上海香格里拉酒店施工方案Word文件下载.docx
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第一阶段(开工至第六月,结构施工阶段)
主楼施工至第二十一层,裙房二层;
幕墙埋件安装应从与结构施工同步;
主楼施工至第十层后,幕墙板片开始进场;
主楼施工至第二十层后,应考虑开始安装。
第二阶段(第七月至第十二月,结构和二结构施工阶段)
抓紧完成裙房N2〜N3轴地下一层的结构施工;
主楼、屋面钢结构施工完;
幕墙、二结构施工大面积展开。
第三阶段(第十三至第十五月二结构、室内装饰阶段)
幕墙基本安装完,室内装修进入高峰。
第四阶段(第十六月至竣工室内装饰、竣工阶段)
根据进度要求外墙不再设人货电梯,建议开通室内消防电
梯,解决装饰等材料的垂直运输。
施工总流程图附后
2.4.2施工组织和策划说明
暂定开工日期为2003年6月8日,竣工日期为2005年3月8日,总工期640天。
我们将运用成熟的施工工艺,以及已经在地下室工程施工所具有的天时、地利、人和的有利条件,做好各指定各分包单位施工的配合协调工作,使之同步达到计划工期要求。
工程进度主要控制节点如下:
♦暂定开工日期:
2003年6月8日
♦第一施工阶段从2003年6月8日〜2003年“月30日,工期为176天;
计划完成主楼仁21层(包括避难层)结构、裙房仁2层结构。
♦第二施工阶段从2003年12月1日〜2004年5月31日,工期为183天;
计划主楼、裙房结构完,二结构及室内一般装饰施工完45%,N2〜N3轴第7月开始施工。
♦第三施工阶段从2004年6月1日〜2004年8月31日,工期92天;
计划二结构及室内一般装饰施工完70%,N4〜N2轴开始施工。
♦第四施工阶段从2004年9月1日〜2005年1月18H,工期为140天;
计划二结构及室内一般装饰施工完100%o
♦主楼结构2003年6月8日开工,2004年3月7日封顶,工期274天;
裙房结构2003年10月17H开始施工,2004年1月19日封顶,工期为95天。
♦业主指定分包工程施工开始日期2003年6月8日,完成
日期2005年3月8日,给予的工期为640天;
各指定分包明细工期如下:
1)主楼钢结构加工及安装从2003年6月8日〜2004年5
月8日,绝对工期336天;
给与吊装一节钢柱2天的配合时间。
2)玻璃幕墙工程配合及安装从2003年6月10日〜2004年12月31H,施工绝对工期为571天。
3)电梯及自动扶梯供应及安装从2004年3月15H〜2004年10月30日,绝对工期为230天。
4)酒店、公共部位等室内精装潢从2004年4月15日〜2005年2月8日,绝对工期为300天。
5)综合机电供应及安装开始日期2003年6月8日,施工完成日期2005年3月8日,绝对工期为640天。
6)厨房设备供应及安装开始日期2004年9月4日,施工完成日期2005年1月1日,绝对工期为120天。
7)建筑维修设计及施工开始日期2004年6月25日,施工完成日期2004年10月22日,绝对工期为120天。
8)室外绿化及水景工程施工开始日期2004年10月23日,施工完成日期2004年12月31日,绝对工期为70天;
9)室外照明及标志供应及安装开始日期2005年1月8日,施工完成日期2005年3月8日,绝对工期为60天;
♦竣工清理、验收及资料移交施工开始日期2004年12月
9日,完成日期2005年2月1日,绝对工期为55天;
♦竣工日期:
2005年3月8日
KeyMilestoneforschedulecontrol:
Constructionpreparation:
completein1week
Completeforpodiumstructure:
2004.5
Mainbuildingstructure:
average6daysfor1floor,completeinearlyDec.
th
Curtainwallandthesecondstructure:
fromthe5monthNominatedsubcontractor:
completeinlatethe20monthCompletionandAcceptanee:
completeinthe21thmonth.
2.2施工进度计划表
2.3进度计划保证措施
我们将根据已在现场施工的实际情况编制合理的总进度计划,在加大施工机械和劳动力投入的基础上合理组织施工,同时
对幕墙安装、装饰装潢、系统安装、总体绿化等工程的开竣工期限进行跟踪管理和调整,主要采取的工程进度控制措施:
♦充分考虑与地下结构的交接,使工程在最短时间内能顺利进入到上部结构施工阶段。
♦在施工过程中合理安排各专业进行立体、交叉、流水施工,确保总进度。
♦编制月、旬进度控制计划,严格控制各专业进场、月、季进度等指标,根据实际情况对进度进行监控和调整,以“抓前不抓后”为原则,确保工程的施工进度。
♦组织每周生产例会,邀请业主、监理及设计参加并指导。
例会将以总结、分析上周生产形势、调节生产矛盾、下周工作部
总总承包项目经理
项目目经济师师项目副经理项目总工程师项目经理助理
商务部
工
程部
材料设备部
技质设计部
质量监督部
综合部
预算编制工程结算资金计划资金平衡
进度计划配合协调安全设施安全保障安全全交交底
物资供应计划采购存储
现场物资管理
工序搭接工艺配合方案编制实施监督
产品保护
质量监督
质量评疋
供水供电宿舍管理食堂供应后勤保障
各分部分项
施工单位
J—
各施工班组
3.施工现场布置
根据投标文件四个施工阶段的要求,分别搭设围墙。
建材、周转材料、泵车等主要由东面的两个大门进出。
为确保酒店正常营业,平时尽量不使用北一路侧的大门。
仅当混凝土浇捣、幕墙、设备进场时在夜间合理使用北一路的大门出口,以确保施工进度及北一路的畅通。
♦排水排污:
主要分布在围墙内侧、临时道路两侧及办公室四周。
排污系统设三级沉淀池,污水经沉淀过滤后排入指定的排水系统。
♦现场办公室:
根据现有的场地条件,在靠银城西路侧搭设办公室(提供
80m2监理办公室及装饰阶段的40m2装饰分包办公室)作为现场办公区域,宿舍及食堂等设施在场外解决。
办公室边搭建厕所,并委托当地环保部门定期清运。
♦施工用电:
配电间(功率为800kw)布置在西南角,电缆采用沿围墙架空
敷设,过道路时从地下穿过;
办公室采用专用的220V电箱单独
供电,生产区供电采用另一路线;
主楼电缆从安装管弄内接到楼层内,一至四层每层设置一个,四层以上每3层设一200KV/A电箱提供高层施工用电。
高吊、人货电梯等大型机械做到“一机一箱”。
♦施工用水:
沿围墙墙角敷设好水管,安装表具后接入施工现场各部位。
高层用水考虑在地下一层布置一台扬程为200米的高压水泵。
♦材料堆放
因受条件限制,尽可能采用场外加工,按计划分批进场,随到随用。
进场后尽可能直接安排到位,有过剩的安排临时堆场,尽快使用或清理出场。
幕墙、安装设备、装饰材料等按即定的计划安排专用的场地堆放,经验收后晚上专门安排人货梯运至楼层内的专用堆场或仓库堆放。
另外根据实际情况布置危险品仓库、混凝土标养室、八牌二
图、旗杆、木工、钢筋现场加工区等设施。
♦垂直运输设备:
QTG60-H
主楼布置一台154EC-H10高吊,裙房布置行走式吊车解决主楼及裙房的材料运输。
♦施工现场平面布置图
第一阶段施工现场平面布置图
第二阶段施工现场平面布置图
第三阶段施工现场平面布置图
第四阶段施工现场平面布置图