在半年职工大会上的讲话Word文档格式.docx

1、 近几年，炼铁在写教材，全司各部门在用教材。 这是我们的耻辱。 回顾上半年，喜忧参半，高炉周期性波动太频繁，过程损兵折将，处处显得很被动。 下半年我们要奋起直追，向兄弟单位和先进同行看起，尽快扭转被动局面，让炼铁整体工作上一个台阶。 一抓好节能降耗，实现低成本运行。 袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全司xx余人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展。 当前企业形势不容乐观，天气一天天变热，市场却在一天天变冷。 作为基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机的冲击。 多年，xx从艰难中走，在夹缝在生存，在困苦中发展，形成今天的规模，我们今天的一切之不易，每一位xx人都应该以高度的事业心责

2、任心，全心全意，投入工作，做一行，爱一行，承担起企业赋予我们的重任。 作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降本增效不仅仅是领导的事，必须上上下下全员动起，从每个岗位点点滴滴方方面面做起。 二抓好人才培养，全面驾驭生产随着企业不断发展，人才短缺问题越发显得迫切和严重，炼铁表现尤为突出。 职工整体水平的提高与企业快速发展严重不相适应，特别是技术人才管理人才的缺失，成为制约企业发展的瓶颈。 现在支撑炼铁运行的是一批低素质经验型的管理团队，与现代化自动化装备根本不匹配。 目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高炉稳定方面没有高招，在计划性预见性上没有做法，把大部分精力放在了处理炉况恢复

3、上。 我们要的是事前预防，不是事后总结处理。 当下一体系改造正迅速推进，许多事情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得提心吊胆，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰难，都是摆在眼前的实实在在的问题。 xx是xx人的xx，xx的发展需要科技型现代化的人才去引领，需要发现人才发现苗子，将有思想有思维有进取心的人培养出。 明天xx的发展仍寄托在在座的每一个人。 炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培养机制，给愿意提高致力于提高的人提供平台，让员工实现真正提高，司愿意冒这个险。 在人才培养启用上，必须一步一个脚印，要求从基层踏踏实实干起，避免连升三级的“破常规”启用，

4、形成新的人才管理梯队。 用我们自己的人才，用我们自身的力量驾驭全新的装备，实现一体系顺利启动。 三加强安全管理，实现安全发展。 借鉴他人教训注重精细管理扎根一线实现安全运行。 任何时候安全稳定顺行是前提，更是目标。 我们不能忘记历史，不能忘记过去，特别是近期同行所发生的形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我。 回想这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管，如何实现程序化标准化规范化运行？要注重精细化管理，对生产过程中每一个细微变化都不放过。 在生产过程中即使有很大的波动，也要找到问题的根本原因所在，把每一起未遂事故当作已遂事故处理，要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。 同

5、时深入一线，深入基层，收集信息，预测结果，发现问题，及时解决。 加强三违整治，规范整体运行。 安全为天，未充满变数，在安全上我们不能冒险。 “快走不是英雄，稳定才是高手”，“威风不是车速快，安全才是第一招。 ”事故面前没有如果和假如，各级人员要以求真务实的作风，高度负责的态度，做好各项工作，把我们的思路想法变成实实在在的做法。 纪律是安全的保证，抓好纪律是安全管理的首要工作。 规程是安全运行的方向，抓好职工规程抽背是安全管理的重中之重。 回顾曾经发生的料车跳道高炉失常气包缺水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺，是问题所在。 回味每一起操作事故，都是对规程掌握不够，应用不当所造成。

6、强化职工三违管理，注重规程抽背，做到熟背活用，实现零违零事故零隐患。 忽视小问题，酝酿大事故；不去重视小问题，就会导致一辈子无法忘记的问题发生。 在安全管理上就要做到严考核，我们不怕听到骂声，一切工作必须为安全让步。 做工作不在于工作的难度多大，风险多高，而在于事前防范。 通过事故反思，忽视了什么，放松了什么，什么需要加强，这些都是应该思考的问题。 发生问题都是某一方面放松的必然，哪一地方隐患多，事故就多。 极个别不负责任的人影响了整体工作，我们要揪出害群之马，找到事故的发地和根本所在。 把管理的关口前移，细节工作做到。 用我们高度的责任心不给事故留机会，不断把工作向前推进。 积极创造安全作业

7、环境，解决职工切身需求。 进入月份有两最：一最：天气进入一年中气温最的时候，我们要从方方面面努力，给工人创造一个安全舒适的作业环境，包括各种冷饮西瓜冰糖绿豆水等的供应要及时到位，同时不打疲劳战，尽量少占用职工的休息时间，让职工休息好工作好。 二最：一体系施工进入最关键时期。 当下一体系已进入设备安装阶段，这是全司的核心任务，也是一项重大的考验，能否顺利投用，各项工作能否一步到位，需要我们及早介入，让有经验责任心强的职工参与进，做好投产前的各项基础工作。 消除环境不安全因素，给想犯错误的人不留任何机会。 结合过去的工作实际，一点点一步步去过滤，调动全司力量，消除不完善。 抓好人员的培养，保证顺行

8、启动运行。 软先行，各项规程操作程序要提前核实，正确指导作业，提高处理故障判断问题的能力。 消除影响投产的影响因素，消除盲点和漏洞。 分工明确，抓好细节，做好巡查监督等防护工作，尤其在设备安装阶段，做好防盗，避免有损企业利益的事发生。 四注重外围管理，保持高炉稳定顺行。 在问题面前，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。 在高炉操作及管理上，我们缺乏长期一贯负责任的做法。 发现问题，想不到配合不到位，这都是放松工作的表现。 炼铁的事就是炼铁人的事，高炉发生波动，关键有两个因素：其一原燃料波动。 要求烧结球团在稳定碱度等关键指标，为高炉创造条。 其二是思想的波动。 管理者操作者熬不住，调节频

9、繁，这些问题都需要去认真研究。 在高炉操作上，抓好炉外抓好数据分析研究是关键，通过数据变化，找准炉子的问题，对每一个细微的变化，都不能放过。 目前高炉炉底温度高，是一项极大的隐患，是悬在我们头上的一把剑，炼铁要采取一定的手段，不断加强。 铁口深度要长期保持，做到有人管，有人维护；铁口角度风口长度的调整等各种措施同步推进，保证炉子的安全运行。 只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。 希望炼铁全员团结协作，拿出我们的干劲，亮出我们的品牌。 谢谢大家！整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