配送中心方案设计Word文件下载.docx

1、政策因素竞争因素必要经济因素综合因素裕溪口959070395中江桥南80420鲁港85340鲁港最优。第二节平面规划设计车辆经干高速公路由进入配送中心，送货入库阶段经办公楼、验货区，合格后入库到仓 库或收货场所将釆购商品入库；收到客户订单，再经仓库出，过程中运用设备场地区中设备，根据不同需求到流通加工区加 工再到分拣分类区区分拣后经通道再到办公楼、验货区，办理相关手续出库送货。库房功能区划分仓库平面规划设计办公用品区食品杂货区豕私区第二章 主体内容规划具体布局规划 第一节库房建筑设计规划（仓储区内部规划） 基于鲁港地区地价较低，可选择多层建筑，降低难度。 一层维修间设备场 地仓储区分类区货场集

2、装箱货 场自动分拣 区库房安全 防卫区办公室二层办公用品分拣分类区杂货区设备设施 场地升降梯附属固定设重力装卸平台备第二节内部设施设备规划实现配送中心自动化、机械化1在分拣方面，用电子自动分拣设备，一层设自动化立体仓库2货物的存取用货箱与托盘集装小件物料，同时用义车和堆垛机义取和存放同质的体积小 的日用品易损坏的商品及日常用品用自动传输带系统，减少人力的同时，提高 空间和时间的一些常用品用堆垛机码垛，内部配合穿梭或小车货3对于家电等体积大的物品用升降电梯来搬运，实现叉车等有机结合，提高搬运活力 4对于体积小且不 效率，对于需要节架仓库内设部门：采购部：备货进货 仓储部门：仓库管理（商品储存、商

3、品保管、商品入出库手续验收）加工部：包装加工 配货：货物组配分类运输：制定运输方案 客户服务部：售前售后系列服务及信息传递、退货坏货作业财务部门：进出货单，库存等管理费用结算后勤部：员工生活 消防部：配送中心意外事故等配送中心经理：策划部各方案的设计管理结构采用职业型人事布局结构作业规划设计方案基本作业流程在这一过程中，总经理作决策及各部门方案审核，作业过程由客户服务部监督，后勤部 隶属采购部，后勤部一切物资计划由采购部核定，消防部作为独立部门，便于及时补救意外 风险带来损失。第四章规划方案小结该超市配送方案优势主要体现在选址、人事管理和作业管理。首先，该配送中心选择鲁 港，不仅地价低，更接近

4、大学城，附近居民点多，顾客多且地区正在开发中，交通便捷，最 主要是地区辐射范围广，且与外域相连接，运距短，乂可以很好地进行货物配送，节约运输 成本。对于该超市的人事管理和作业管理，釆用职能型结构，合作基础上明显分工，在一个统 一规划指导下，按不同职能各自实施，不仅提高了作业效率，更避免了人员不合理管理。其中将分类、保管、仓储、流通加工集中于存储部，便于物流作业一体化、 管理的有效化，对于作业管理，各部门分工明确，各司其职，过程中总经理和客户服务部监 督，避免工作中出错时互相推诿，及作业过程中互相推脱，在平行一体化前提下，各自按部 门功能高质量完成各部门的作业，总经理进行评优奖励，不仅可以提高各

5、部门工作的积极性, 还能更好地提高工作效率，更好地满足客户需求。物流配送设施设备的设计与选择一、 物流配送设备总体构成1、 配送中心物流设施2、 搬运装卸设备3、 条码和电子标签设备二、 普通仓储配送区设计与设备选择设备选择原则为管理信息系统现代化和库内设备机械化。该区设备主要有运输车辆、高 架库货架、夹包机、监控系统、高度调节板等。三、 自动化立体仓库区设计与设备选择自动化立体仓库主要由货架、巷道堆垛起重机、周边出入库配套机械设施和仓储管理控 制系统等儿部分组成。配送中心信息系统一、信息系统总体设计1、信息流配送中心信息流简图2、 信息系统的实现目标3、 信息系统的配置要求二、信息系统总体结

