尔雅人力资源管理考试满分答案100分.docx

1、尔雅人力资源管理考试满分答案100分1小规模的招聘更适合哪种招聘方法？（）1.0分窗体顶端A、毛遂自荐B、猎头招聘C、内部招聘D、外部招聘窗体底端正确答案： C我的答案：C2面试当中碰到特别能说的人，该怎么办？（）1.0分窗体顶端A、打断他B、任由他说C、限定时间说D、鼓励他说窗体底端正确答案： A我的答案：A3人力资源的起点是（）。1.0分窗体顶端A、改革企业B、了解企业C、扩大企业D、重塑企业窗体底端正确答案： B我的答案：B4岗位分析的目的是否一定要具有针对性？（）1.0分窗体顶端A、可以有B、可以没有C、必须有D、一定没有窗体底端正确答案： C我的答案：C5搜集文件的注意点不包括（）。

2、1.0分窗体顶端A、仿真性高B、全面C、数量保证D、创新性窗体底端正确答案： D我的答案：D6人力资源工作的要点是（）。1.0分窗体顶端A、薪酬和福利B、工作分析和人资评价C、招聘和选拔D、培训与开发窗体底端正确答案： B我的答案：B7外部招募要做的第一项工作是（）。1.0分窗体顶端A、发邮件B、发帖子C、发短信息D、发广告窗体底端正确答案： D我的答案：D8录用标准应该由谁提出？（）1.0分窗体顶端A、用人部门B、人力资源部C、销售部D、董事会窗体底端正确答案： A我的答案：A9无领导小组讨论中要靠什么样的方法建立影响力？（）1.0分窗体顶端A、争论B、气场C、压制D、说服窗体底端正确答案：

3、 D我的答案：D10科举制在什么时候出现了？（）1.0分窗体顶端A、魏晋B、隋朝C、春秋D、明清窗体底端正确答案： B我的答案：B11人力资源管理要以什么为本（）。1.0分窗体顶端A、人B、管理C、理论D、科学窗体底端正确答案： A我的答案：A12下面哪一项属于外部招聘的方法？（）1.0分窗体顶端A、岗位调换B、猎头公司C、轮岗D、返聘窗体底端正确答案： B我的答案：B13内部招聘的缺点不包括（）。1.0分窗体顶端A、来源有限B、近亲繁殖C、内部矛盾D、活力过旺窗体底端正确答案： D我的答案：D14怎样解决内部员工推荐的弊端？（）1.0分窗体顶端A、按照正规程序走B、跟踪推荐者的推荐情况C、以

4、上两者都是D、都不对窗体底端正确答案： C我的答案：C15问卷调查时采取的方式是（）。1.0分窗体顶端A、下属评B、同事评C、自评和他评D、领导评窗体底端正确答案： C我的答案：C16内部招聘的方法不包括（）。1.0分窗体顶端A、临时工的转正B、岗位轮换C、提前退休D、内部晋升窗体底端正确答案： C我的答案：C17单一测量时用的划线法是（）。1.0分窗体顶端A、难易产出法B、类别产出法C、加权产出法D、预测产出法窗体底端正确答案： D我的答案：D18我们国家更加重视的是（）。0.0分窗体顶端A、人和事的搭配B、人和人的搭配C、事和事的搭配D、物和物的搭配窗体底端正确答案： A我的答案：B19人

5、力资源管理的两个基本要点是（）。1.0分窗体顶端A、资本和人力B、人和事C、人和物D、物和钱窗体底端正确答案： B我的答案：B20无领导小组讨论的题目一定要具有（）。1.0分窗体顶端A、收敛性B、发散性C、争论性D、一致性窗体底端正确答案： C我的答案：C21猎头公司一般收取的费用是被介绍人年薪的多少？（）1.0分窗体顶端A、0.05B、0.3C、0.5D、0.6窗体底端正确答案： B我的答案：B22某一组在某一个胜任特征上的编码次数之和叫做（）。1.0分窗体顶端A、总平次B、总频次C、总数D、权值窗体底端正确答案： A我的答案：A23创新能力采用的是（）。1.0分窗体顶端A、平均等级分数B、

