上海香格里拉酒店施工方案Word文件下载.docx

1、第一阶段（开工至第六月，结构施工阶段）主楼施工至第二十一层，裙房二层；幕墙埋件安装应从与结构施工同步；主楼施工至第十层后，幕墙板片开始进场；主楼施工至第二十层后，应考虑开始安装。第二阶段（第七月至第十二月，结构和二结构施工阶段）抓紧完成裙房N2N3轴地下一层的结构施工;主楼、屋面钢结构施工完;幕墙、二结构施工大面积展开。第三阶段（第十三至第十五月二结构、室内装饰阶段）幕墙基本安装完，室内装修进入高峰。第四阶段（第十六月至竣工 室内装饰、竣工阶段）根据进度要求外墙不再设人货电梯，建议开通室内消防电梯，解决装饰等材料的垂直运输。施工总流程图附后2.4.2施工组织和策划说明暂定开工日期为2003年6

2、月8日，竣工日期为2005年3 月8日，总工期640天。我们将运用成熟的施工工艺，以及已经在地下室工程施工所 具有的天时、地利、人和的有利条件，做好各指定各分包单位施 工的配合协调工作，使之同步达到计划工期要求。 工程进度主 要控制节点如下: 暂定开工日期： 2003年6月8日第一施工阶段从2003年6月8日2003年“月30日， 工期为176天；计划完成主楼 仁21层（包括避难层）结构、裙 房仁2层结构。第二施工阶段从2003年12月1日2004年5月31日， 工期为183天；计划主楼、裙房结构完，二结构及室内一般装饰 施工完45%, N2N3轴第7月开始施工。第三施工阶段从2004年6月1

3、日2004年8月31日， 工期92天；计划二结构及室内一般装饰施工完 70%, N4N2 轴开始施工。第四施工阶段从2004年9月1日2005年1月18 H, 工期为140天；计划二结构及室内一般装饰施工完 100%o主楼结构2003年6月8日开工，2004年3月7日封顶， 工期274天；裙房结构2003年10月17 H开始施工，2004年1 月19日封顶，工期为95天。业主指定分包工程施工开始日期 2003年6月8日，完成日期2005年3月8日，给予的工期为640天；各指定分包明细 工期如下：1） 主楼钢结构加工及安装从 2003年6月8日2004年5月8日，绝对工期336天；给与吊装一节钢

4、柱2天的配合时间。2） 玻璃幕墙工程配合及安装从 2003年6月10日2004年 12月31 H,施工绝对工期为571天。3） 电梯及自动扶梯供应及安装从 2004年3月15 H2004 年10月30日，绝对工期为230天。4） 酒店、公共部位等室内精装潢从2004年4月15日2005 年2月8日，绝对工期为300天。5） 综合机电供应及安装开始日期2003年6月8日，施工完 成日期2005年3月8日，绝对工期为640天。6） 厨房设备供应及安装开始日期2004年9月4日，施工完 成日期2005年1月1日，绝对工期为120天。7） 建筑维修设计及施工开始日期 2004年6月25日，施工 完成日

5、期2004年10月22日，绝对工期为120天。8） 室外绿化及水景工程施工开始日期 2004年10月23日, 施工完成日期2004年12月31日，绝对工期为70天；9） 室外照明及标志供应及安装开始日期 2005年1月8日, 施工完成日期2005年3月8日，绝对工期为60天；竣工清理、验收及资料移交施工开始日期 2004年12月9日，完成日期2005年2月1日，绝对工期为55天；竣工日期： 2005年3月8日Key Milest one for schedule con trol:Con structi on preparati on: complete in 1 weekComplete f

6、or podium structure: 2004.5Main building structure: average 6 days for 1 floor, complete in early Dec.thCurtain wall and the second structure: from the 5 month Nomin ated subc on tractor: complete in late the 20 mon th Completio n and Accepta nee: complete in the 21th mon th.2.2 施工进度计划表2.3进度计划保证措施我们

7、将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计 划，在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工， 同时对幕墙安装、装饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期 限进行跟踪管理和调整，主要采取的工程进度控制措施：充分考虑与地下结构的交接，使工程在最短时间内能顺 利进入到上部结构施工阶段。在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施 工，确保总进度。编制月、旬进度控制计划，严格控制各专业进场、月、 季进度等指标，根据实际情况对进度进行监控和调整， 以“抓前 不抓后”为原则，确保工程的施工进度。组织每周生产例会，邀请业主、监理及设计参加并指导。 例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、

8、下周工作部总总承包项目经理项目目经济师师 项目副经理 项目总工程师 项目经理助理商务部工程部材料设备部技质设计部质量监督部综合部预算编制 工程结算 资金计划 资金平衡进度计划 配合协调 安全设施 安全保障 安全全交交底物资供应计划 采购存储现场物资管理工序搭接 工艺配合 方案编制 实施监督产品保护质量监督质量评疋供水供电 宿舍管理 食堂供应 后勤保障各分部分项施工单位J各施工班组3.施工现场布置根据投标文件四个施工阶段的要求，分别搭设围墙。建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。为确 保酒店正常营业，平时尽量不使用北一路侧的大门。仅当混凝土 浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的

9、大门出口， 以 确保施工进度及北一路的畅通。排水排污：主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。排污系 统设三级沉淀池，污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。现场办公室：根据现有的场地条件，在靠银城西路侧搭设办公室 （提供80m2监理办公室及装饰阶段的40m2装饰分包办公室）作为现场 办公区域，宿舍及食堂等设施在场外解决。办公室边搭建厕所， 并委托当地环保部门定期清运。施工用电：配电间（功率为800kw）布置在西南角，电缆采用沿围墙架空敷设，过道路时从地下穿过；办公室采用专用的 220V电箱单独供电，生产区供电采用另一路线;主楼电缆从安装管弄内接到楼 层内，一至四层每层设置一个，四层以上每

10、3层设一 200KV/A 电箱提供高层施工用电。高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱”。施工用水：沿围墙墙角敷设好水管，安装表具后接入施工现场各部位。 高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为 200米的高压水泵。材料堆放因受条件限制，尽可能采用场外加工，按计划分批进场，随 到随用。进场后尽可能直接安排到位，有过剩的安排临时堆场， 尽快使用或清理出场。幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计 划安排专用的场地堆放，经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层 内的专用堆场或仓库堆放。另外根据实际情况布置危险品仓库、 混凝土标养室、八牌二图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。垂直运输设备：QTG60- H主楼布置一台154EC-H10高吊，裙房布置 行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。施工现场平面布置图第一阶段施工现场平面布置图第二阶段施工现场平面布置图第三阶段施工现场平面布置图第四阶段施工现场平面布置图