中：#商管集团收入438.3亿元，其中租金收入386.2亿元。#从今年起，租金收入增幅比前几年略低，但净租金增幅差不多。#原因在于轻资产项目增多，轻资产项目收入扣除所得税后就是利润，重资产项目租金虽然全归自己，但要扣除各种费用。#万达商管越往后，租金收入含金量会越高。#酒店管理公

70、司收入15亿元。#新开业万达广场43个（未含万达茂），其中轻资产29个。#今年未达到开业50个广场，原因在于轻资产的个别投资方不像万达有执行力，这是轻资产带来的新课题。#过去计划模块管理只针对万达内部，从今年开始，计划模块要延伸到所有轻资产项目业主。#从明年开始，每年开业计划要有富余量，至少增加10%，确保每年不低于50个广场开业。#文化集团收入743.1亿元。#其中：#影视公司收入623.7亿元；#新开业影城104家，新增屏幕903块；#国内新开影城81家，新增屏幕674块。#体育公司收入85.1亿元。#宝贝王公司收入31.3亿元，新开业宝贝王乐园132家，早教中心134家。#文旅公司收入3

71、亿元。#地产集团收入521.9亿元，回款457亿元，竣工入伙497亿元。#金融集团收入496.4亿元。#万达其它公司收入101亿元。#（二）调整转型发展思路#万达目标是2020年完成企业转型，随着形势发生变化，万达转型思路也要调整。#1、重点服务消费。#中国经济正发生两大深刻变化。#一是内需成为经济发展主动能。#过去外贸、投资是主动能，现在内需是主动能。#二是由商品消费为主转向服务消费为主。#预计十年之内，服务消费会占据消费主导地位。#这是符合经济学原理的，生产的最终目的是消费，消费的最高层次是体验、享受。#这种转变既是冲击，也是商机。#服务消费的最大特点是体验价值大于价格，对于当下中国商品消

72、费重价不重质是一种纠偏。#现在很多人买东西就上APP比价，谁便宜买谁的。#服务消费属于比商品消费更高层次的消费，需要更高的消费能力，对于品牌造就、工匠精神更有利。#为什么大家要买德国东西、买日本东西？#为什么国外有几千个奢侈品品牌，中国一个出不来？#奢侈品需要工匠精神、需要几代人去完善一个东西，而我们缺这种东西。#万达今后要紧紧抓住服务消费、体验消费产业，把这些产业做大做强。#2、聚焦优势产业。#万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦我们在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。#比如大健康，以前万达没有优势，但现在我们有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力。#从拿地就可以

73、看出，很多城市找上门来，邀请我们去投资。#对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。#总之万达要瘦身，要有舍有得。#这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。#个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。#话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。#这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。#不管哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去，但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行

74、业前两三名。#看出趋势能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。#3、做高门槛的生意。#万达这些年，一直在创新，一直被模仿，一直被挖人，各产业都是这样。#个别甚者，某大型企业人力资源部门领导在万达总部旁边的文华酒店长期包房，成天找我们的管理人员谈话。#一会儿这个被挖走了，一会儿那个被挖走了，一些年轻人刚培养出来就被挖走，这提醒我们，不仅要创新产业、培养人才，还要防止被简单模仿、防止被不断挖人，就要提高竞争难度，进入高门槛的产业，如科技、创意、人才、资源等方面都要求高的，就是我们今后发展产业的方向。#这几年，万达新进入的儿童产业、体育赛事、国际医院等产业，模仿者就少了。#因为许多

75、综合因素在一起，很难模仿了。#如果宝贝王就是搞一个乐园，那全国有一批人模仿，我们先从IP、动漫开始做，别人就玩不了。#4、轻资产为主。#万达是强调轻资产为主，不是完全放弃重资产，是在有息负债总体逐年减少的情况下做重资产。#今年以后，新开业万达广场至少70%以上是轻资产，新开业酒店原则上全是轻资产。#轻资产不是说说就能做的，没有品牌，没有管理能力做不了轻资产。#谁不想做轻资产？#靠品牌赚钱，靠管理能力赚钱，自己风险还小。#但你首先得有品牌，还要有能力才能做。#在这里我要强调，地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广

76、场开业，地产集团就是为商管而存在。#一是为了资本市场的需要，彻底把商业管理和地产业务剥离。#二是一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目。#三是做轻资产，需要团队指导业主建设。#所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额。#5、持续降低企业负债。#要在2018年基础上，2019年力争有息负债再降810%。#到2020年底将万达集团有息负债降至绝对安全水平。#万达集团负债水平不仅在中国的房企中，在中国民营企业中，即使跟所有大型企业相比都不算高。#但为什么我们在去年降了负债，今年还要降，明年还要降？#就是通过发展轻资产，发现可以走这条路子，做重资产的必要性降低了。#在这种情况下

77、，我们要把有息负债逐渐削减。#万达商管定了一个目标，从今年开始有息负债不能再增加，但收入要逐年增加，怎么办？#就是不断提高开业轻资产项目的数量和占比。#万达既然认准了轻资产、低负债发展的战略，就不能动摇。#（三）依靠创新推动工作#万达集团三十年发展史，就是一部创新史，如全国首家跨区域发展的房企，首家连锁大型商业中心企业，首家全国性大型连锁电影院线，首个全国性高端酒店管理公司，首个大型体育公司，首家大型文旅项目企业，首家顶级国际医院，这里就不一一列举了。#依靠不断创新，万达才能从零发展到今天，才能保持超常的发展速度，今后万达也永远要靠创新来发展。#2019年重点要推动几项创新：#1、新消费模式。

