对监理单位监理员的考核方法Word文件下载.docx

1、10、 如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、 工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方可根据国家现行法 律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。11、 乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办 理签证；工程量审核准确率应达到 95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款 1000 元。12、 监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款 5000 元，要求乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款 10000 元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以

2、中止监理合同，造成损失由乙方负责承担。13、 在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知后一天内应赶到 现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款 500 元。14、 乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在 5 万元以上，每次给予不少于 2000 元的奖励。二、 甲方提留乙方 15费用处理办法 按月发放奖金：从监理单位进场至入伙后六个月为止，按月对乙方现场监理人 员进行考核，发放奖金。具体分配方案为：1、甲方按照附件一要求 （监理人员考核评分表） 对乙方现场所有监理人员进行考核， 按照百分制标准进行打分，如乙方所有人员考核的平均分达到 85

3、分以上，该月 奖金全部发放；如平均分为 75 85 分，该月奖金发放 80；如平均分为 60 74 分，该月奖金发放 50；如平均分低于 60 分，该次奖金不发放。2、现场监理人员的考核及奖金发放标准 月奖金基本金额出勤率岗位系数工作表现等级（1）出勤率： 监理人员上班需打卡 ,打卡机置于甲方办公室 ,出勤率以考勤卡按实计 , 周 末及节假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次 ,8:30 前一次 ,12:30 14:00 间一次 ,17:30 后一次；周末及节假日值班每天需打卡 2 次,9:00 前一次 ,16:30 后一 次。旷工一个工作日以上 （含一个工作日 ） 或一月迟到早退累计达四次

4、则本月奖金不 予发放。如请假 , 需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。周末及节假日值 班亦需打卡。（2）岗位系数：（总监：监理工程师：监理员及资料员）为（ 1.2 ：1：0.75 ）（3）工作表现等级：奖金系数工作等级A+AB+BB-CD1.51.210.80.6注意：工作表现等级考评对应分数A+：95100： 90 95B+：809070806070C：视为本职工作严重不合格 , 需更换人员甲方提留乙方15费用也是乙方监理费用的一部分，甲方每次支付需打印详细清单，由乙方总监理工程师签字认可，注明“乙方确认该次费用是甲方应支 付给乙方监理费用的一部分” 。该费用必须由甲方直接发放到现场监

5、理人员。 监理公司不得干预， 不得将该部 分补贴从监理人员工资中扣除。 否则甲方将以该扣除部分费用的两倍对其进行 罚款，罚款金额从监理费用（ 85部分）中扣除。三、 考核流程四、 监理月度考核数据记录表详见下页的监理月度考核数据记录表 、监理工程师月度考核表 、监理月度考核汇总表监理月度考核数据记录表组团：总监理工程师：考核时间：考核项2345678910111213141516171819202122232425262728293031合计日报表监理工作 日志隐蔽验收、质量 记录表等资料混凝土浇灌 许可令旁站记录监理通知单关键工序 交接验收表图像记录变更及时反映 到图纸、现场安全检查备注：

6、1.以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标；2.各考核项按照每日发生填写，如及时提交到业主处，方可记录得分（打钩） ；3.部分资料需每日及时提交业主工程师外，其余项业主工程师可能会随机抽查；监理工程师月度考核表组团名称： 考评时间：考核项目评分标准自评业主 考评一、 现场管理（满分 50 分）合计：1.每月工程大 检查得分（满 分 10 分）工程大检查得分（ 8 分）我工程部每月工程大检查对承包商评分 /10 为该组 团监理工程师得分，获得最佳承包商的组团，相应 监理工程师可获得 2 分加分最佳承包商（ 2分）质量管理（满分 20 分）第一周（ 4 分）

7、业主工程师会不定期的检查现场的质量问题，如由第二周（ 4 分）业主工程师检查发现了较大质量问题，而监理工程 师没有检查或下书面通知承包商整改，则该周的得 分为 0 分，如已检查或下书面通知承包商整改，且 现场已整改，则可得 4 分，没有整改，得 2 分，现 场出现质量事故，则该月质量管理得分为 0，质量正常，则可以得到月评定的 4 分，业主工程师的检 查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重第三周（ 4 分）第四周（ 4 分）月评定（ 4 分）点，同时会考虑现场的实际施工质量效果；3.进度管理（满分 10 分）第一周（ 2 分）业主工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要， 检查上周完成情况，

