人事行政部年度工作计划Word文档下载推荐.docx

1、包括员工推荐，在本公司工作,且技术熟练程度较高，已拿到较高工资的员工，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂,公司给予奖励。3、网络招聘：在招聘管理、后勤以及高技能工人时,与襄县、许昌、郑州的招聘网站联合招聘。4、人才市场现场招聘:保持与济宁市人才市场的联系,参加各种招聘会。、贫困地区招聘：调查了解贫困市、县、乡、村（泗水、汶上等），必要时前往招聘。6、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。（四）实施目标注意事项、设人力资源主管1名，下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专员，各司其责。、招聘渠道拓展:竞争对手挖人。3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。4、做好各

2、项准备工作:与用人部门沟通,及时准确了解需求;进行招聘宣传：制作宣传页、海报下乡张贴;制作招聘D,动员村干部在村广播里播放;公司厢货车体、公司大门口制作招聘喷绘;到高薪员工村里，取得家属合作，进行宣传和动员;公交车体、公交站牌、农村墙体、招聘报纸、电视台广告投放。 4、做出人力资源管理手册,作为公司今后人力资源指导书。（五）直接责任人：招聘主管、招聘专员二、绩效考核（一）思路分析 从211年绩效考核看,技术层面有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外,绩效管理委员会没有正常行使职能。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科

3、学性;一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面: 一是健全绩效指标；二是抓好绩效过程监控;三是严格实施考核结果反馈和应用;四是规范利用横向考核数据,并与薪酬挂钩。（二）目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。（三）具体实施方案 、继续完善绩效考核配套文件。2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标 。3、重点对考核结果进行评估，

4、对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。3、绩效评价体系,并不是人事行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各

5、方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。绩效专员三、培训发展 1、目前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。因此，存在有的部门迟迟不愿意让人事行政部培训的现象。2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。1、对现有核心员工,特别是基层管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训

6、的方面。2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。、向员工讲解内部发展渠道:内部职称发展（A级工、级工） 行政级别发展（主管、部长） 个人薪酬发展 （13003000元以上） 内部横向发展（部门、工种调整）4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。（四）直接责任人：培训专员四、薪酬福利、员工关系1、薪酬福利 新的薪资方案运行了几个月后，虽然免不了有人发牢骚，但是大部分员工基本上是满意的。建议设年功工资，同时，注意随

7、着生产销售的完成情况提升福利,福利发放采取多样化形式。2、员工关系 员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。21年的座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。直接责任人:人力主管、招聘专员、培训专员、人力后勤、薪酬专员。第二部分 行政管理工作计划行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为宾客服务。一、企业文化和团队建设 提炼并学习企业文化

8、,达到统一思想、教育员工、净化环境、内 聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力,一种是硬的制度,一种是软的文化生活。12年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部,计划每月组织一次集体活动，提高企业凝聚力,适时开展有针对性的竞赛活动,活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有 :1、 体育活动 协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动。2、拓展训练 组织各部门员工参加拓展训练，一至二次。3、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、厂庆 4、年度优秀员工评选及旅游。5、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐，抽奖活动。6、企业文化讨

9、论学习。7、行政大检查，环境、秩序、工牌厂服等，每周每月检查,张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。8、创办公司报纸、板报,建全公司网站，发布公司新闻、重要信息：制度学习、表彰先进、惩戒落后，丰富员工文化生活。9、文化活动：开展知识竞赛、读书活动，组织兴趣小组如书法、摄影等。10、开展征集“万隆公司之歌”词曲活动。1、每季度召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。责任人:人事行政部所有人员二、制度建设 制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时，要有前瞻性。需 要完善和制定的制度有:仓储管理、生产、品质、人力资源等。相关部门部长三、员工生活环

10、境 1、员工宿舍进行卫生检查、评比,评出卫生个人、卫生宿舍，对违纪行为照章处罚 。2、在公司经济能力许可的前提下，增加硬件设施,比如空调、阅览室、体育活动场地等。3、餐厅要了解员工饮食喜好,菜品尽量多样化,保证饭菜质量，同时加强成本控制,让员工吃上实惠满意的饭菜。责任人：人事行政部所有人员、宿舍管理员、餐厅主管四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验,了解职能部门相关信息，如质监、安监、环保、消防、工商、税务、管委会、工信局、县委县政府、总厂等进行积极必要的联络沟通。另外，参与协调处理村民、村委等和工程方、政府部门关系,保证公司运营正常。对内:部门之间的沟通,定期召开协调沟通会议，换位思考、

11、消除隔阂、团结协作。人事行政部主任、财务、各部门负责人五、环境卫生与绿化 卫生:实行责任制、日检制,工作现场、工程施工及时督促整改，保证环境整洁。绿化：厂区道路两旁、绿化带、车间周围的绿化由总厂制定方案。六、安全保卫1、安全保卫工作是行政后勤管理工作的一个重点，0年度首先要做的是充实保卫人员,包括监控室人员，稳定保卫人员队伍。2、多和派出所沟通,争取他们更多支持,日常特别是节假日，让警车多来巡逻。3、和路政及交通管理部门沟通,大门两边缓冲带及北边十字口红绿灯安装。4、消防事故应急预案,经常演练，定期对保卫人员进行消防培训。、多了解周围村庄和邻厂治安方面情况,如有必要进行联防合作。6、经常对员工

12、进行安全教育,操作规程,交通、用电、消防,防患于未然。7、加强节假日和重点区域安全防范。保卫科长七、日常行政事务 1、接待:接待服务主要是人，客体也是人,是人对人的工作,在一定程度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。接待员、培训专员2、证照年审:对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作，年度目标为办理及时率100%。后勤主管、财务3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%。人力后勤、接待员4、办公用品采

13、购和使用:依据年度预算采购和领用办公用品，耐用办公用品,如订书机、计算器等依以坏、旧换新的原则领用。人事行政部所有人员 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗,损伤时及时定责，及时处理。司机、在建工程,监督质量,督促工期；零星修缮,及时发现,及时维修。人事行政部主任人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我们刚刚迈出了第一步,下一步,我们必须加强企业战略决策和人事行政工作的执行力度,在工作中不断学习，不断增强自身修养,圆满完成人力资源和行政管理工作任务。 王安奎 2011年元月日具体考核指标行政总监绩效考核量表:人力资源部经理绩效考核量表：绩效薪酬部经理绩效考核量表:行政部经理绩效考核量表:后勤部经理绩效考核量表：