78、#万达的新消费和所有电商的新消费不同，万达的新消费本质上是线上线下结合的消费模式，电商所谓的新消费，虽然也说线上线下结合，但目的还是为线上引流。#万达本身不卖商品，是以线下为主的平台，我们的新消费目的是帮助线下商家提升便捷和体验感。#之前做得不太成功，后来和腾讯合作，成立了丙晟科技，就是在探索把这件事做好。#这件事一旦成功，立刻可以扩展到中国，全国所有大型商业中心、大型百货店和其它很多地方都能用到。#我们研发的管理软件会成为通用的平台，带来很多新的大数据。#2、慧云和大数据结合。#慧云作为管理软件已经是世界顶级了，花了不少钱，也布了很多点，但是到现在慧云有一点缺陷，没有和大数据结合。#如果慧云

79、能和大数据结合，价值还能大幅提升。#信息中心在2019年力争在这方面要有进步，哪怕是进一小步。#3、IP产品的研发。#万达文化集团，特别是宝贝王和影视公司，要想有大的作为，必须要在IP产品上有作为，不管是自主、并购还是合作，都可以。#靠线下店增加收入有限，要把IP形象树起来，通过线上、线下一起卖产品，才会有大的增长空间、利润空间和增值空间。#（四）提高文化产品质量。#万达文化产业规模已经较大，收入想持续以往那种高速增长难度很大，今后要把提高质量、提升利润作为重点。#1、影视产业。#影视除了票房、广告、卖品，可不可以研究点别的。#影视制作要保证每年有几部有影响力的作品，不管是万达电影还是传奇，电

80、影还是电视;i:3;s:26314:广东省表面涂装汽车制造业挥发性有机废气治理技术指南粤环4号#环 境 保 护 技 术 文 件#广东省表面涂装（汽车制造业）挥发性有机废气治理技术指南#2014-01-29发布 2015-02-01实施#发布#广东省环境保护厅#目 次#前 言# 为贯彻执行中华人民共和国环境保护法，加快建设环境技术管理体系，确保环境管理目标的技术可达性，增强环境管理决策的科学性，提供环境管理政策制定和实施的技术依据，引导污染防治技术进步和环保产业发展，广东省环境保护厅组织制定污染防治治理指南等技术指导文件。#本指南可作为汽车制造行业建设项目环境影响评价、工程设计、竣工验收及运营管

81、理等环节的技术依据，是提供各地市环保部门、治理企业以及汽车制造企业使用的指导性技术文件。#本指南为首次发布，将根据环境管理要求及技术发展情况适时修订。#本指南起草单位：#广东环境保护工程职业学院。#本指南由广东省环境保护厅解释。#1 总则#1.1 适用范围#本指南适用于广东省内使用或部分使用溶剂型涂料进行表面涂装的汽车制造企业（含汽车零部件生产企业）。#生产工艺与汽车生产工艺的类似有轨电车或地铁车厢制造企业，可参照本指南相关要求执行。#1.2 编制依据#2013年国务院发布大气污染防治行动计划，提出要推进挥发性有机物污染治理，适时提高排污收费标准，将挥发性有机物纳入排污费征收范围。#同年环境保

82、护部发布了挥发性有机物（VOCs）污染防治技术政策，提出VOCs污染防治应遵循源头和过程控制与末端治理相结合的综合防治原则，根据涂装工艺的不同，鼓励使用水性涂料、高固份涂料、粉末涂料、紫外光固化（UV）涂料等环保型涂料；#推广采用静电喷涂、淋涂、辊涂、浸涂等效率较高的涂装工艺；#应尽量避免无VOCs净化、回收措施的露天喷涂作业。#2014年广东省发布了大气污染防治行动方案（20142017年）提出要实施典型行业挥发性有机物排放治理，深化印刷、家具、表面涂装（汽车制造业）、制鞋、集装箱制造、电子设备制造等行业挥发性有机物排放达标治理工作。#强化污染源监督性监测工作，把典型行业挥发性有机物排放企业

83、等纳入监督性监测范畴，试点实施重点企业挥发性有机物在线监测。#广东省汽车制造业发展迅速，产量居全国第一，VOCs排放量大。#针对汽车制造行业VOCs污染，编制广东省表面涂装（汽车制造业）挥发性有机废气治理技术指南（以下简称“指南”）用于指导汽车制造行业VOCs控制。#本指南以汽车制造行业VOCs排放特征为基础，充分考虑现有治理技术的发展水平、适用范围和实际应用情况，结合我国现有VOCs污染防治技术政策、广东省表面涂装（汽车制造业）挥发性有机化合物排放标准和地方相关政策，严格按照指导文件编制。#本指南编制过程中，参考了如下规范性文件，具体包括：#1 广东省大气污染防治行动方案（2014-2017

