关于工资奖金管理办法Word文档格式.docx

1、岗薪工资根据岗位情况，经过岗位测评确定岗级,综合管理部提出方案,经总经理办公会讨论同意，董事会批准后执行。实行岗薪工资的原则是同岗同薪,即在同样的岗位享受同等的岗薪工资,这有利于提高员工的工作积极性。5.2.2岗薪工资的计算方法5.2.2.1岗薪工资以岗位的岗级为基础进行核定，公司各部门的岗位的定级情况见附录A。5.2.2.2不同岗级对应的薪级区间见附录B，附录B中列出同一岗级对应薪级区间的上限、下限及中值。5.2.2.3各岗位人员的薪级工资原则取薪级区间的中值，同等岗位同等享受。薪级区间对应的岗薪工资见附录C。5.2.2.4以上是计算岗薪工资的原则办法。公司以后将会制定绩效考核制度及薪级评定

2、制度，各岗位的薪级将会适当的调整。5.3工龄工资工龄工资按8元/年计算，工作年限按参加工作时间计算。5.4加班工资管理5.4.1加班工资的计算方法见公司的劳动考勤管理规定5.4.2加班工资基数=岗薪工资/20.925.5误餐补贴按人均每天15元计算。5.6奖金：奖金分以下两部分5.6.1月度奖金5.6.1.1月度奖金按各岗位的所定奖金系数进行计算。每月考核后发放。具体见附录D5.6.1.2月度奖金的基数按每个月的工作量大小可做适当调整。5.6.2一次性奖金一次性奖金的发放公司临时制定考核办法。5.7员工工资以法定货币支付。公司实行工资卡制，委托银行代发工资。公司以书面形式记录支付员工工资的数额

3、、时间、领取者的姓名，提供员工工资清单，并保存记录两年以上。5.8综合管理部分别在每月8、18日前填报工资单及考核奖金单，经分管副总经理审批后，交财务部于每月10日发放工资、奖金（遇节假日，则提前在最近的工作日）。5.9员工工资的发放，按公司规定执行，不挪作他用。5.10员工试用期满、调岗、待岗等，应及时办理工资变动手续，并于次月执行。6检查与考核公司综合管理部、财务部负责对本办法进行检查与考核。附录A（规范性附录）公司各岗位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部副主任17综合管理部管理专职13总经理工作部文秘12工程部主任18工程部副主任工程部主任工程师15工程部技术专职财务部主任财

4、务部副主任财务部会计财务部出纳计划部主任计划部副主任计划部主任经济师计划部专职物资部主任物资部副主任物资部专职生产准备部主任生产准备副部主任生产准备技术专职附 录 B岗薪工资套改区间表薪级区间备注下限上限中值38444136423921332032351931373430281626291427242511109 C：岗薪工资标准表薪级序号2002年岗薪工资标准工资标准薪级差46700928145674026964812594362312505992239576123140554022153272135122205492519747351904553182437817542101684048162389215637421503598144346013833271333199128307612329581182844114273510926291062528101243197233794224889216187207883199880192177184774177671 D：公司各岗位奖金系数表（按1000元基数计算）奖金系数奖金数3.232002.828002.02000综合管理部专职1.21200综合管理部文秘2.323002.121001.515001.313002.22200实习期员工0.5500