6、总平次C、几何平均数D、最高等级分数窗体底端正确答案： D我的答案：D24人力资源招聘与选拔一个重要的前提和基础是（）。1.0分窗体顶端A、人力资源规划B、工作分析C、搜寻简历D、确定招人标准窗体底端正确答案： A我的答案：A25网络上的招聘信息由谁提供？（）1.0分窗体顶端A、企业B、网络公司C、猎头D、职业介绍机构窗体底端正确答案： A我的答案：A26BI访谈的两个基本问题是什么？（）1.0分窗体顶端A、工作当中最满意的事情和工作当中最不满意的事情B、工作当中最开心的事情和工作当中最不开心的事情C、工作当中最有收获的事情和工作当中最没有收获的事情D、工作当中最难过的事情和工作当中最难忘的事

7、情窗体底端正确答案： A我的答案：A27出选拔题的时候，成本如何？（）1.0分窗体顶端A、必须要低B、一定要高C、一定很高D、越高越好窗体底端正确答案： A我的答案：A28根据气氛的不同面试分为（）。1.0分窗体顶端A、行为化面试和非行为化面试B、结构化面试和半结构化面试C、压力面试和非压力面试D、结构化面试和非结构化面试窗体底端正确答案： C我的答案：C29考官的培训和选拔要做的事情不包括（）。1.0分窗体顶端A、单位的核心价值观B、让考官明了本次考察要做的事情C、不同的表现是什么D、题目是什么窗体底端正确答案： A我的答案：A30对于项目经理和员工的空缺可以通过什么方式来补充？（）1.0分

8、窗体顶端A、加班B、晋升C、培训D、招聘窗体底端正确答案： B我的答案：B31下面哪种题型的区分度最高？（）1.0分窗体顶端A、选择题B、判断题C、简单题D、论述题窗体底端正确答案： D我的答案：D32要得出具体的、包含内容非常多的词典的话，一定要用（）。1.0分窗体顶端A、访谈B、问卷法C、专家询问D、T检验窗体底端正确答案： B我的答案：B33对公司制度规则的认同程度被称之为（）。1.0分窗体顶端A、规范B、承诺C、情感忠诚D、信仰窗体底端正确答案： A我的答案：A34如何衡量一个工作群体优秀与否，首先要（）。1.0分窗体顶端A、找到标准B、打分C、问卷D、观察窗体底端正确答案： A我的答

9、案：A35现代企业对一个新入职的员工的最大要求是他的（）。1.0分窗体顶端A、专业知识和技能B、人际关系C、自我反思D、管理能力窗体底端正确答案： A我的答案：A36案例中设立半结构化面试评价指标的途径不包括（）。1.0分窗体顶端A、文献分析B、岗位说明书分析C、领导和部门主管访谈D、沿用其他公司的模式窗体底端正确答案： D我的答案：D37面试的时候对考官的要求不包括（）。1.0分窗体顶端A、问题切入的要自然B、问题简明通俗有力C、多用假设式的提问D、多用开放式的提问窗体底端正确答案： C我的答案：C3816PF测试的内容不包括（）。1.0分窗体顶端A、知识B、性格C、能力D、技能窗体底端正确

10、答案： D我的答案：D39管理学中告诉我们，当今的社会非常需要（）。1.0分窗体顶端A、诚信B、改变C、承诺D、创新窗体底端正确答案： C我的答案：C40抱怨的心态有无价值（）。1.0分窗体顶端A、有B、有一点C、有的时候会有D、没有任何价值窗体底端正确答案： D我的答案：D41人力资源管理与人事管理的根本区别是（）。1.0分窗体顶端A、服务对象B、组织架构C、奖惩方式D、对人的不同定位窗体底端正确答案： D我的答案：D42根据行为化理论，我们是否可以根据一个人过去的表现来推测他的未来？（）1.0分窗体顶端A、不可以B、可以C、有的时候可以D、根本毫无关系窗体底端正确答案： B我的答案：B43

11、一个单位中最关键的资源是（）。1.0分窗体顶端A、制度B、人C、信念D、资本窗体底端正确答案： B我的答案：B44无领导小组讨论考官评价时应注意的问题一般不包括（）。1.0分窗体顶端A、了解题目B、预评分C、克服偏见D、重结果窗体底端正确答案： D我的答案：D45心理测验中最核心的是（）。1.0分窗体顶端A、被测验对象的身份B、测验的主体C、进行测验的时间D、工具本身质量高低窗体底端正确答案： D我的答案：D46制定胜任力模型的首要步骤是（）。1.0分窗体顶端A、编码B、选取胜任力指标C、文献分析D、搜集样本窗体底端正确答案： B我的答案：B47单位在招聘之前需要重点考虑的不包括（）。1.0分