84、年）#2 广东省珠江三角洲大气污染防治办法#3 关于珠江三角洲地区严格控制工业企业挥发性有机物（VOCs）排放的意见#4 广东省珠江三角洲地区大气污染防治“十二五”规划2013年度实施方案#5 重点区域大气污染防治“十二五”规划#6 挥发性有机物（VOCs）污染防治技术政策#7 吸附法工业有机废气治理工程标准规范（HJ 20262013）#8 催化燃烧法工业有机废气治理工程标准规范（HJ 20272013）#9 环境保护产品技术要求 工业废气吸附净化装置（HJ/T 386-2007）#10 环境保护产品技术要求 工业废气吸收净化装置（HJ/T 387-2007）#11 环境保护产品技术要求 湿

85、法漆雾过滤净化装置（HJ/T 388-2007）#12 环境保护产品技术要求 工业有机废气催化净化装置（HJ/T 389-2007）#13 汽车涂料中有害物质限量（GB 24409-2009）#14 涂装作业安全规程 涂漆工艺安全及其通风净化（GB6514-2008）#15 涂装作业安全规程 喷漆室安全技术规定（GB 144442006）#16 涂装作业安全规程 有机废气净化装置安全技术规定（GB 201012006）#17 涂装作业安全规程 涂层烘干室安全技术规定（GB 144432007）#18 涂装作业安全规程 喷漆室安全技术规定GB 144442006#19 涂装作业安全规程 浸涂工艺

86、安全（GB 17750-2012）#20 涂装作业安全规程 涂漆前处理工艺安全及其通风净化（GB7692 2012）#1.3 术语和定义#1.3.1 汽车#由动力驱动，具有四个或四个以上车轮的非轨道承载的车辆，载运人员和/或货物；#牵引载运人员和/或货物的车辆；#其他特殊用途的车辆。#1.3.2 表面涂装#为保护或装饰车体，在其表面覆以膜层的过程。#1.3.3 挥发性有机化合物#在101325Pa标准大气压下，任何沸点低于或等于250的有机化合物，简称VOCs。#1.3.4 烘干室#加热、烘烤使车体表面涂料产生聚合、干燥或固化的场所。#1.3.5 流平室#密闭、清洁的、有一定空气流速的室内空间

87、，使喷漆后涂装表面漆滴摊平，溶剂挥发的场所。#2 涂装工艺及VOCs排放#2.1 涂装工艺#2.1.1 轿车、商务车涂装工艺#轿车、商务车一般采用流水线生产方式，在现代化的涂装车间进行整车涂装。#汽车车身的涂膜由底漆层、中间涂层（简称中涂）、面漆涂层（简称面涂）等组成，涂层的总厚度一般为80120m。#（1）底漆层#汽车底漆是直接涂敷在经过表面预处理工件表面上的第一道漆，是整个涂层的基础。#当前广东省轿车底漆涂装基本采用环保型水性阴极电泳涂料进行阴极电泳浸涂。#载重车、客车等则大多采用溶剂型底漆进行手工喷涂。#（2）中涂、面涂层#汽车中涂、面涂工艺传统是“3C2B” 工艺，近几年开发了“3C1

88、B”涂装工艺以降低汽车涂装成本和VOCs的排放量，另有新的涂装工艺，将正常的中涂层取消，采用免中涂的2C1B工艺。#三种工艺流程及各涂层的厚度如图1所示。#图1 轿车涂装工艺#部分企业中涂采用水性涂装工艺，由于水性溶剂挥发慢，其工艺与油性漆涂装稍许不同，主要在“3C1B”工艺中涂之后或者是“2C1B”工艺底色漆1之后增加一段闪干工段（闪干室）加快水性涂料的干燥，车间温度6080。#2.1.2 载重车、客车涂装工艺#载重车、客车等涂装工艺以底漆、面漆两层涂装为主，但已逐渐趋同于轿车涂装，目前主要的涂装工艺流程有三种，如图2所示。#（a）#（b）#（c）#图2 载重车、客车等涂装工艺#2.1.3

89、涂装技术#我省轿车制造的中涂、面漆涂装过程大致相同，车身内表面多采用人工喷涂；#车身外表面采用自动静电喷涂，个别先进的生产线车内外表面均采用机器人喷涂，少数产量相对小的企业内外表面仍采用全人工喷涂。#载重车、客车等以手工静电或空气喷涂方式为主。#静电喷涂涂料利用率高，约为6070%，人工空气喷涂涂料利用率约为3040%。#2.1.4 汽车制造其他工序#汽车制造喷涂过程中还设置维修喷涂，对部分漏喷的车身进行补喷。#汽车在原厂的维修喷涂和补漆工艺主要为漆前表面处理、补灰、喷漆和补漆、烘干。#2.2 VOCs产生与排放#涂装过程需用到涂料、稀释剂、固化剂、清洗剂等含VOCs原辅材料，在涂装、烘干过程

