在半年职工大会上的讲话Word文档格式.docx
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近几年，炼铁在写教材，全司各部门在用教材。
这是我们的耻辱。
回顾上半年，喜忧参半，高炉周期性波动太频繁，过程损兵折将，处处显得很被动。
下半年我们要奋起直追，向兄弟单位和先进同行看起，尽快扭转被动局面，让炼铁整体工作上一个台阶。
一抓好节能降耗，实现低成本运行。
袁总数次在周末会谈到成本，成本关系到全司xx余人的吃饭问题，关系着企业的生存和发展。
当前企业形势不容乐观，天气一天天变热，市场却在一天天变冷。
作为基层员工，大家感受不到市场的寒冷，感受不到经济危机的冲击。
多年，xx从艰难中走，在夹缝在生存，在困苦中发展，形成今天的规模，我们今天的一切之不易，每一位xx人都应该以高度的事业心责任心，全心全意，投入工作，做一行，爱一行，承担起企业赋予我们的重任。
作为企业的一份子，无论什么岗位，只有分工的不同，降本增效不仅仅是领导的事，必须上上下下全员动起，从每个岗位点点滴滴方方面面做起。
二抓好人才培养，全面驾驭生产随着企业不断发展，人才短缺问题越发显得迫切和严重，炼铁表现尤为突出。
职工整体水平的提高与企业快速发展严重不相适应，特别是技术人才管理人才的缺失，成为制约企业发展的瓶颈。
现在支撑炼铁运行的是一批低素质经验型的管理团队，与现代化自动化装备根本不匹配。
目前，二体系两座高炉仍频繁波动，我们在保持高炉稳定方面没有高招，在计划性预见性上没有做法，把大部分精力放在了处理炉况恢复上。
我们要的是事前预防，不是事后总结处理。
当下一体系改造正迅速推进，许多事情在考验着我们，而现有二体系两座高炉就将我们搞得提心吊胆，高炉长期稳顺得不到保证，明天走得顺畅还是艰难，都是摆在眼前的实实在在的问题。
xx是xx人的xx，xx的发展需要科技型现代化的人才去引领，需要发现人才发现苗子，将有思想有思维有进取心的人培养出。
明天xx的发展仍寄托在在座的每一个人。
炼铁内部组织好各类培训工作，不能流于形式，要不断创新人才培养机制，给愿意提高致力于提高的人提供平台，让员工实现真正提高，司愿意冒这个险。
在人才培养启用上，必须一步一个脚印，要求从基层踏踏实实干起，避免连升三级的“破常规”启用，形成新的人才管理梯队。
用我们自己的人才，用我们自身的力量驾驭全新的装备，实现一体系顺利启动。
三加强安全管理，实现安全发展。
借鉴他人教训注重精细管理扎根一线实现安全运行。
任何时候安全稳定顺行是前提，更是目标。
我们不能忘记历史，不能忘记过去，特别是近期同行所发生的形形色色的事故，我们要通过借鉴他人，提高自我。
回想这些发生的事故，我们的企业同样存在，过程如何监管，如何实现程序化标准化规范化运行？
要注重精细化管理，对生产过程中每一个细微变化都不放过。
在生产过程中即使有很大的波动，也要找到问题的根本原因所在，把每一起未遂事故当作已遂事故处理，要对生产过程中任何看似不起眼的问题都不放过。
同时深入一线，深入基层，收集信息，预测结果，发现问题，及时解决。
加强三违整治，规范整体运行。
安全为天，未充满变数，在安全上我们不能冒险。
“快走不是英雄，稳定才是高手”，“威风不是车速快，安全才是第一招。
”事故面前没有如果和假如，各级人员要以求真务实的作风，高度负责的态度，做好各项工作，把我们的思路想法变成实实在在的做法。
纪律是安全的保证，抓好纪律是安全管理的首要工作。
规程是安全运行的方向，抓好职工规程抽背是安全管理的重中之重。
回顾曾经发生的料车跳道高炉失常气包缺水等等事故都在夜间发生，夜间是管理的空档，是欠缺，是问题所在。
回味每一起操作事故，都是对规程掌握不够，应用不当所造成。
强化职工三违管理，注重规程抽背，做到熟背活用，实现零违零事故零隐患。
忽视小问题，酝酿大事故；
不去重视小问题，就会导致一辈子无法忘记的问题发生。
在安全管理上就要做到严考核，我们不怕听到骂声，一切工作必须为安全让步。
做工作不在于工作的难度多大，风险多高，而在于事前防范。
通过事故反思，忽视了什么，放松了什么，什么需要加强，这些都是应该思考的问题。
发生问题都是某一方面放松的必然，哪一地方隐患多，事故就多。
极个别不负责任的人影响了整体工作，我们要揪出害群之马，找到事故的发地和根本所在。
把管理的关口前移，细节工作做到。
用我们高度的责任心不给事故留机会，不断把工作向前推进。
积极创造安全作业环境，解决职工切身需求。
进入月份有两最：
一最：
天气进入一年中气温最的时候，我们要从方方面面努力，给工人创造一个安全舒适的作业环境，包括各种冷饮西瓜冰糖绿豆水等的供应要及时到位，同时不打疲劳战，尽量少占用职工的休息时间，让职工休息好工作好。
二最：
一体系施工进入最关键时期。
当下一体系已进入设备安装阶段，这是全司的核心任务，也是一项重大的考验，能否顺利投用，各项工作能否一步到位，需要我们及早介入，让有经验责任心强的职工参与进，做好投产前的各项基础工作。
①消除环境不安全因素，给想犯错误的人不留任何机会。
结合过去的工作实际，一点点一步步去过滤，调动全司力量，消除不完善。
②抓好人员的培养，保证顺行启动运行。
③软先行，各项规程操作程序要提前核实，正确指导作业，提高处理故障判断问题的能力。
④消除影响投产的影响因素，消除盲点和漏洞。
分工明确，抓好细节，做好巡查监督等防护工作，尤其在设备安装阶段，做好防盗，避免有损企业利益的事发生。
四注重外围管理，保持高炉稳定顺行。
在问题面前，没有解决不了的问题，只有解决不了问题的人。
在高炉操作及管理上，我们缺乏长期一贯负责任的做法。
发现问题，想不到配合不到位，这都是放松工作的表现。
炼铁的事就是炼铁人的事，高炉发生波动，关键有两个因素：
其一原燃料波动。
要求烧结球团在稳定碱度等关键指标，为高炉创造条。
其二是思想的波动。
管理者操作者熬不住，调节频繁，这些问题都需要去认真研究。
在高炉操作上，抓好炉外抓好数据分析研究是关键，通过数据变化，找准炉子的问题，对每一个细微的变化，都不能放过。
目前高炉炉底温度高，是一项极大的隐患，是悬在我们头上的一把剑，炼铁要采取一定的手段，不断加强。
铁口深度要长期保持，做到有人管，有人维护；
铁口角度风口长度的调整等各种措施同步推进，保证炉子的安全运行。
只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。
希望炼铁全员团结协作，拿出我们的干劲，亮出我们的品牌。
谢谢大家！
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