6、构在充分考虑系统的开放性、集成性、实用性、先进性、可靠性和经济性的基础上，按照系统总目标的建设要求，形成本配送中心信息系统的总体系结构,硕件 Haidwaw支撑 平台操作系统进 货 管 理配送 需求 门店 信息 管理商品 库存 管理配货 配载 运力 管理决 策 支 持财 务 管 理商业信息 公开发布应 用 系 统内部数据库公共信息数据库数据库信息系统总体结构示意图基于上述总体结构，确定以下信息系统功能模型图与系统功能树（略）:物流配送中心信息系统功能模型图三、 信息系统的功能模块简介本设计拟建的物流配送信息管理系统包括仓储管理子系统、库存管理子系 统、运输管理子系统、配送加工子系统、客户管理子

7、系统、网上物流子系统、报 表子系统、集装箱优化装箱子系统等。仓储管理系统包括： 进货作业系统出货作业系统库存管理系统点仓作业系统物流计费系统物流计费应收帐管理 借项通知单/发票运输管理系统 运输作业运输计费托运作业配送加工系统包括： 再包装系统组装作业拆包装作业转仓作业 补货作业客户管理系统 潜力客户跟踪客户合同管理网上物流系统（E-Logistics） 网上库存查询系统网上下单作业系统网上车辆跟踪/查询系统数据/报表中心报表系统 数据转换中心可视化物流集装箱优化装箱系统无约束优化装箱有约束优化装箱四、 与外界通信物流配送中心通过DDN专线与各相关电子商务网站进行通信。DDN专线优点 是传输速

8、度快，堵塞现象少，对突发性数据传输处理较好，可以进行自动错误检 测，网络可靠性较好。配送中心作业流程图 实体物流 信息流进货作业流程图进货作业进货作业是指对物品实体上的接收，从货车上将物品卸下，并核对该物品的数量 及状态（数量检验、品质检验、技术检验、开箱检查等），然后将必要信息书面 化等。它是配送的基础环节，乂是决定配送成败与否、规模大小的最基础环节。 同时，它也是决定配送效益高低的关键环节。订单处理从接到客户订单开始到着手准备拣货之间的作业阶段，称之为订单处理。通 常包括订单确认、存货查询、单据处理等内容。订单处理是与客户直接沟通的作 业阶段，对后续的拣选作业、调度和配送产生直接的影响。订

9、单处理流程图允许过期交货足够？过期交货订单形态1.一般交易订单：接单后按正常的作业程序进行拣货、出货、发送、收款的订单:2.现销式交易订单：与客户当场交易，直接给货的交易订单；3.间接交易订单：客户向配送中心订货，直接由供应商配送给客户的交易订单；4.合约式交易订单：与客户签定配送合约的交易订单；处理合约式交易订单，应 在约定的送货期间，将订货资料输入系统处理以便出货配送；或一开始便输入合 约内容的订货资料并设定个批次送货时间，以便在约定日期系统自动产生所需的 订单资料；5.寄库式交易订单：客户因促销、降价等市场因素先行订购一定数量的商品，往 后视需要再要求出货的交易订单。处理寄库式交易订单时

10、，系统应检查客户是否 确实有此项寄库商品，若有则出此商品，否则应加以拒绝；拣货作业拣货作业的含义拣货作业是依据客户的订货要求或配送中心的送货计划，迅速准确地将商品 从其储位或其他区域拣选出來，并按一定的方式进行分类集中，等待配装送货的 作业过程。在配送作业的各环节中，拣货作业是非常重要的一唤，它是整个配送 中心作业系统的核心工序。拣货作业流程图补货作业补货作业的含义补货作业的目的是保证拣货区有货可拣，是保证充足货源的基础。补货通常是以 托盘为单位，从货物保管区将货品移到拣货区的作业过程。补货作业流程图配货作业配货作业的含义配货作业是指把拣取分类完成的货品经过配货检查过程后，装入容器并做好标 识，再运到配货到准备区，待装车发送。配货作业流程图其他作业流程送货作业送货作业是利用配送车辆把客户订购的物品从制造厂、生产基地、批发商、经销 商或配送中心，送到客户手中的过程。送货作业流程图装卸搬运作业流通加工作业退货作业（注：文件素材和资料部分來自网络，供参考。请预览后才下载，期待你的好 评与关注。）