90、中有机溶剂挥发出来污染环境，如图3所示。#另外还包括车身的后续补漆和塑料件加工的涂漆工序。#图3 汽车制造VOCs来源#各涂层采用的涂料类型有油性涂料、水性涂料和粉末涂料等。#油性涂料可分为低固体分（20-45%）、中固体分（接近46-59 %）和高固体分（60 %或以上）。#高固体分即用状态下VOCs含量约30-40%，中低固体分约为40-80%。#水性涂料VOCs含量10%。#目前我省汽车制造业涂料使用概况如表1所示。#表1 各涂层涂料使用概况#涂料功能#类型#主要用漆类别#应用情况#底漆#阴极电泳漆#水性阴极电泳漆#轿车、商务车基本使用水性电泳漆、少部分载重车也有使用 。#油性底漆#环氧

91、树脂漆等、醇酸环氧氨基#载重车、客车等使用。#中涂#油性漆#聚酯树脂、环氧树脂、氨基树脂、聚氨酯树脂、醇酸树脂等#载重车、客车等使用，国内品牌车、中小企业采用，部分中外合资轿车生产企业采用。#水性漆#双组份聚氨酯、丙烯酸氨基树脂等#外资、中外合资轿车生产企业基本都采用水性漆。#粉末涂料#环氧聚酯混合型、聚酯型、聚氨酯型、丙烯酸型等#目前应用较少。#底色漆#油性漆#聚氨酯、丙烯酸树脂、氨基醇酸树脂、氨基树脂、聚酯氨基树脂等#载重车、客车等使用，国内品牌车、中小企业采用油性漆。#水性漆#双组份聚氨酯、丙烯酸氨基树脂等#外资、中外合资轿车生产企业基本都采用水性漆。#粉末涂料#环氧聚酯混合型、聚酯型、

92、聚氨酯型、丙烯酸型等#目前应用较少。#罩光清漆#油性漆#丙烯酸氨基树脂、聚氨酯、等#不同类型车基本都采用油性漆。#水性漆#双组份聚氨酯等#目前应用较少。#粉末涂料#环氧聚酯混合型、聚酯型、聚氨酯型、丙烯酸型等#目前应用较少。#修补漆#油性涂料#聚氨酯、丙烯酸树脂、环氧树脂等#载重车、客车等使用，国内品牌车、中小企业采用油性漆。#水性涂料#丙烯酸树脂、聚氨酯树脂等#外资、中外合资轿车生产企业基本都采用水性漆。#汽车涂装过程VOCs的产生量主要由涂料种类，涂装设备工艺水平和企业溶剂管理决定。#中涂、面涂过程中，约80-90%的VOCs在喷漆室和流平室排放，10-20%的VOCs随车身涂膜在烘干室中

93、排放。#溶剂型涂料体系的VOCs主要来源于底色漆，其次来源于清漆和中涂，还有少量来源于清洗溶剂。#一般来说，对于中低固体分的涂料体系而言，色漆VOCs占总VOCs的50%左右、清漆占35%、中涂占15%。#表面积为80m2左右的普通轿车用单位涂装面积排出的VOCs量（g/m2）表示，平均为125gVOCs/m2。#当涂装生产线为水性涂料化时，电泳、中涂、底色涂采用水溶性涂料涂装，仅罩光清漆采用溶剂型涂料，VOCs可大量降低，达到30gVOCs/m2以下，最低可降到1213gVOCs/m2。#喷漆、流平室产生的是常温有机废气，风量大、浓度低；#烘干室产生的有机废气风量小，浓度高，为高温气体。#我

94、省汽车制造业涂装工序VOCs废气特点及收集方式如表2所示。#表2 汽车制造业涂装工序VOCs废气特点及收集方式#工序#废气特点及收集方式#电泳漆浸涂#常温、常压气体，整个工序封闭，跟外界换气#涂装工序#油性底涂（载重车、客车等）#整个工序封闭，通过抽风机排出，常温常压废气，流水线长，废气排放量大，在15万-70万m3/h，废气浓度低#中涂#底色漆#罩光清漆#烘干工序#电泳烘干#密闭式，通过抽风系统集中排放，废气温度140左右，废气排放量小，在3000-60000m3/h，废气浓度相对较高#中涂烘干#罩光清漆后烘干#汽车制造业涂装工序产生VOCs成分与所使用的原辅材料直接相关，主要包含芳香烃类、

95、醇类、酯类、醇醚类，还有少量的酮类。#3 表面涂装（汽车制造业）VOCs防治技术推荐#表面涂装（汽车制造业）属于溶剂产品使用源，VOCs污染防治可从源头控制、过程控制、末端治理三方面着手。#3.1 源头控制#源头控制主要指低VOCs原辅材料的使用，可行技术及主要技术指标见下表3。#表3 表面涂装（汽车制造业）VOCs源头控制可行技术#涂层#可行技术#潜在可行技术#应用范围（或要求）#底漆#水性电泳漆#适用于所有汽车。#高固分底漆#适用于暂时无法使用水性电泳漆的车型，需安装废气治理设施。#中涂#水性中涂漆#适用于所有汽车。#粉末涂料#适用于所有汽车。#高固分中涂#适用于暂时无法使用水性中涂漆的车

