艺术中心成立方案.docx

1、艺术中心成立方案艺术中心成立方案文化艺术中心方案书为推进文化发展新战略新思路，在发展中注入更多文化因素,整合挖掘社区文化与大学、产业、城市、环境、社会共享共生共荣新资源，探索高雅文化引领社区发展的新模式。提高企业品牌凝聚力，丰富广大业主的业余生活，改进审美情趣和文化艺术修养，活跃本社区艺术氛围，秉持发扬品牌文化，特此成立文化艺术中心。目录：一. 宗旨二. 机构概况三. 经营目标四. 经营计划五. 人事计划六. 管理运营七. 市场分析八. 环境与条件分析九. 投资解析一十. 运营组合策略一、宗 旨 1、推进企业文化形象，加强文化艺术配套设施建设，完善小区的文体活动。文化艺术培训中心艺术致力培养和

2、挖掘高素质、高水平、有艺术天赋的艺术人才，为她们提供一个展示艺术才华的舞台，组织开展小区文化艺术交流，演出活动。2、文化艺术培训满足中小学课余时间学习的愿望，为有需要的住户解决难题，提高入住率。3、借住文化品牌提高企业的形象。二、机构概况1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为（）。主要提供各个在校学生的各种文化和艺术培训，重点科目是英语、美术、音乐、舞蹈、器乐。并帮助物业中心组织各类活动，如少儿绘画比赛、音乐会等等。2.本艺术培训中心位于（地点一楼），开办初期为一家小型的艺术培训中心，经过一段时间的发展，创立自己的培训品牌和培训特色，将成为最为专业的，最为正规的服务机构。之后，我们将会继续发展，在大楼盘设置连锁培训中心。3.文化艺术中心的是股份制，提供硬件配套设施（课程安排、聘请教师等）我们将精诚团结，共谋大业，以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心，一定会成为本行业的佼佼者，独领风骚。三、经营目标1.主要以本小区生源为主，条件成熟。 2.本机构将在2年内逐步扩大，发展成为一家师资力量雄厚，培训服务一流，并有一定市场占有率的培训服务连锁机构，在众多培训辅导品牌中闯出一片天地，并成为培训服务行业的知名品牌。 四、经营计划1.培训辅导：培训输出，为客户配套各个科目的一对一，或一对多的培训服务。