精人力资源管理模型21PPPT.docx

1、精人力资源管理模型21PPPT卅S再泮因渊卅B渝潯工作文化业务流程和组织架构人力资源规划招聘与选拔培训与发展绩效管理体系后备干部培养计划31薪酬政策和体系领导力发展3底审3m筋1詁M出删财务客户战略GTE人力资源模型对领导班子进行 人力资本投资增加人力储备业文化/组织氛样运作/营运能力人力资本最大化为股东创造价值人匸成本最小化业务合作伙伴组织健康程度技术、素丿贞战略支持与竞争能力和领导能力低成本提供商根据业务战略进亍人力资源规划人才招聘，同化和保留 关系人才组织更新潜能开发减少离职率制定冇刖瞻性的员匸队五解决万符合战略要求的素质O服务流程冉造/设计 O组织变革能力： 一人员需求/人员重置 一设

2、讣矛盾调解措施 一提供强化措施O关系经营O人力资源规划O绩效管理O员工队伍设计保证以战略丄队伍建立健全世界一流的运作方案/流程建设丛于绩效的企通过流水线式的流程优化产品/服务交付组织一体化（无边界亍理）领导班子重视以下元素的企业文化：外部发展趋势：结果 最优人力资源实践一顾客 一人力资源突破一开放式交流 内部人力资源资料有以下特征的组织氛围：员工资料灵活清晰一高标准组织战略产业趋势集成技术基础设施领导班子的素质组织结构鼓励培 育企业家行为ms Hay的七大杠杆领导力个碍队企业文化 与价值观战略目标结果翰威特人力资源管理模型明晰企业经营目标、策略与企业文化人力资源策略与人力资源管理架构设计 设计

3、总部与分部的人力资源策略 明确总部与分部汇报关系明确总部与分部各自的角色与职责_基本工资体系审核当前的工作流程 一设计岗位说明书和岗位评估 设计关键绩效考核领域 设计全员性核心能力模型福利制度审核与再设计电子化的人力资源管理平台翰威特的人力资源管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式”经营目标及策略企业的财政、运营、客户、学习与创新目标, 以及企业计划如何实施这些目标核心能力为实现目标和建立持久的竞争优势, 企业应擅长于哪些方面人力资源策略员工敬业培训发展人员配置薪酬管理组织管理业绩管理翰威特人员价值管理“通过人来改善经营结果(IBR)模式”薪资企业收购与兼并调研与审核人力资源策略“ K尊鶯订

4、构架重组 人T蘿阳高级经理薪酬驴六&率林州愉 薪酬福利评估 eHR策略销售人员激励25222可行性研究 电子化培训方案所有权计划 冷裂鳥驚 购并后整合最佳人力资源电子化招聘方案 福利计划 攻订与头施 操作方案电子化业绩管理高频率日常事务性管理发展人力资源 IO人员甄选规划O人员培训规划O关键继承人计划O人力资源技能规 划O职业发展规划人员绩效管理 IO绩效考评体系设 立O绩效考评体系维 护O组织各个部门人 员考评绩效O薪资体系设立O奖励体系设立人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所推 广的人力资源管理模型共有六大核心流程。规划与政第制定年度

5、性的人力资源规划和配套的管理政策，确保规划方案以及管理政策与公司整体的发展目标相一致，并且利用这些规划和政策支持公司实现业绩目标。招聘与录用及时有效地鉴定、选 择最合适的人员，满 足企业对人才队伍的 需求，并且使新聘职 员最快地投入到新的 工作角色中去。发展与培训协助职员设计职业生 涯的发展计划，提供 与企业运作有紧密联 系的培训机会，开发 人员必要的能力从而 推动公司的业绩目标。薪资与激励建立薪酬、福利和激 励体系，通过科学的 考核方法来发挥人才 队伍的潜力和工作热 情，同时保留高素质 的优秀人才。调动与离任根据业绩执行升职、降职、解聘、或调动 等流程，在职员离任 情况下做好安排工作,降低职

6、员调动和离职对企业的影响。信息管理通过系统及时地采集并储藏准确、全面、灵活的人力资源管理数据，为不同层面的人员提供决策支持信息，另外确保人力资源管理系统与财务和业务系统的整合。企业部门绩效 考核裁个人绩效考评 人事部总监业务技能管理能力个人发展部门职责 人事部工作麺 绩效暂平 档案管理 绩效考核岗位职责日常工作 月度工作指标体系 目标值 奖惩制度日常工作 月度工作业管个人蜩总监环境人力资源策亠知识分享,参与与沟通招聘规划职等架构薪酬管理绩效管理培训与职业发展继任规划企业文化股东价值华信惠悦的3P模型以绩定奖，突出贡献以岗定级，体现差异职位管理以级定薪，拉开差距薪酬管理绩效管理夯实基础管理工作

7、以距离直接创造公 司的收入和效益的薪酬结构市场化 薪酬分配合理化 控制人工总成本的不合理上升绩效管理系统化 绩效目标明晰化 绩效指导习惯化 奖金绩效化 沟通长期化远近决走职级美世人力资源管理模型深圳益华时代人力资源管理模型北京和君创业人力资源价值链管理模型和君创业基于战略的人力资源开发系统经营目标某公司人力资源管理模型企业业务发展策略科学的人力资源管理和维护系统第么司确功管理横式人力资源管理服务与企业的战略并参与企业运作的各个层面一 本地与全球 使用岗位描述 换岗夕卜籍员工开发业务培训 领导者扃绩效管理确定目标 纟责效管理 系统奖励工资福利升职纟责效管理和评估SS人力资源战略根据企业战略走义人

8、力资源战略蹄平衡计分卡组织设计和开发岗位设计组织层面和相互影响企业文化变革管理者角色/行为ssgHDK员工服务工资发放员工沟通与知识管理员工满意度测呈和调研沟通、渠道、活动的开发/管理人力资源运作流程工时管理员工福利管理人力资源与运作部门人力资源管理框架安达信组织行为经营目标 企业战略 业务流程个 人 行 为技术支持 人力资源战略规划 组织架构1 绩效管理 能力素质模型设计 人力资源管理信息系统成事在人Bet on people组织/岗位设计 推广资质模型业绩辅导反馈 分解战略目标 倾听员工态度 塑造组织文化 报酬管理继任和职业发展规划 领导力发展建立资质模型建立测评指标研制测评工具学习测评技术 建立基于测评的招聘体系