96、型，需安装废气治理设施。#底色漆#水性底色漆#适用于所有汽车。#粉末涂料#适用于所有汽车。#高固分底色漆#适用于暂时无法使用水性底色漆的车型，需安装废气治理设施。#清漆#高固分罩光清漆#适用于所有汽车，需安装废气治理设施。#粉末涂料#适用于所有汽车。#水性清漆#适用于所有汽车。#修补漆#水性修补漆#适用于所有汽车。#密封胶#PVC胶#适用于所有汽车。#备注：#粉末涂料指VOCs含量0.5%的涂料，高固分漆指即用状态下VOCs含量30%，水性电泳漆指即用状态下VOCs含量1%，水性中涂漆、底色漆、清漆指即用状态下VOCs含量10%。#3.2 生产过程控制#生产过程控制包括生产工艺改进、提高废气和

97、漆雾的捕集率。#3.2.1 生产工艺改进#汽车制造业表面涂装工艺改进的可行技术如表4所示。#表4 生产工艺改进可行技术#可行生产工艺#应用范围（或技术要求）#水性3C1B工艺#所有汽车类型。#水性免中涂2C1B工艺#油性3C1B工艺#适用于暂时无法使用水性涂装工艺的车型，需安装废气治理设施。#油性免中涂2C1B工艺#3.2.2 废气收集#为减少无组织排放，最大限度的控制VOCs排放量，需做好有机废气收集工作。#（1） 应规范涂料、稀释剂、固化剂、密封胶、清洗剂等含VOCs原辅材料的使用，限定区域存放。#选用密封式调漆罐调漆，通过压力泵、管道输送涂料到喷漆位，否则在调漆点安装废气收集系统。#生产

98、过程及生产间歇均应保持盛放含VOCs原辅材料的罐密封；#（2） 清洗过程中产生的废溶剂宜密闭收集，有回收价值的废溶剂经处理后回用，其他废溶剂应妥善处置；#（3） 涂装工艺线（所有的喷漆、喷胶、修补环节）应密封，换气风量根据车间大小确定，一般手工喷涂区段风速为0.350.50m/s，自动静电喷涂区段风速为0.250.30m/s，擦净间风速为0.200.30m/s。#因涂装工艺线距离长、风量一般为几十万立方米，抽风能耗高，若中小型企业操作困难，可采用分区段收集废气，但均应保证VOCs废气捕集率不低于95%；#（4） 闪干室、流平室、烘箱应密封，换气风量根据车间大小确定，流平室及连接烘干室的防尘通道

99、一般风速为0.1-0.2m/s，保证VOCs废气捕集率不低于95%；#（5） 废气收集经漆雾处理后需进入治理设施，可分车间单独处理，也可多车间废气集中到同一治理设施处理；#（6） 废气收集系统应保证与生产同时正常运行；#（7） 废气收集系统材质应防腐防锈，定期维护，存在泄漏时需及时修复；#（8） 废气捕集率评价方法：#按照车间空间体积和60次/小时换气次数计算新风量，以有组织排放的实际风量与车间所需新风量的比值作为废气捕集率。#当车间实际有组织排气量大于车间所需新风量时，废气捕集率以100%计。#3.2.3 漆雾捕集系统#喷漆室的除漆雾（尘埃）效果应达到：#（1） 除去效率：#95%以上；#（

100、2） 颗粒物排出量：#10mg/m3，若后处理设施有相关标准要求，按标准要求；#（3） 目测见不到排风管的排气色（即排风管出口风帽不被所喷涂料着色）；#（4） 湿式漆雾捕集系统应对水进行循环利用，减少耗水量，废水需处理后达标排放，漆渣（HW12，HW49）应统一收集后交由有资质的危险废物处理公司处理。#漆雾捕集装置一般设置在喷漆室的格栅底板下或喷漆室一侧的排风通道中，包括干式和湿式漆雾捕集装置，可行技术见表5。#表5 漆雾捕集系统可行技术#可行技术#名称#应用范围（或技术要求）#干式漆雾捕集系统#过滤棉、无纺布等#适用于涂料用量少的涂装线。#石灰石为滤料#静电漆雾捕集装置#适用于涂料用量大的大

101、批量生产涂装线。#湿式漆雾捕集系统#湿式漆雾捕集装置#3.3 废气治理#3.3.1 废气采样口建设要求#治理设施应在废气处理前后设置永久性采样口，采样口的设置应符合气体参数测量和采样的固定位装置（HJ/T 1-92）要求。#采样口应优先设置在垂直管道，避开烟道弯头和断面急剧变化的部位，距弯头、阀门、变径管下游方向不小于6倍直径，和距上述部件上游方向不小于3倍直径处。#对矩形烟道，其当量直径D=2AB/（A+B），式中A、B为边长。#采样口所在断面的气流速度最好在5m/s以上。#若现场条件有限很难满足上述要求时，采样口所在断面与弯头等的距离至少是烟道直径的1.5倍。#采样平台应有足够的工作面积使

102、工作人员安全、方便的操作。#平台面积应不小于1.5m2，并设有1.1m高的护栏和不低于10cm的脚部挡板，采样平台的承重应不少于200kg/m2，采样孔距平台面约为1.2m1.3m。#3.3.2 治理技术推荐#VOCs治理技术种类较多。#传统的有吸附法、吸收法、燃烧法、冷凝法，联用技术有吸附-冷凝回收、吸附浓缩-催化燃烧。#新技术主要有低温等离子体技术、光催化氧化、生物法、膜分离技术等。#从方法原理与应用实例来看，以上技术均有一定的治理效果。#关键是治理设施技术参数符合设计要求、与企业工况匹配、后期运行管理规范合理。#表面涂装（汽车制造业）VOCs废气可分为两部分，一部分为烘干废气，温度在14

