人事行政部年度工作计划Word文档下载推荐.docx

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包括员工推荐，在本公司工作,且技术熟练程度较高，已拿到较高工资的员工，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入厂,公司给予奖励。

3、网络招聘：

在招聘管理、后勤以及高技能工人时,与襄县、许昌、郑州的招聘网站联合招聘。

4、人才市场现场招聘:

保持与济宁市人才市场的联系,参加各种招聘会。

５、贫困地区招聘：

调查了解贫困市、县、乡、村（泗水、汶上等），必要时前往招聘。

6、联合周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。

（四）实施目标注意事项

１、设人力资源主管1名，下设招聘主管、专员、培训专员、薪酬专员，各司其责。

２、招聘渠道拓展:

竞争对手挖人。

3、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。

4、做好各项准备工作:

与用人部门沟通,及时准确了解需求;

进行招聘宣传：

制作宣传页、海报下乡张贴;

制作招聘ＣD,动员村干部在村广播里播放;

公司厢货车体、公司大门口制作招聘喷绘;

到高薪员工村里，取得家属合作，进行宣传和动员;

公交车体、公交站牌、农村墙体、招聘报纸、电视台广告投放。

4、做出《人力资源管理手册》,作为公司今后人力资源指导书。

（五）直接责任人：

招聘主管、招聘专员

二、绩效考核　

（一）思路分析

从2０11年绩效考核看,技术层面有些小问题，主要是一些公司指标无法考核，另外,绩效管理委员会没有正常行使职能。

绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。

有两个关键问题：

一是，考核指标的科学性;

一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

绩效体系应完成的任务有四个方面:

　　一是健全绩效指标；

二是抓好绩效过程监控;

三是严格实施考核结果反馈和应用;

四是规范利用横向考核数据,并与薪酬挂钩。

（二）目标概述

绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进工作成果达成。

（三）具体实施方案

１、继续完善绩效考核配套文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结

果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

４、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项

工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

（四）实施目标注意事项

1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。

在操作过程中注意纵向、横向沟通,确保绩效考核工作顺利推行。

3、绩效评价体系,并不是人事行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

绩效专员

三、培训发展

1、目前，对培训重视不够、力度不足，培训管理制度约束力不强。

因此，存在有的部门迟迟不愿意让人事行政部培训的现象。

2、培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。

３、培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。

1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

２、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

1、对现有核心员工,特别是基层管理人员进行整体素质测评,确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其待培训的方面。

2、重点培训内容：

管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。

３、向员工讲解内部发展渠道:

内部职称发展（A级工、Ｂ级工……）

　　　　　　　行政级别发展（主管、部长……）

　　　　　　个人薪酬发展（1300—3000元以上）

　　　　　　内部横向发展（部门、工种调整）　

4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途,关心员工心理需求,根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式,当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

（四）直接责任人：

培训专员

四、薪酬福利、员工关系　

1、薪酬福利

新的薪资方案运行了几个月后，虽然免不了有人发牢骚，但是大部分员工基本上是满意的。

建议设年功工资，同时，注意随着生产销售的完成情况提升福利,福利发放采取多样化形式。

2、员工关系　

员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上,员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系,不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。

2０1２年的座谈、回访等形式，引导员工与公司多进行沟通，拉近企业与员工、上级与下级、员工与员工之间的距离,增强员工的归属感。

直接责任人:

人力主管、招聘专员、培训专员、人力后勤、薪酬专员。

第二部分　行政管理工作计划　

行政管理工作概括地说,就是要做好三个服务：

为领导服务、为员工服务、为宾客服务。

一、企业文化和团队建设　

提炼并学习企业文化,达到统一思想、教育员工、净化环境、内　　

聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。

企业文化具有两种约束力,一种是硬的——制度,一种是软的——文化生活。

２０12年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念,完善并明确能使员工接受的具体内容。

公司内部,计划每月组织一次集体活动，提高企业凝聚力,适时开展有针对性的竞赛活动,活跃企业气氛。

具体团队建设项目拟有:

1、体育活动协调各部门组织羽毛球比赛，趣味运动会等体育活动。

2、拓展训练　组织各部门员工参加拓展训练，一至二次。

3、重要节日活动及福利发放,端午、中秋、春节、厂庆……

4、年度优秀员工评选及旅游。

5、春节联欢活动,优秀员工颁奖,春节年会聚餐，抽奖活动。

6、企业文化讨论学习。

7、行政大检查，环境、秩序、工牌厂服等，每周每月检查,张榜公布成绩和问题，年终时给优秀部门奖励。

8、创办公司报纸、板报,建全公司网站，发布公司新闻、重要信息：

制度学习、表彰先进、惩戒落后，丰富员工文化生活。

9、文化活动：

开展知识竞赛、读书活动，组织兴趣小组如书法、摄影等。

10、开展征集“万隆公司之歌”词曲活动。

１1、每季度召开一次员工大会,指示工作方向,鼓舞员工士气。

责任人:

人事行政部所有人员

二、制度建设

制度是工作经验的总结，是工作成果达成的保证。

制度编制和修订既要遵循现实工作需要,同时，要有前瞻性。

需

要完善和制定的制度有:

仓储管理、生产、品质、人力资源等。