品质奖惩管理规定图文.docx

1、品质奖惩管理规定图文泉州元鹿元五金礼品有限公司与受培训者面谈 问卷调查 心得报告 闭卷考试 座谈会 角色扮演 行为观察 绩效考核 QUAN ZHOU DOLLAR DEER HARDWARE DECORATION CO 。，LTD如有其他注明 _*15.您认为培训是否应纳入绩效考核？ 单选题 必答题要不要文件类型请选择您需要的培训内容，通用技能类必选，其他类别依据自身情况选择品质管理奖惩规定16.通用技能类 单选题 必答题压力管理情绪管理文件编号演讲技巧沟通技能计划管理项目管理审核人际关系其他课程： _*17.人力资源管理类 单选题岗位分析薪酬福利设计员工培训三、具体措施：1、人为不良品：因操

2、作不规范和职责疏忽而造成的不良品。预算管理、非人为不良品：企业现金流管理与控制财务报表编制品质事故界定最新财税法规解析300件，报废超过200件；电镀、工艺、安装车间返工，返修因人为原因产生费用，不良数量超过200件，报废100件；批次二级品超过300件均属于。事故采取现场认定、评判、划分责任的办法。按生产成本30%对相关责任人进行处罚，从当月工资中扣除。出现事故推脱瞒报的一经查出按双倍执行。20.采购生管类 单选题1.2 属于员工违规操作造成的品质事故：70%间接责任；其它30%由流转车间主管、生产调度、生产经理平均承担连带和管理不善责任；23.3要产品没有出厂，生产经理承担50%直接责任，

3、品管经理承担25%间接责任，生产调度承担10%间接责任；生产副总承担15%管理责任；、2产品已经出厂，品管经理承担50%间接责任，生产经理承担25%直接责任，生产调度承担10%销售技能4、属于订单分析错误（产品结构不当，生产工艺错误、产品功能缺陷）造成的品质事故：4、1产品没有出厂，开发主管承担40%演讲技能4、2产品已经出厂，品管经理承担40%直接责任，开发主管承担20%直接责任，生产经理承担15%间接责任，营销主管承担管理责任；_、属于营销订单安排错误（包括图纸错误、数据错误、配件错误等5、160%直接责任，开发主管承担20%间接责任，开发设计承担10%间接责任，品管经理承担10%间接责任

4、；5、2产品已经出厂，营销主管承担50%直接责任，开发主管承担20%间接责任，品管经理承担15%间接责任，开发设计承担10%间接责任，成品仓管承担5%间接责任；（2）、客户退货、赔款、降价等品质事故：1、属于产品表面品质问题的：出现品质问题点的车间承担40%直接责任；品管经理承担25%管理责任，生产经理承担15%管理责任，生产调度承担5%连带责任，营销主管承担5%连带责任，生产副总承担10%管理责任；2、属于产品结构、功能性品质问题的：开发经理承担30%管理责任，品管经理承担20%管理责任，生产经理承担15%管理责任，营销主管承担10%管理责任，生产副总承担10%管理责任，出现品质问题点的车间

5、承担15%间接责任；八、品质奖励规定：1、当月无发生品质事故的车间及个人给予奖励，具体为：车间主任200元，技术员150元，带班、质检员100元；2、当月生产车间无发生品质事故在300元以上的给予生产调度150元，生产经理200元，品管经理200元奖励；3、上道工序存在质量问题的产品流转到下道工序时，经后道工序发现者公司将给予奖励（指车间管理和车间员工），产生处罚费用的按处罚费用的30%予以奖励，未产生处罚费用的给予全厂通报表扬（如果员工发现，届时可以作为年度优秀员工评选的参考条件）。各车间的车间主任为核心，以技术员和带班、质检员为主力军，采取层层把关，环环相扣、辅以抽检、全检、巡检，不良数据

6、报表汇总体现，品质异常及时投诉和处理，以各车间的日、周、月、季度、年度成品率来体现成绩和实施考核，批量品质事故通报处罚，案例宣传、教育沟通等方法。21.管理技能类 单选题产品已经流转出本车间，车间主管承担 品质管理规定制定商务礼仪时间管理执行日期2014-1-10招聘和甄选审批一、目的：为了更好地控制各工序的产品质量，满足客户的需求，降低制造成本，使各部门，各车间管理明确自己的职责，对质量的控制更具体、落实到人。本着以教育为主，奖惩为辅的原则，为了达到品质工作人人参与和长抓不懈的目的，特制定本规定。其他课程： _*18.财务管理类 单选题19.营销技能类 单选题、指当月无发生品质事故的奖励。信

7、息捕捉1、各车间主任对本车间的产品质量负全权责任，负责控制监督和预防品质事故的发生，对本车间每月的成品率目标负主要责任，并且对品质事故产生的原因分析采取纠正和预防措施。2、车间技术员的产品质量为重点对象，带班、质检、统计无条件地配合车间主任和技术员的工作，监督车间员工自检、抽检、巡检等工作。3、各车间质检员（无质检员的由车间主任或带班）负责不良品的统计，填制报表和废品上交工作。4、品管部负责对各车间质量进行判定，事故处理和绩效考核。渠道营销管理客户的管理与销售6、品质事故均进行处罚处理，品质奖励均进行通报表彰。商务礼仪六、品质事故处罚标准：商务谈判技巧有效的沟通出现品质*3供应商开发、管理与评

8、估产量不予计算。物流与供应链管理库存控制交期与排程管理生产计划的制定（后附各工序废品率控制表），超出废品部分按生产成本的30%进行处罚。5S管理（1员工关系管理领导魅力提升1、2产品已经流转出本车间，操作工承担60%直接责任，车间主管承担20%间接责任，生产调度承担5%管理责任，生产经理承担5%管理责任，品管经理承担10%管理责任。车间有专职品检员的，操作工承担50%直接责任，车间质检承担15%间接责任，车间主管承担15%间接责任，生产调度承担5%管理责任，生产经理承担管理责任，品管经理承担10%管理责任；2、属于车间订单安排错误（包括看错单、作业标准错误）造成的品质事故： 2、1 学历教育提升职业资格认证管理技能类岗位专业技能其它：间接责任；生产副总承担