103、0左右，风量在3000-60000m3/h，属于中小风量高浓度废气。#另一部分为喷涂废气，为常温常压，风量在15万-70万m3/h，属于大风量低浓度废气。#废气成分复杂，主要为芳香烃、醇醚类、酯类、醇类，还有少量的酮类，无回收价值。#根据表面涂装（汽车制造业）有机废气排放特点及治理技术的适用性，本指南推荐表6中的治理技术。#优先选择蓄热式直接焚烧法（RTO）技术进行高浓度废气的处理、吸附浓缩-（催化）燃烧法进行低浓度废气的处理。#吸附法处理废气不能单独使用，需与其他可行的技术进行联合应用，吸附剂需定期更换，保证处理效率。#对于吸附法，包括联用技术中采用吸附法，除有配套脱附装置，都应安装VOCs

104、在线监测仪器，以便实时监测吸附剂的饱和更换情况。#表6 表面涂装（汽车制造业）VOCs治理技术推荐#治理技术#单套装置适用气体流量范围 （m3/h）#适用VOCs浓度范围 （mg/m3）#适宜废气温度范围 （）#适用生产工艺#蓄热式直接焚烧法（RTO）#100000#10001/4LEL#800#适用于烘干室、闪干室废气。#蓄热式催化燃烧法（RCO）#5000#10001/4LEL#350#吸附浓缩-（催化）燃烧法#10000-180000#100-2000#45#适用于喷涂、流平室废气。#吸附法#100060000#2分=30分 2.判断改错题4 #分=16分#3.简答题3$分=24分 4

105、.论述题1X15分=15分 5.材料分析题1X15分=15分#、多项选择题#2.行政管理的特征是（ABCDE#A.自然属性和社会属性的统一#B.科学性和艺术性的统一#C.行政管理活动与作业活动相区别 D行政管理与组织密不可分#E行政管理是一项创新性的活动 4.行政管理主体的显著特点包括（ABC#A.阶层性#B.全员性#c.部门性#D.阶级性E强制性 6.行政管理客体的属性主要表现在（ABC#A.客观性#B.可管理性#C.系统性#D.主观性#E.适应性#8.行政管理机制的特点（ABCDE#A.内在性#B.系统性#C.客观性#D.自动性#E.可调性 10.行政管理环境按主体的范围划分，可分为（AB

106、#A.内部环境#B.外部环境#C. 一般环境#D.任务环境#E.社会环境 12.以行政管理内容为目标的基本功能体系具体包括 （ABCDE功能#A.经济功能#B.文化功能#C.社会功能#D.政治功能#E.生态功能 14政府功能的实现方式有（ABCD#A.供应B补贴C.生产D.管制E赔偿 16.行政领导的要素包括（ABCD#A.领导者#B.被领导者#C.领导目标#D.客观环境#E.客观过程 18.行政领导的作用有（ABCD#A.指挥作用#B.协调作用#C.沟通作用#D.激励作用#E.平衡作用 20.行政领导者的能力素质主要有这几方面（ABCDE#A.认识能力#B.决策能力#C.组织能力#D.协调能

107、力#E.应变能力 22.行政领导者的群体素质结构主要包括（ABCD#A.年龄结构#B.知识结构#C.智能结构#D.气质结构#E.心理结构 24.领导沟通的主要方式有（ABCD#A.倾听#B.提问D.演讲#C.辩论E.指示 26.行政责任体系的特征有（ABCD#A.行政责任是一种责任B行政责任是一种义务 C.行政责任是一种任务#D.行政责任是一种监督，控制和制裁行为#E.行政责任是一种道德 28.惩戒性的行政责任承担方式有（ABCD#A.通报批评#B.停止违法行为#C.撤消违法决定#D.行政处分#E.承认错误，赔礼道歉 30.行政责任实现的外部机制有（ABC#A.健全法制，完善组织制度建设#B.

108、行政问责制#C.健全监督机制#D.行政道德建设#E.对工作的忠诚度 32.行政能力的特点有（ABC#A.具有系统性#B.具有动态性C具有空间性D.具有强制性E.具有权威性 33.根据行政能力地位的不同，可以将行政能力划分为（ABC#A.简单能力#B.半复杂能力#C.复杂能力#D.基础能力#E.亚核心能力 36.行政服务能力的影响因素（ABCDE#A.观念冋题#B.服务能力与服务需求的适配程度#C.资源的数量和质量#D.外部环境#E.服务类型的影响 38.行政创新能力的特性（ABC#A.行政创新能力的核心性#B.行政创新能力的破坏性#C.行政创新能力的高风险性#D.行政创新能力的突变性#E.行政