12、窗体顶端A、招聘到的人产生的效益B、要应聘的人的特点C、别的公司怎么做D、自己公司要怎么做窗体底端正确答案： A我的答案：A48“C&B”指的是哪一项人力资源管理工作？（）1.0分窗体顶端A、薪酬与福利B、招聘与选拔C、培训与开发D、工作分析窗体底端正确答案： A我的答案：A49建立胜任力模型的第三步是（）。1.0分窗体顶端A、独立编码B、讨论汇总C、正式编码D、编码一致性的统计窗体底端正确答案： B我的答案：B50从简历中能否看出应聘者的价值观？（）1.0分窗体顶端A、能B、很少能C、不能D、一定不能窗体底端正确答案： B我的答案：B二、 判断题（题数：50，共50.0分）1作为一个人力资源

13、工作者，只需要听领导的话即可，不需要去引导他们。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端2在我们国家，做管理要求的是平衡。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端3胜任特征模型建立及推广是招聘和选拔最基本的工作。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端4无领导小组讨论可以随意分组。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端5赋予权重的方法之一是相关法。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端6无领导小组讨论中一定要有自己的观点，不能妥协。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端7无领导小组讨论的时间要长一些。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：

14、窗体底端8评价过程中人的主观因素导致了评价的不准确。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端9编码词典是胜任模型的基础。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端10学习人力资源管理就是学习管理的方法。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端11人力资源管理的六个模块是独立的，互不关联的。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端12真实工作预览有助于应聘者提前了解工作情况。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端13我国很多单位不适合空降兵的上司。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端14内部员工推荐的人一般比较可靠。（）1.0分窗体顶端正确答案

15、：我的答案：窗体底端15招聘考试中客观题可以体现知识的全面性。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端16公司架构和业务的问题会影响公司的财务支出（）。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端17可以对申请表进行直接推理。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端18无领导小组面试中设定具体的评分标准非常困难。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端19所有的面试类型都是可以准备的。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端20在面试过程中，不需要对考官进行培训。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端21很多人依靠公司内部的调动来发展自己。（）1.0分

16、窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端22无领导小组讨论的原则之一是任务导向。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端23一般在评价指标出现之前就要确定评价方法。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端24管理咨询是服务工作。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端25个人的专业知识和技能不会影响就业 。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端26校园招聘的竞争目前看来并不激烈。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端27作为应聘者，面对考官的问题要尽可能的多说，全方位展示自己。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端28战略定位需要成立工作小组，

17、且董事长做组长。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端29难度区分度用得更多的是成就测验。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端30薪酬体系会影响到人力资源建设。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端31战略人力资源规划的工作需要全公司的配合。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端32银行优秀人员T检验后不很明显的原因是编码的问题。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端33很多企业招聘岗位要求不清，于是只好提出一些不切实际条件。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端34内部晋升不属于招聘选拔的范畴。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答

18、案：窗体底端35半结构化的面试问题的顺序一般不可以调整。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端36胜任特征模型与传统的人力资源管理非常不一样。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端37人力资源是单位中人员发展的所有，是全能的。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端38相较于内部人力资源供给，外部人力资源的供给不确定性更大。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端39知识性的测试在选拔过程中非常重要。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端40广义的工作分析包括了狭义的工作分析和工作评价两个方面的内容。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端

19、41简历指标的来源只需要考虑岗位。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端42“学以致用”是大学毕业的目标之一。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端43简历必须要个性化。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端44公文筐实验评价的是处理问题的答案本身（）。1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端45用合适的方法组合来考察素质是整个招聘选拔中最难的。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端46人力资源专业学生以后就是要面试人，自己不需要准备展示。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端47行为化面试的题目主要有两个层面。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端48工作分析是人力资源工作的两大基本要点之一。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端49招聘中，只要完全公开，就能达到好的效果。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端50事业单位空降兵是个很好的人才引进方式。（）1.0分窗体顶端正确答案：我的答案：窗体底端