精人力资源管理模型21PPPT.docx
《精人力资源管理模型21PPPT.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精人力资源管理模型21PPPT.docx（16页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
精人力资源管理模型21PPPT
卅S再泮
因渊
卅B渝潯
工作文化
业务流程和组织架构
人力资源规划
招聘与选拔
培训与发展
绩效管理体系
后备干部培养计划
3^1
薪酬政策和体系
领导力发展
3底®审
3@m筋
§1
詁M出删
财务
客户
战略
GTE人力资源模型
•对领导班子进行人力资本投资
•增加人力储备
业文化/组织氛样
运作/营运
能力
人力资本最大化
为股东创造价值
人匸成本最小化
业务合作伙伴
组织健康程度
技术、素丿贞
战略支持
与竞争能力
和领导能力
低成本提供商
根据业务战略进
亍人力资源规划
人才
•招聘，同化和保留关系人才
•组织更新
•潜能开发
•减少离职率
制定冇刖瞻
性的员匸队
五解决万
符合战略要求的素质
O服务流程冉造/设计
O组织变革能力：
一人员需求/人员重置一设讣矛盾调解措施一提供强化措施
O关系经营
O人力资源规划
O绩效管理
O员工队伍设计
保证以战略
丄队伍
建立健全世界
一流的运作方
案/流程
建设丛于绩效的企
通过流水线式的
流程优化产品/服
务交付
组织一体化
（无边界亍理）
领导班子
•重视以下元素的企业文化：
•外部发展趋势：
••结果••最优人力资源实践
一顾客一人力资源突破
一开放式交流•内部人力资源资料
•有以下特征的组织氛围：
"员工资料
■■灵活
"清晰
一高标准
•组织战略
•产业趋势
•集成技术基础设施
•领导班子的素质
•组织结构鼓励培育企业家行为
■msHay的七大杠杆
领导力
个碍队
企业文化与价值观
战略目标
结果
翰威特人力资源管理模型
明晰企业经营目标、策略与企业文化
人力资源策略与人力资源管理架构设计★设计总部与分部的人力资源策略★明确总部与分部汇报关系
★明确总部与分部各自的角色与职责
_►基本工资体系
审核当前的工作流程一设计岗位说明书和岗位评估设计关键绩效考核领域设计全员性核心能力模型
福利制度审核与再设计
电子化的人力资源管理平台
翰威特的人力资源管理
“通过人来改善经营结果（IBR）模式”
经营目标及策略
企业的财政、运营、客户、学习与创新目标,以及企业计划如何实施这些目标
核心能力
为实现目标和建立持久的竞争优势,企业应擅长于哪些方面
人力资源策略
员工敬业
培训发展
人员配置
薪酬管理
组织管理
业绩管理
翰威特人员价值管理
“通过人来改善经营结果（IBR）模式”
薪资
企业收购
与兼并
调研与审核
人力资源策略“K尊鶯订构架重组人T蘿阳㈱
高级经理薪酬驴六&率林州愉薪酬福利评估eHR策略
销售人员激励25^222可行性研究电子化培训方案
所有权计划冷裂『鳥驚购并后整合最佳人力资源电子化招聘方案福利计划攻订与头施操作方案电子化业绩管理
高频率
日常事务性管理
发展人力资源I
O人员甄选规划
O人员培训规划
O关键继承人计划
O人力资源技能规划
O职业发展规划
人员绩效管理I
O绩效考评体系设立
O绩效考评体系维护
O组织各个部门人员考评绩效
O薪资体系设立
O奖励体系设立
人力资源管理最核心的内容是它的流程体系。
根据多年的咨询经验和国内外先进案例的参考，普华永道所推广的人力资源管理模型共有六大核心流程。
规划与政第
制定年度性的人力资源规划和配套的管理政策，确保规划方案以及管理政策与公司整
体的发展目标相一致，并且利用这些规划和政策支持公司实现业绩目标。
招聘与录用
及时有效地鉴定、选择最合适的人员，满足企业对人才队伍的需求，并且使新聘职员最快地投入到新的工作角色中去。
发展与培训
协助职员设计职业生涯的发展计划，提供与企业运作有紧密联系的培训机会，开发人员必要的能力从而推动公司的业绩目标。
薪资与激励
建立薪酬、福利和激励体系，通过科学的考核方法来发挥人才队伍的潜力和工作热情，同时保留高素质的优秀人才。
调动与离任
根据业绩执行升职、
降职、解聘、或调动等流程，在职员离任情况下做好安排工作,
降低职员调动和离职
对企业的影响。
信息管理
通过系统及时地采集并储藏准确、全面、灵活的人力资源管理数据，为不同层面的人
员提供决策支持信息，另外确保人力资源管理系统与财务和业务系统的整合。
企业
部门绩效考核裁
个人绩效考评人事部总监
业务技能
管理能力
个人发展
部门职责人事部
工作麺绩效暂平档案管理绩效考核
岗位职责
日常工作月度工作
指标体系目标值奖惩制度
日常工作月度工作
业管个
人蜩总监
环境
人力资源策亠
知识分享,参与与沟通
招聘规划
职等架构
薪酬管理
绩效管理
培训与职业发展
继任规划
企业文化
股东价值
华信惠悦的3P模型
以绩定奖，突出贡献
以岗定级，体现差异
职位管理
以级定薪，拉开差距
薪酬管理
绩效管理
夯实基础管理工作以距离直接创造公司的收入和效益的
薪酬结构市场化薪酬分配合理化控制人工总成本的
不合理上升
绩效管理系统化绩效目标明晰化绩效指导习惯化奖金绩效化沟通长期化
远近决走职级
美世人力资源管理模型
深圳益华时代人力资源管理模型
北京和君创业人力资源价值链管理模型
和君创业基于战略的人力资源开发系统
经营目标
某公司人力资源管理模型
企业业务发展策略
科学的人力资源管理和维护系统
第么司确々功管理横式
人力资源管理服务与企业的战略并参与企业运作的各个层面
一本地与全球・
使用
岗位描述换岗
夕卜籍员工
开发
业务培训领导者扃
绩效管理
确定目标纟责效管理系统
奖励
工资
福利
升职
纟责效管理
和评估
SS
人力资源战略
•根据企业战略走义人力资源战略
•蹄平衡计分卡
组织设计和开发
•岗位设计
•组织层面和相互影响
•企业文化变革
•管理者角色/行为
ssgHDK
•员工服务
•工资发放
员工沟通与知识管理
•员工满意度测呈和调研
•沟通、渠道、活动的开发/管理
人力资源运作流程
•工时管理
•员工福利管理
人力资源与运作部门
人力资源管理框架
安达信
组
织
行
为
经营目标—企业战略►业务流程
个人行为
技术支持
人力资源战略规划组织架构
1'
绩效管理
能力素质模型设计
人力资源管理信息系统
成事在人
Betonpeople
•组织/岗位设计•推广资质模型
业绩辅导反馈分解战略目标倾听员工态度塑造组织文化
•报酬管理
继任和职业发展规划领导力发展
建立资质模型
建立测评指标
研制测评工具
学习测评技术建立基于测评的招聘体系
升级会员 