109、创新能力的不可预测性 40.按照决策的重要性程度划分，决策可分为（AB#A.战略决策#B.战术决策#C.确定型决策#D.风险型决策#E.追踪决策 42.按照决策主体的不同,决策可分为（AB#A.集体决策#B.个人决策#C.领导决策#D.群众决策#E.公众决策 44.行政执行的方法有（ABCDE#A.行政方法#B.法律方法#C.经济方法#D.思想政治教育方法#E.技术方法 46行政协调的原则有（ABCD#A.依据法规，方向明确的原则#B.统筹兼顾，平衡冲突的原则#c.求同存异，灵活权变的原则#D.客观公正，实事求是的原则#E.利益均衡，各有所得的原则 48.行政控制的过程（ABC#A.确定标准#

110、B.衡量工作绩效#D.总结经验#E.完善制度 50.行政监督的功能有（ABC#A.行政监察#B.行政纠错#C.行政防护#D.行政救助E行政补偿 52.实施目标管理的基本程序有（ABCD#A.制定目标前的准备工作#B.目标制定#C.目标的实施#D.检查结果，信息反馈和处理C.赏罚分明#54.标杆管理的特点（ABCD#A.标杆管理是一个动态的循环的过程#B.标杆管理更具体，明确，可行#C.标杆管理注重实践#D.标杆管理具有广泛的适用性C.标杆管理更注重科学 56.实施战略管理的原则（ABCDE#A.与环境相适应的原则#B.统筹全局的原则#C.当前与长远兼顾的原则#D.投入与产出相匹配的原则 C.综

111、合平衡的原则 58.行政财力资源配置的功能有（ABCDE#A.积极发展生产#B.改善经营管理#C.加速技术改造#D.提高流动资金利用效率#E.提高基本建设投资效益 60.行政物质资源配置的特点（ABC#A.服务性#B.技术性#c.事务性#D.复杂性E合理性 64.行政信息资源配置的程序（ABCD#A.信息的收集#B.信息的加工#C.信息的传递#D.信息的反馈#E.信息的落实 68.行政绩效的制约因素有（ABCD#A.行政环境因素#B.行政组织因素#C.行政人员因素#D.科学技术因素#E.行政战略因素 70.知识管理战略的实施方法有（ABCDE#A.构建支持知识管理的组织体系#B.加大对知识管理

112、的资金投入#C.创造有利于知识管理的企业文化#D.开发支撑知识管理的信息技术#E.建立知识管理的评估系统#二、判断改错题#2、职能对社会发展的作用具有双向性，即可正可负。#判断:#错误 理由:#功能对社会发展的作用具有双向性。#3、行政应急处置能力属于组织的核心能力。#判断:#错误 理由:#行政应急处置能力属于组织的亚核心能力。#5、行政补偿是以行政组织的违法行政行为为基础的。#判断:#错误 理由:#行政补偿是以行政组织的合法行政行为为基础的。#7、行政创新能力是决定组织发展的亚核心能力。#判断:#错误 理由:#行政创新能力是决定组织发展的核心能力。#8、行政问责制是一项重要的事前监督制度。#

113、判断:#错误 理由:#行政问责制是一项重要的事后监督制度。#9、全面质量管理以顾客关注为焦点。#判断:#正确#理由:#全面质量管理以顾客关注为焦点，应体现 顾客至上”的思想。#10、狭义的行政监督又称为外部监督。#判断:#错误#理由:#狭义的行政监督又称为内部监督。#11、知识管理强调按 知”分配。#判断:#正确#理由:#知识管理强调按 知”分配,强调了知识的作用。#12、在知识经济时代，组织更加重视对员工的物质激励。#判断:#错误#理由:#在知识经济时代，组织更加重视对员工的精神激励。#三、简答题#1政府行政功能的实现方式有哪些？#P 43-45#2.公共行政管理与私人行政管理的区别有哪些

114、？# P2-3#3.非政府组织行政功能的实现方式有哪些？#P 47-49#4.如何打造团队精神？# P64-65#5.行政管理者应怎样进行环境管理？#P16#6.如何提高公共部门的行政创新能力？#P 122#四、论述题（必须有论点，有阐述,要举例#1.试述如何提高组织的行政应急处置能力。#2.试述提高行政绩效的途径和方法。#3.如何理解行政管理是科学性和艺术性的融合。#4.试述如何提高政府的公共服务能力。#五、材料分析题#材料分析一:#某市公安局新上任的交通处处长张某，为尽快改变交通处存在的纪律松弛、干 警不安于位的落后状况，他首先深入基层单位和干警进行调查研究。#然后，他针对该 处存在的主要

115、问题采取了一些行政措施，如:#（一派人到外地学习先进交通管理经验， 制订岗位责任制；#（二对少数违法乱纪干警给予必要的惩处；#（三派工作组进驻问题多的交通队；#（四 改善干警工作条件和必要的福利待遇。#这些措施实施后，该处工作有了明显起色，张 处长的威信也因此大大提高。#各科、队和几位副处长遇事不论大小都要向他请示 没有他的点头许多事情就很难办。#张处长自认为：#领导干部的威信就是要利用手中 掌握的权力来树立，手中无权就谈不上威信，就没有号召力。#在这样的思想指导下，张 处长通过使用行政手段，虽然使交通处的工作有了明显起色，树立了个人威信，但该处#存在的主要问题却没有从根本上得到解决。#而且还