8、每周完成上周安排计划，可得 到本周的进度管理得分 2 分，否则得 1 分，每月进 度总评定得分为 2 分，根据月末的总体评价来确定 得分，达到月度计划可得分 2 分，否则得 0 分；因 此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪 要的整理，需按照业主下发的会议纪要模板和程序 执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成 时间；第二周（ 2 分）第三周（ 2 分）第四周（ 2 分）月评定（ 2 分）安全管理要求监理人员每周 5 对现场安全文明施工进行检查 并提交专项检查报告，施工单位整改，如严格执行 了此项制度，则可得到每周的安全管理得分 2 分， 如只提交检查报告，而没有督促施工整改落实，则

9、 得 1 分；如当月工地出现安全事故，则所有监理工 程师的安全管理得分为 0，正常则可以得到月评定 的 2 分（需有检查报告， 还需有整改落实反馈报告）二、内业技术管理（满分 30 分） 每项 2 分内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分 基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣 分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记 录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环 反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真 实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到 该项的 80%分数，及时填写而没有报送，只可得到 该项得分的 50%；如该项缺项则得 0 分；（对不涉 及水电专业的项目诸如旁

10、站记录项目的得分均摊 到其它项目中）监理工作日 志每项 2 分每项 4 分每项 3 分关键工序交 接验收表变更及时反 映到图纸、现 场三、业主总体评价（满分 20 分）工作作风满分 10 分组织协调满分 6 分该项由业主工程师根据每月现场的总体完成情况 和监理工程师的表现给予评分，取各业主工程师评 分的平均分作为该项得分；特殊奖励满分 4 分总分（自评总分： ）（总监评定： ） （业主工程师评定： ）总监理工程师签署：业主工程师签署：监理月度考核汇总表序 号被考核监理 工程师考核人总监 评定业主 评定奖额待改进项总体评价：本月最佳监理工程师：本月奖金数：业主工程师签名：项目经理助理签署：项目总

11、经理签署：（项目公章）抄送：监理单位评估表工程项目名称： 监理单位： 评估日期： 年 月 日检查人员：分项 内容子项内容及要求标 准 分实得分及说明备 注监理 组织 （20%）组织 机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和业主的要求项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好监理人员数量及资历（上岗证和资质 证书等）符合监理合同、监理规划的 要求专业人员配套齐全，组成合理，不兼 管其它项目；设置安全监理工程师岗 位，持证上岗办公 设施 及制 度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求上墙资料齐全（质量方针和目标、组 织架构和岗位职责、总进度计划、总 平面布置、晴雨表、紧急事件处理流 程、形

12、象进度图（表） 、工程照）有明确的书面制度如监理制度、会议 制度、报表制度等，并组织人员学习常见建材取样送检规定 、甲供（甲 控）材料及主要材料管理办法，并及 时交底符合项目阶段要求的仪器（如电脑、 数码相机）和检测工具，有及时校准 的证明公司每季度不少 1 次对项目的检查，有检查记 录，提出改进意见分项得分 =100实得分 / 应得分监理 资料 （20%）质量表格的填写是否及时和有效监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量 通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面 记录总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员总包、 分包、甲供货合同， 监理合同交底记录， 并建立合同台帐现场签证变

13、更管理办法施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）现行的土建水电安装规范标准， 监理法规清单， 并及时完成更新监理大事记、监理日记和监理人员工作记录工程监理月报， 应包括质量、 进度、 安全文明、 投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在 问题的解决办法资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法文件、图纸发放目录齐全，有签收记录项目监理总结，在竣工 2 个月内提交业主，问 题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的 建议实得分 /应得分技术管理（ 20）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全成品、半成品出厂合格证及时齐全审核分包单位资格报审表的记录及时齐全检查总包管理人员名单、职责

14、是否符合项目管理要求验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业） 、 注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等 上岗证检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书土方支护方案审核或组织论证检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证编制质量通病防治措施给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和 安全的合理化建议，并得到采纳 （按条计算 ） 本条为附加分，只计实得分不计入应得分现场 监督 管理（ 40设计图纸文件会审，及时形成书面记录施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏

15、检查记录隐蔽工程验收齐全混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的 拆模审批。所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，明确规定重要工序， 落实 100检查。 制定工 序检查一览表 ， 并及时填写。现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检查，有签字认可的意见现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意 见月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理 情况竣工或中间验收前审核相关的技术资料（

16、如竣 工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）参与对总包队伍的考评， 形成明确的评价意见， 提出月度管理重点。及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、 进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪 落实。每月不少于 2 次定期组织安全文明施工检查， 完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面 记录。日常安全巡视记录。分项得分 =100*实得分 /应得分总分 =监理组织得分 20%+监理资料得分 20%+技术管理得分 20%+现场监 督管理得分 40%1、 子项得分说明：一般情况下，每一次不符 ,分项分为 5、10、20、30 分的，分别扣 1、2、 3、5 分。该子项不发生的则不评分。2、 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。