116、使一些人害怕他 ，对他敬而远#之。#后来他离休了，他的威信也随之消失了。#交通处的干警对他褒贬不一 ，有的说:#交#通处没有张处长这样的干部不行；#有的说:#一个领导干部仅靠权力来树立威信是调动 不起下属人员的积极性的。#试分析:#行政领导者的威信（或影响力来自哪里？#张处长建立起的威信为什么不 能持久?#材料解答#行政领导者的威信（或影响力主要来自两方面：#一是行政首长所具有的法定职 务、地位带来的强制性影响力；#二是行政首长自身的基本素质所造成的非权力性影 响。#只有将这两方面的影响力很好地结合起来，才能建立持久的威信。#张处长未能建立起真正的、持久的威信，主要是他只重视利用手中的权力来树

117、 立个人的威信，而忽视了非权力性影响力的重要作用，没有通过充分发扬民主和做好 思想政治工作来调动下属人员的积极性。#材料分析二:#千里之堤，溃于蚁穴”。#前几年因受贿锒铛入狱而 名噪一时”的某省级干部的 自白颇为典型。#他说：#近几年来，我官做大了 ,便放松自己，不注意提高道德自律能力， 没有了坚定的道德信念，再加上来自各方面的监督制约很少，即使有也是形式化、表#面化，因而在潜移默化中慢慢地被封建主义、资本主义腐朽思想淹没了。# ”#请运用行政道德的有关理论，分析在新形势下应如何制止政府官员腐败。#材料解答#加强自我修养，提高行政道德自律能力，是防止政府官员腐败的根本途径，政府官 员特别是高级

118、干部要不断进行自我学习、自我改造、自我磨练。#强化外在行政道德教育和监督约束是防止政府官员腐败的又一基本途径 ，也是#一种必然趋势。#只有自律和他律相结合，才能真正有效地防止政府官员腐败。#材料分析三:#某市政府机关作息时间规定中午12时下班，而机关食堂从11时起就开饭，不少 机关干部提前下班就餐，影响工作，政府办公室主任拟将食堂开饭时间改为 12时，并 就此事请示领导。#秘书长同意办公室主任意见，而分管机关事务的副秘书长考虑到#家属就餐和避免就餐时间太集中所造成的排队等候 ，则主张该为11时30分开饭。#由于领导意见不一致，办公室主任无所适从，此事只得作罢。#从行政组织的指导原则来考察更改开

119、饭时间一事为什么未能办成 ？#如果你是办#公室主任，准备怎样处理此事？#材料解答#实现行政组织科学化必须遵循职、责、权一致的原则 ，担任一定的职务，必须承#担相应的责任，授予相应的权力。#更改开饭时间，完全是办公室主任职权范围的事，根 本不必请示，请示本身违背了职、责、权一致的原则。#实现行者组织科学化还必须遵循完整统一的原则，做到领导指挥统一，避免多头 领导。#两位秘书长都就更改开饭时间表态，就违背了领导指挥统一的原则，当意见不#致时，必然造成下级无所适从。#如果我是办公室主任，就认真负起责任来，在广泛征求群众意见的基础上，从实际 情况出发，兼顾机关工作和干部生活，重订开饭时间，公布实行。#

120、材料分析四:#A湖是某市的一大风景点，又是市民的饮水源。#1987年发现其西北岸边几百米 的湖面被蓝藻覆盖，水生生物被窒息，水质恶臭，水厂被迫停止供应市民用水。#省市领 导对此非常焦虑，决心治理A湖。#省政府派一位副省长带领有关人员到主要污染源 之一的南西河去检查，见到钢铁厂、化工厂、造纸厂等流出的污水都向 A湖流淌。#省政府很快就保护A湖水资源问题制定出规章。#市政府为治理 A湖成立了常设机#构:#划定5公里以内保护区不准建污染水源的工厂，责成环保部门加强治理蓝藻的科 研工作，通过多种渠道向市民进行环保教育，经过一年多努力,A湖流域500万人民群 众的恢复A湖秀丽姿色的盼望，即将成为显示。#

121、有些人对政府治理 A湖污染的工作#提出异议，说什么:#政府何必花这么大财力、精力来管这本该是那些污染水源的工厂 应负责的事；#重重惩罚那些工厂，问题就可解决；#A湖污染治理，一般市民没有责任，何 必老是向市民大作宣传呢！#试从行政职能的角度出发，分析上述案例中政府的做法是否值得？# 三种说法是否 正确？#并说明理由？#材料解答治理污染加强环境保护是政府一项社会职能。# A湖 污染影响周围500万人民的生活和健 康，影响该地区经济发展，该省市政府决心 治理污染，不惜从资金、人员、机构、法制、领 导等各方面花力气，实现自己的 职能，这是政府为人民利益努力工作，是真正的人民政府的 表现。#对污染A湖的#那几家工厂，市政府依法给予惩处，并应限期堵住污染源。#管理这类社会 生活领#域的公共事务是政府份内之事， 几家工厂也无力完成这样大的工程， 省市政府为 实现这一社会职能，运用法律的、经济的、行政指令的、思想政治工作的手段， 动员多方力量，故收效较好。#保护环境，人人有责。#广大市民接受市政府的宣传 教育，提高保护环境的自觉性，也有 利于从精神上、物质上、人力上支持政府治 理A湖污染的工作。#6#;i:13;s:33:汉语教学语法点才和就#;